沟通能力提升课程 ,沟通技巧讲师 -姜博仁.pdf

MWM 高效沟通高效沟通 打破人际藩篱达成默契的沟通打破人际藩篱达成默契的沟通 心法心法 发现员工的 心弦 去塑造能够打开心锁的 万能 钥匙 用行为基因能量旋律匹配的方法疏通组织 成员之间衔接的 经络 和 神经 增强组织综合 免疫力而从根本上避免管理问题的发生 突出 管 事理人 的新时代人性化管理哲学 让学员自我开 窍生发智慧而成为一流的管理高手 释放出组织 因共识而产生聚合的力量 课程大纲课程大纲 第一单元 了解自我 了解差异 知己知彼 智慧破解 应用解码 破解不同年代员工群体的管理密码 案例解码 如何快速识别一个人的 天赋密码 智慧破解智慧破解 解开 心灵契约 的密码 破解 自动自发 的智慧法门 水性 理论 应用解码 应用解码 破解不同年代员工群体的管理密码破解不同年代员工群体的管理密码 60后群体自动自发的管理密码 后群体自动自发的管理密码 80后群体自动自发的管理密码 后群体自动自发的管理密码 90后群体自动自发的管理密码 后群体自动自发的管理密码 案例解码案例解码 电影 阿凡达 带给我们的管理启示电影 阿凡达 带给我们的管理启示 电影 盗梦空间 带给我们的管理启示 离职面谈带给我们的启示离职面谈带给我们的启示 危机沟通带给我们的启示危机沟通带给我们的启示 如何快速识别一个人的 天赋密码 FACES行为基因及行为基因及MWM 行为能量频谱 行为能量频谱 如何识别并管理天性里如何识别并管理天性里 老虎基因老虎基因 居主导的人 居主导的人 如何识别并管理天性里如何识别并管理天性里 孔雀基因孔雀基因 居主导的人 居主导的人 如何识别并管理天性里如何识别并管理天性里 猫头鹰基因猫头鹰基因 居主导的人 居主导的人 如何识别并管理天性里如何识别并管理天性里 熊猫基因熊猫基因 居主导的人居主导的人 如何识别并管理天性里如何识别并管理天性里 变色龙变色龙 行为主行为主 导的人 导的人 第二单元 管理自我 尊重差异 因势利导 如何运用FACES行为基因能量差异调整 心灵契约 的频道 解析 老虎型 特征明显的人的沟通语言及方法 解析 孔雀型 特征明显的人的沟通语言及方法 解析 熊猫型 特征明显的人的沟通语言及方法 解析 猫头鹰型 特征明显的人的沟通语言及方法 如何运用FACES行为基因能量差异调整 与上司建立 心灵契约 的频道 解析 老虎型 特征明显的上司的沟通语言及方法 解析 孔雀型 特征明显的上司的沟通语言及方法 解析 熊猫型 特征明显的上司的沟通语言及方法 解析 猫头鹰型 特征明显的上司的沟通语言及方 法 如何运用FACES行为基因能量差异调整 与下属建立 心灵契约 的频道 解析 老虎型 特征明显的下属的沟通语言及方法 解析 孔雀型 特征明显的下属的沟通语言及方法 解析 熊猫型 特征明显的下属的沟通语言及方法 解析 猫头鹰型 特征明显的下属的沟通语言及方 法 如何运用FACES行为基因能量差异找到 心灵契约 的 密码 解析 老虎型 特征明显的人的沟通 甜点 解析 孔雀型 特征明显的人的沟通 甜点 解析 熊猫型 特征明显的人的沟通 甜点 解析 猫头鹰型 特征明显的人的沟通 甜点 我们需要改善我们需要改善 人际沟通 销售绩效 团队协作 社交关系 岗位选择 客户服务 职业规划 处理冲突 设定目标 对个人而言对个人而言 学员能够认识自我 发现自身优势与能力类型 发现自己的认识 盲区 个性上的优劣势以及与 其他人之间的天然相容度 将自身的内在需求清 晰化 在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己 的发展路径 从而更好地管理和完善自己 争取 扬长避短 做最好的自己 对团队而言对团队而言 学员能够客观认识他人 运用性格分析方 法更加科学地了解对方与自己的差异 掌 握有效沟通的技巧 提高沟通的有效性与 建设性 并根据团队建设中的核心要素和 岗位和职位特点匹配合适的人才 并能够根 据团队成员不同的能力 个性 价值取向 等差异运用适当的领导方式 发挥每个人 的优势 实现个性化的激励 减少团队成员 间的摩擦 增进团队的凝聚力 创造最大绩 效 打造高绩效的团队 讲师简介讲师简介 姜博仁老师是集企业实战 顾问 导师 教练等 多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业 家商道教练 他既是一位 人性解码与人才测评 专家 也是 组织系统建设专家 他具有国企 外企 私企 创业等传奇般职业背 景和成功实战经营阅历 曾经是世界500强的美 国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代 表 曾经担任世界500强的美国Intel 公司SP