某商贸百货公司新动力发展员工招聘方案.doc

某商贸百货公司新动力发展员工招聘方案 导读：【精编方 案】某 商贸百 货公司 新动力 发展员 工招聘 方案【精编方 案】某 商贸百 货公司 新动力 发展员 工招聘 方案某商贸百货公司新动力发展员工招聘方案某商贸百 货公司 新动力 发【招聘会】万科2018全球”新动力”校园招聘(南京站)【精编方 案】某 商贸百 货公司 新动力 发展员 工招聘 方案【精编方 案】某 商贸百 货公司 新动力 发展员 工招聘 方案某商贸百货公司新动力发展员工招聘方案某商贸百 货公司 新动力 发展员 工招聘 方案(d oc 30 页)新动力发展方案概述 为满足企业战略发展需要,进一步提升万千百货的核心竞争能力, 建设独具企业文化特色的人才梯队,同时也为整个百货行业人才 储备,解决行业人才短缺的问题,推动百货零售行业的长远发展. 特制定万千百货新动力校园招聘计划.此计划周期为 5 年,通过 周详、缜密、标准、独特的培养计划，把优秀的应届毕业生培养 为万千百货中高级管理人员。新动力计划招聘篇:1 目的新动力招聘方案通过科学有效的方法甄选适合万千百货的优秀应届生2.原则公开、公平、公正，择优录用3.职责3.1 万千百货股份有限公司人力资源部3.1.1 制定公司招聘策略，维护公司招聘理念，执行招聘政策，根 据招聘策略制定招聘政策和招聘流程；3.1.2 制定年度校园招聘计划，组织、落实校园招聘和学生实习具 体工作，包括安排校园招聘信息发布、校园宣讲会、人员笔试面试、 实习和培训安排等；。3.1.3 掌握各地校园招聘市场供需状况及同业相关企业招聘信息， 分析预测公司人员供给和需求状况，结合公司实际情况，拟定公司 年度校园招聘计划；。3.1.4 制定面试流程、面试方式、面试问题，参与面试； 3.1.5 收集学生提出的问题，归纳整理，分类汇总学生提问的问题，并草拟相关问题的标准解答，指导参与校园招聘人员按标准 解答回答学生的提问；。3.2 各地公司3.2.1 提出本公司年度校园招聘计划，由总部人力资源部统筹安排 执行；3.2.2 配合总部人力资源部进入校园举办校园宣讲会； 3.2.3 完成后续人员面试、笔试、测评等选拔工作 3.2.4 落实其他招聘工作并达成新动力计划招聘目标 3.2.5 对校园招聘结果进行统计分析并提出改进意见 3.2.6 全程配合人力资源部对新聘学生实践、实习、培训、至转正 前的一系列 相关工作需要，并根据人力资源部的要求做好学生的评 估工作；。4.聘用标准4.1 根据各公司实际岗位需求，以应届毕业的本科及硕士生为甄选 对象； 4.2 认同万达、万千企业文化，有长期从事百货零售行业的强烈意 愿； 4.3 思想品德优，学习成绩好，综合素质佳，培养潜力大； 4.4 热情开朗，积极进取，有强烈的个人发展意愿和成功愿望；4.5 塌实肯干，具有良好的团队合作精神。5.新动力招聘计划实施新动力校园招聘流程图5.1 校园招聘专场的前期准备工作 总部人力资源部通过第三方公关公司与全国各大高校保持联系，与目 标院校建立良好的合作关系，适时传递万千百货的招聘信息。将公司 的宣传资料传送给校方，请校方给予必要的前期宣传。在第三方公关 公司协助下人力资源部按招聘计划确定举办地区校园招聘宣讲会，做 好现场招聘做准备，包括与校方联系相关场地、设备、宣传等事项。各地公司协助总部完成所在城市校园宣讲会的准备，并提前准备面试 提纲。面试提纲可参照招聘岗位的工作说明书制定，为防止应聘学生 串题，面试提纲应不少于两套。5.2 校园宣讲会5.2.1 安排与院校联系准备专场宣讲会，首先播放万达集团、万千百货当年企业 简介光盘，再由股份公司人力资源部和当地公司相关负责人进行宣 讲，主要宣讲内容是集团和万千介绍、企业文化及用人理念、新动力 发展培养计划并发布具体职位需求信息。5.2.2 会场布置会场中需布置公司介绍展板， 职位需求展板，新动力计划校园 招聘条幅等。5.2.3 时间每年 10 月份、次年 3 月份两次进入校园安排宣讲会，当月内完 成从宣讲到录用全过程。5.3 面试校园招聘专题宣传报告会后，可以当场对有意向的学生进行面试、接 受学生的提问，或 12 周内在学校、当地公司，统一进行第一次面 试。初试由人力资源部和业务部门人员组成，总人数不得少于 2 人进 行初试，并由人力资源部做好面试记录。面试前，应聘者需填写人 才信息登记表，在面试过程中，需全面了解应聘者学校学习、实习 及社会实践经历、生活背景、专业知识及综合技能等等。面试通过者，面试官应立即填写面试评价表 。5.4 校园招聘后期工作 5.4.1 实习生的确定根据对各公司基层岗位的分析，明确各公司实习生岗位按下表所示安 排，考虑到实习生实习期一定的流失率和淘汰率，要求校园招聘环节 完成 30 人以上入职，其中 10 月份招聘需完成 80%以上指标，剩余和 流失人选待次年三月份补招完成。具体岗位由各公司结合本人特长、 专业和意愿确定。行人 商 企 营 客 信 工 成 物 财部门合计政资 品 划 运 服 息 程 本 管 务人数 2 1 1 1 6 3 1 2 0 2 4 235.4.2“学生实习协议书”的签订凡进入万千百货股份公司实习的学生都必须签订学生实习协议。 参加实习的名单确定后，由公司人力资源在五个工作日内向本人发送 书面通知，并负责在实习生进入公司实习前与被录用学生签订实习 协议，对实习期间双方责任、违约条款等方面酌情做出相关约定， 同时与学生对实习期间培训和待遇等方面有关问题进行沟通，确定到 公司报到时间和实习期限。5.4.3 签订三方协议或劳动合同学生结束三个月的实习期后，由人力资源部组织实习生实习期考核。 通过考核确认录用者，人力资源部向本人发送书面通知，并在 10 个 工作日内与被录用的学生签订“三方就业协议书”，对违约情况可酌 情另作相应约定，同时与学生就培训、转正待遇、劳动合同等方面有 关问题进行沟通。见习期为期一年，如果学生实习期结束后能够签订劳动合同，可以直接与公司签订劳动合同。如果实习期结束学生还未 毕业，待取得学历学位证书后，方可签订劳动合同。5.5 总结评估针对校园招聘的整体进展情况，需要从招聘过程、招聘结果、招聘效 果等方面总结分析，提出合理化改进意见。并分析适合万千百货的应 届生素质模型。6.相关注意事项6.1 新动力计划的进校宣讲会及相关招聘费用，由总部统筹，再依 据比例分摊各地公司。各地公司及时和财务部门沟通予以计提。6.2 各地公司不再增加额外的新动力计划预算。 6.3 各地公司须满足进入见习期实习生的户口、档案接收要求。 6.4 实习生实际工作地点以招聘岗位所在地优先安排，特殊情况可 结合各地公司人员需求及实习生个人意愿，由股份公司人力资源部 统一协调。6.5 实习期满不超过 70%的人员进入见习期，见习期满不超过 80% 的人员进入定岗工作。定岗之后每年 50%人员通过考核予以晋升， 争取每个门店经过 5 年培养都有 1 名新动力高管。具体见考核培养 方案。6.6 实习生在实习期间不占正式编制，对于见习期员工，在签订劳 动合同以后，允许各公司在年度内增加总编制 10%的临时编制解决 新增新动力岗位编制问题。但须在当年 12 月底前通过动态调整恢复 正常编制，不得突破总部核订总编制。6.7 财务部实习生，必须经过总部复试后方可入职。新动力计划培训篇新动力培训方案1.目的通过有计划、有步骤的培训和培养，使新动力计划员工成为万千百货 各公司、各部门的骨干力量，逐步培养成为具备丰富的专业知识和管 理技能的管理人员。经过三至五年的培养，使 10%以上的新动力计划 员工成为公司中高级管理人员。2.实习培训2.1 实习培训周期 实习培训期自新动力计划员工入职起三个月（12 周）。2.2 职责分工 2.2.1 各地公司人力资源部负责“新动力”培训计划的组织与实施， 培训期间，由人力资源经理或培训主管担任“新动力”员工的班主 任；。2.2.2 各部门配合“新动力”培训工作。实习生在各部门实习期间， 人力资源部指定相应辅导员，各部门须协助人力资源部完成培训期间 实习生的培训与考核工作。2.3 培训安排 “新动力”实习培训分为三个阶段：2.3.1 入职培训阶段：（第 1 周集中培训）序 日期号时间课程1 第 1 天 19:00-21:00 拓展培训2 第 2 天 7:00-17:003 第 3 天 9:00-12:00 认识万达，走进万千学习 课 考核讲师备注方式 时 方式户外外聘12 实操拓展内部 授课 3 笔试入职引导（HR 基础制度、员413:30-15:30内部工福利及发展）515:30-17:30 商务礼仪内部69:00-10:00 商品部工作介绍内部710:00-11:00 企划部工作介绍内部811:00-12:00 营运部工作介绍内部9 第 4 天 13:30-14:30 客服部工作介绍内部1014:30-15:30 工程部工作介绍内部1115:30-16:30 物管部工作介绍内部1216:30-17:30 财务重点制度介绍内部139:00-10:00 成本部工作介绍内部1410:00-11:00 信息部工作介绍内部1511:00-12:00 行政部工作介绍第5天1613:30-16:30 成就梦想、创造奇迹内部 丁遥1716:30-17:00 考试及满意度调查1817:00-17:30 结业证书颁发授课授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 视频2 笔试2 笔试 1 笔试 1 笔试 1 笔试 1 笔试 1 笔试 1 笔试 1 笔试 1 笔试 1 笔试 1 笔试 3 笔试 0.5 0.5E-learing注： 培训共计 33 课时，讲师由各地公司相关内部讲师担任，课程时间顺序安排可根据实际情况作 相应调整； 笔试考核成绩及格线为 70 分，考核不及格给予一次补考机会，补考仍不合格则作淘汰处理； 学员须在培训结束后 3 日内上交结训报告，并由人力资源部及其班主任对员工在培训期间的表现 及对培训内容的掌握情况进行考核；。 自第一阶段入职培训结束后，下发“新动力”实习跟踪表，由实习学员与各相关人员填写，作 为后两个阶段培训考核的依据（详见附件一）。2.3.2 适应培训阶段：（第 2-4 周，导购员岗位实习） 完成入职培训后，所有“新动力”员工安排导购员岗位实习 3 周，重 点了解行业特性、产品知识、商场规章制度、工作流程和现场管理重 点等。具体安排如下：。序号 日期课程学习 课 考核讲师备注方式 时 方式1熟悉商场结构及布局内部 参观 1 2门店基础管理制度培训第1天3导购员手册内部 授课 1 内部 授课 3笔试 笔试4商品知识内部 授课 2 笔试消费者权益保护法、商品三包规定5内部 授课 2 笔试等相关法规第2天6VIP 管理制度内部 授课 1 笔试7优质客户服务内部 授课 4 笔试8第 3 天 营运现场管理内部 授课 3 笔试9专柜陈列技巧内部 授课 2 笔试业务技能（标价签、财务开票、相10内部 授课 2 笔试关表单与工作流程等）11导购员安全常识内部 授课 1 笔试12 第 4 天 市场调研方法、要点与分析13商圈调研14商圈调研第5天15考试内部 授课 调研 调研2 调研8 报告6 0.5要求参观开店、 闭店过程16调研报告汇报分析第3周内部 点评与基础考核成绩 综合考评17导购岗位跟岗实习实习综合 人力资源部指定18 第 4 周 导购岗位跟岗实习实习测评 辅导员注： 课程时间顺序安排可根据实际情况作相应调整； 第 5 天调研结束后回公司参加本周培训笔试考核，考核成绩及格线为 70 分，考核不及格给予一次 补考机会，补考仍不合格则作淘汰处理；。 调研过程中必须参观当地知名百货店的开店与闭店过程； 调研结束后 3 日内提交调研报告，由人力资源部统一安排时间汇报与点评，作为阶段性考核 依据之一； 第 3、4 周为导购员岗位跟岗实习，人力资源部须指定专人担任辅导员，进行一对一的随机指 导和答疑。辅导员原则上由楼层主管或优秀导购员担任，实习人员工作由楼层经理分配，由辅导员进 行具体的工作安排以及指导。实习人员每周填写实习跟踪表中实习工作内容与完成情况部分，以 及月工作小结，辅导员每周填写实习评语，楼层经理填写月实习评语；。 班主任应定期与实习学员进行督导、交流，了解学员心理动态，指导他们的工作、学习和生 活，确保新动力计划员工能够掌握基本的岗位技能。2.3.3 岗位培训阶段：（第 5-12 周） 适应培训结束后，由各地公司根据员工所学专业、目标岗位、个性特 质和绩效情况，在各部门的基础岗位上定岗实习，以明确任职和培养 方向。2.3.3.1 第 5-12 周在岗实习，完成本部门内部 2 个基础岗位的轮岗 实习，4 周一轮岗，人力资源部须指定相关部门专人担任辅导员，进 行一对一的随机指导和答疑。辅导员原则上由部门经理或主管担任， 实习人员工作由部门负责人分配，由辅导员进行具体的工作安排以及 指导。实习人员每周填写实习跟踪表中实习工作内容与完成情况 部分，以及月工作小结，辅导员每周填写实习评语，部门负责人填写 月实习评语；。2.3.3.2 班主任应定期与实习学员进行督导、交流，了解学员心理动 态，根据部门评价与实际工作情况进行月度考核。2.3.4 其他培训 所有“新动力”员工应在入职 4 周内通过 E-learing 学习公司制度，并通过制度培训在线考核。2.3.5 实习培训考核 实习培训期内分为 3 个阶段 6 次考核：（1）入职培训考核； （2）导购员基础知识考核（含商圈调研报告）； （3）制度考核（E-learing 在线学习及考核）； （4）导购员岗位跟岗实习考核； （5）第 2 月跟岗实习工作考核； （6）第 3 月跟岗实习工作考核。 前 3 次考核为试卷考核形式，70 分及格，予以一次补考机会，后期 考核为综合测评形式，考核通过，继续实习，考核不合格，则作淘汰 处理。实习期满后将填写完毕的实习跟踪表提交人力资源部，作 为考核依据之一。3 个月后考核合格者，公司与其签订应届毕业生就 业协议（三方协议）。3.见习期3.1 见习轮岗周期见习期自实习期结束后，通过考核，签订三方协议之日起 12 个月， 为期一年时间，3 个月一轮岗，见习期满经考核合格定岗后，方可转 正。3.2 职责分工3.2.1 股份公司人力资源部负责“新动力”见习期的融入训的组织与实施，指导各地公司每月度的“新动力”专项培训工作； 。 3.2.2 各地公司人力资源部负责协助股份公司完成“新动力”见习期融入训，并计划实施“新动力”见习期内的轮岗安排及考核等工作， 见习期间，由人力资源经理或培训主管担任“新动力”工的班主任；。3.2.3 各部门配合“新动力”见习轮岗工作。见习期间，人力资源部 指定相应辅导员，各部门须协助人力资源部完成培训期间实习生的培 训与考核工作。3.3 见习安排见习期分为三个阶段：3.3.1 融入训：（为期一周集中总部培训）序 日期号 1第1天 2 3 第2天 4 第3天 5 6 第4天 7 8 9第5天 10 11时间课程13:30-15:30 15:30-21:30 全天 全天 9:00-12:00 13:30-16:30 16:30-18:30 9:00-12:00 13:30-15:30 15:30-16:00 16:00-17:00万达、万千企业介绍拓展培训万千百货企业文化 职业生涯规划 商务礼仪 职场角色转换 职场沟通技巧 考试及满意度调查 结业证书颁发讲师 齐晨利外聘王海 齐晨利 李晶晶 王志宇 李晶晶学习 课 考核 备注方式 时 方式 面授 2 笔试户外 21 实操拓展面授 面授 面授 面授 面授3 笔试 3 笔试 2 笔试 3 笔试 2 笔试 0.5 0.5注： 融入训由股份公司人力资源部统一组织安排，各地见习期“新动力”员工统一回总部参加培 训； 课程时间顺序安排可根据实际情况作相应调整； 各地公司见习期“新动力”员工由当地公司培训主管带队抵京，集中抵达培训基地后方可返回。 培训结束后，由人力资源部从“新动力”员工中指定带队人带队返回当地公司；。 培训时间安排穿插于见习期中，笔试考核成绩及格线为 70 分，考核不及格给予一次补考机会，补 考仍不合格则作淘汰处理。3.3.2 已开业公司岗位轮岗： 1-3 月为营运部基础岗位见习轮岗； 4-6 月从客服或物管两个部门中任选基础岗位进行见习轮岗； 7-9 月从企划或商品两个部门中任选基础岗位进行见习轮岗； 10-12 月由各地公司指定部门进行内部轮岗。 由各地人力资源部统筹安排见习部门及岗位，人力资源部可根据 人员实际情况，调整时间顺序，分批进行轮岗，以缓解见习部门的压 力，但必须保证在见习期内完成以上 4 个岗位的轮岗；。 由人力资源部指定专人担任辅导员，进行一对一的随机指导和答 疑。辅导员原则上由部门经理或部门主管担任，见习人员工作由相关 部门经理分配，由辅导员进行具体的工作安排以及指导。见习人员每 月填写见习月志（详见附件二），于每月月底前填写完毕，提交人 力资源部。3.3.3 筹建公司岗位轮岗： 筹建公司可根据自身开业筹建工作的进度，按照已开业公司轮岗岗位 的安排调整轮岗顺序，将一线岗位轮岗安排在开业后完成，但必须保 证在见习期内完成以上 4 个岗位的轮岗。4.见习期培训 各地人力资源部每月需针对见习期“新动力”人员制定专项集中培训 计划，并组织实施，举办座谈会等。股份公司人力资源部将对该专项 培训进行指导、监督，提供支持（详见“新动力”培训计划表）。5.见习期考核 见习期分为三个阶段六次考核：5.1 融入训考核； 5.2 5 次轮岗考核，须在轮岗结束前完成（详见附件三“新动力” 岗位见习考核表）。考核要项 基础静态评核比重 10%具体内容操作方法平常日/周六,日加班及学习时数,事假/病假天数,迟 由人力资源部门以见习期为统计到/早退次数期限提供数据实习成绩评核 60% 动态绩效评核 30%各项专业知识考试及现场操作测试收集整理各部门见习成绩取平均 分学员的学习应变能力,专业知识及判断力,创新力,敬 综合学员在各部门见习考评表的业精神,团队合作主管评核注：轮岗考核作为“新动力”员工转正定岗的依据，考核成绩为综合评定乙等以上（含）认定为合格，考核通过定岗后方可转正。 。6.其他 6.1“新动力”员工须遵守公司的各项规章制度，培训期间考勤按日 常考勤制度执行，不得迟到、早退； 6.2 各地公司人力资源部应做好培训组织协调工作，安排好“新动 力”员工的工作与学习； 6.3 各相关部门及人员应配合人力资源部，做好辅导工作，保障“新 动力”员工在培训期间的学习与工作。附件一：“新动力”实习跟踪表 附件二：“新动力”见习月志 附件三：“新动力”岗位见习考核表附件四:“新动力”培训方案万千百货股份有限公司 人力资源部二 0 一 0 年二月二十二日附件一：“新动力”实习跟踪表公司：_ 姓名：_序号 日期1 2第1天 3 45第2天课程讲师熟悉商场结构及布局 门店基础管理制度培训 导购员手册 商品知识 消费者权益保护法、商品三包规 定等相关法规内部 内部 内部 内部内部学习 方式 参观 授课 授课 授课授课课时1 1 3 22考核 方式 笔试 笔试 笔试笔试讲师签字6 7 8 9第3天 1011 12 13 14 15 16 时间第4天第5天 第3周VIP 管理制度内部优质客户服务内部营运现场管理内部专柜陈列技巧内部业务技能（标价签、财务开票、 内部相关表单与工作流程）导购员安全常识内部市场调研方法、要点与分析内部商圈调研商圈调研考试调研报告汇报分析内部实习工作内容及完成情况（导购岗位）授课 1 授课 4 授课 3 授课 2授课 2授课 1 授课 2 调研 8 调研 60.5 点评 实习评语笔试 笔试 笔试 笔试笔试笔试调研 报告第3周辅导员签署:第4周辅导员签署:人际 关系工作 压力熟悉所在部门所有人员,能进行工作中多方面的沟通协调由于刚加入团队或其它原因须本人主动或辅导员帮助建立更多的人际联系其它 如太大,难以承受 适中,能惀快工作 枯燥单调 无所事事其它,如向谁(WHO)以何种方式(HOW) 学到什幺(WHAT)学习 收获个 人 小 结楼层经理意建议是否留用： 是 否 见人力资源部建议是否留用： 是 否 意见时间实习工作内容及完成情况（岗位签署: 签署:签署: ） 实习评语第5周辅导员签署:第6周辅导员签署:第7周辅导员签署:第8周辅导员签署:人际 关系工作 压力熟悉所在部门所有人员,能进行工作中多方面的沟通协调由于刚加入团队或其它原因须本人主动或辅导员帮助建立更多的人际联系其它 如太大,难以承受 适中,能惀快工作 枯燥单调 无所事事其它,如向谁(WHO)以何种方式(HOW) 学到什幺(WHAT)学习 收获个 人 小 结部门经理意建议是否留用： 是 否 见人 力 资 源建议是否留用： 是 否 部 意 见签署: 签署: 签署:时间实习工作内容及完成情况（岗位） 实习评语第9周辅导员签署:第 10 周辅导员签署:第 11 周辅导员签署:第 12 周辅导员签署:人际 关系工作 压力熟悉所在部门所有人员,能进行工作中多方面的沟通协调 由于刚加入团队或其它原因须本人主动或辅导员帮助建立更多的人际联系 其它 如 太大,难以承受 适中,能惀快工作 枯燥单调 无所事事 其它,如向谁(WHO)学习 收获以何种方式(HOW) 学到什幺(WHAT)个 人 小 结签署:部门经 理意建议是否留用： 是 否 签署:见人力 资源部建议是否留用： 是 否 意签署:见注：本人填写“实际公司与完成情况”及“个人小结”栏，其他由相关人员填写。附件二：日期： 姓名“新动力”见习月志见习部门身体状况 良好,精力充沛 健康,能正常工作 身体不适,如 上班考劝 正常 有迟到,早退 有病假,事假或其它, 如熟悉所在部门所有人员,能进行工作中多方面的沟通协调. 人际 关系 由于刚加入团队或其它原因须本人主动或辅导员帮助建立更多的人际联系其它.如 工作 太大,难以承受 适中,能惀快工作 枯燥单调 无所事事. 压力 其它,如所在岗位任务:工作 职责 本人工作担当:向谁(WHO) 学习 收获以何种方式(HOW) 学到什幺(WHAT)本人心得体会对本职工作或公司的改善建议 辅导员意见(包括当日学员有何绩优或绩差行为表现): 见习所在部门经理意见:签署:签署:附件三：“新动力”岗位见习考核表姓名：见习部门：见习岗位：见习期：年 月 日 年1 第一部份(A):基础静态评核(以实习期为统计期限,由人事部门提供相关资料)、(最低限为-10 分,最高限为+10 分)项目评核 指标评定 评分平常日及周六日加班学习 A1.旷课A2.病假/事假满勤为 10 分1.每 1 天扣 3 分。 2.每 1 次(节)课扣 1 分。1.每 2 天病假扣 1 分。A3.迟到/早退次数 2.每 1 天事假扣 1 分。1.每 2 次迟到扣 1 分。月日 。A 项评分(=10-A1-A2-A3) 2.早退 1 次扣 1 分。(010)2 第三部份(B): 考试成绩(由人力资源部培训主管依各培训课目考试成绩汇总)培训内容(按计划安排与填写)各部门实习平均成绩 书面测试类 工作报告类操作考核类其他平均分培训内容(按计划安排与填写)各部门见习平均成绩 书面测试类 工作报告类操作考核类其他平均分总平均成绩(满分 100) B 项得分=总平均成绩*60%培训主管签署：3 第四部份(C):绩效动态评核(工作能力、潜力)考核项目特佳佳54 1.学习应变能力 (5%)学习能力极佳,能洞察 变革并领导变革学习能力佳、 能依需要积极应变 2.专业知识及判 断力 (5%)知识,技能及思考判断 力极佳知识,技能及思考判断力佳3.创新潜力 (5%) 积极谋求革新， 有明显绩效 能主动提出改善案， 且成效良好合于标准 3勉强 2差 1部门辅导 员评分部门经理 评分部门经理评语 学习能力符合工作需要、能参与 变革推动学习能力勉强可达, 能适应公司的变革 学习能力不佳， 对变革有抵触情绪 具所需知识,技能和思考判断力知识,技能及思考判断力稍感 不足知识,技能及思考判断力欠佳，影 响工作 能主动提出建议， 惟成效普通 份内工作,少有改善 满足现状，不谋进取4.敬业精神 (5%) 充满学习热忱, 精益求精,务求完美学习主动积极,为求收获可不 眠不休学习踏实,可牺牲休息时间加班 与学习偶有对延时工作与学习表示 不满不能延时工作与学习5.品德操守 (5%) 洁身自爱,公私分明 堪为表率为人公正,操守良好 受人欢迎 品性良好,无不良嗜好 生活欠规律,操守欠佳 生活散漫，言行不一6.团队合作 (5%) 能积极协调,乐于助 人,人际关系极佳合群,协调能力强,人缘好 具协调合作观念,人际关系良好协调性差,不愿协助他人 缺乏团队精神,与人易发生摩擦考核等级优等 非常卓越 90 分及以上甲等 表现突出 乙等 符合要求8090 7080见习期间综合绩效,远超出职位所应有之程度 见习期间综合绩效,超过职位所预期之程度 见习期间综合绩效,均可符合职位所预期之程度C 项小计(满分 30)C 项以部门经理评分为准总分(Total)=A+B+C = 本见习阶段评核等级优等甲等乙等丙等 丁等 人力资源经理签署：考核流程:自评 部门辅导员考评 部门经理评定 人力资源部资汇总考评丙等 差强人意 6070见习期间综合绩效,勉强可达到职位应有之程度丁等 表现较差 60 分以下见习期间综合绩效,未能符合职位应有之程度附件四：序号 时间 1第1月 23第2月4第3月5第4月6第5月7第6月8第7月9第8月10 第 9 月11 第 10 月12 第 11 月13 第 12 月14 第 13 月15 第 14 月16 第 15 月17 第 16-18 月18 第 19-21 月19 第 22-24 月20 第 25-27 月“新动力”培训方案课程 入职培训 导购培训 打造职业化团队 时间管理 股份公司融入训 零售市场行业概况 卖场陈列与商品管理 视觉营销与色彩搭配 服务明星五项修炼 与客户为导向的沟通技巧 市场分析与营销策略制定 招商与供应商管理 职业竞争力的塑造与提升 细节管理 事务落实与跟踪管理 内部客户服务意识 高效自我管理 目标管理 压力管理 人力资源管理基础课时 备注 33 38 6 6 38 集中北京培训 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 6 6新动力计划薪酬篇新动力薪酬方案1.新动力的薪酬结构1.1 日薪 1.2 月薪-包括基础工资 40%、岗位工资 40%、绩效工资 20% 1.3 年终奖金1.4 餐补-15 元/天，330 元/月（税后，按 22 天） 1.5 社会保险 1.6 其它-年休假、电影票（2 张/月）、体检、各类集体活动2.薪酬方案2.1 薪酬标准划分主要考虑三个因素： 2.1.1 按不同阶段：未签劳动合同阶段、签订劳动合同阶段、定 岗阶段； 2.1.2 按不同区域：一档、二档、三档，其中，一线城市划归到一档， 二线及三线城市划归到二档，四线及五线城市划归到三档；。2.1.3 按不同学历：分为本科学历及硕士研究生学历两类。 考虑以上三种因素，设置不同的薪酬标准，同时结合每年的薪酬 调查对此标准进行修订。2.2 薪酬方案 2.2.1 未签劳动合同阶段-实行日薪制，分不同区域按以下标准作 为日薪上限：一档研究生学历 100 元/天，本科学历 80 元/天 二档研究生学历 80 元/天，本科学历 60 元/天 三档研究生学历 60 元/天，本科学历 50 元/天 同时享受电影票（2 张/月）、体检、集体活动等福利待遇，但不 享受年终奖、餐补、社会保险、年休假等政策。2.2.2 签订劳动合同阶段-实行月薪制，分不同区域按以下标准 确定： 一档研究生学历 32003600 元/月，本科学历 26003000 元/月 二档研究生学历 30003400 元/月，本科学历 24002800 元/月 三档研究生学历 26003000 元/月，本科学历 20002400 元/月享受正式员工所有的薪酬福利待遇。 2.2.3 定岗阶段-套用五线城市薪酬标准，根据所对应的岗位确定月 薪，且不得低于签订劳动合同阶段所确定的轮岗期月薪标准。2.2.4 签订劳动合同后，试用期满，按照公司政策办理转正手续。新动力计划考核篇新动力考核方案1.目的1.1 通过实施考核，及时发现毕业生管理与培养工作中存在的问题， 不断完善毕业生管理与培养方案；1.2 通过实施考核，提高毕业生的岗位胜任力； 1.3 通过实施考核，实现毕业生的优胜劣汰。2.原则2.1 全过程考核原则，即考核要涵盖毕业生在万千工作的整个过程； 2.2 全方位考核原则，即考核要涵盖毕业生的工作业绩、工作态度 和工作能力等各个方面； 2.3 考培结合原则，即考核要与培养计划相结合。3.适用范围本办法适用于所有纳入“新动力”培养计划的毕业生（实习生）。4.考核安排4.1 第一阶段（实习期，共 3 个月） 4.1.1 考核指标及权重 A 入职培训：基础知识掌握度，满分 100 分。 B 卖场导购岗位实习：培训结果 40%、工作态度 30%、工作能力 30% C 部门