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提升高校行政管理执行力的思路和策略 近年来,行政管理执行力建设日益成为高校关注的重要课题构建卓越的行政管理执行力,是高校高效、有序运行的重要保障下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 摘要:行政管理执行力对于高校长久发展而言是十分重要的,甚至可以说行政管理执行力决定了高校成败较强的行政管理执行力能够更好地提高高校的工作效率,而在规划战略目标时也必须考虑高校的行政管理执行力,只有较强的行政执行能力才能确保规划战略目标的实现,若高校在做规划战略目标时没有切实地考虑本校的行政管理执行力,那么很可能只是纸上谈兵因此,研究如何提升高校行政管理执行力对于高校未来的发展十分必要的本文将通过分析当前高校在行政管理执行力方面主要存在的一些问题,进而探讨相应解决方法,找出提升高校行政管理执行力的策略 关键词:提升;高校行政管理;执行力;思路;策略 对于高校行政管理而言,执行力不仅是指高校行政管理人员在国家方针政策的指引以及对自身能力的正确评估下能够制定正确的战略规划并为之付诸行动的能力而且还指基层管理人员在学校的要求下具体实施高校管理工作的能力然而,当前有一些高校对于行政管理执行力并没有给予太大的关注,导致现在一些高校的办事效率低,不能很好地执行分配的任务因此,为了高校能够更好地发展需要提升行政管理执行力 一、提升高校行政管理执行力对于高校未来发展的意义 提升高校行政管理执行力是高校实现战略目标的保障高校为了更好地发展,势必会根据学校的发展制定相应的战略目标,但战略目标需要高校具有相对较强的执行力才能保证战略目标能够切实地完成没有考虑行政管理执行力而制定出的战略是没有现实意义的,这种战略的实施往往因高于高校当前的执行力而导致无法实现因此,高校为了保持可持续发展以及不断提高办学质量,学校管理层除了考虑制定高校的发展方向的战略计划之外,更为重要的是要考虑相应的战略执行力高校行政管理执行力的增强不仅可以保障制定的战略目标得以实现,还能提高高校管理层战略制定的水平只有这样,高校管理层才能制定出真正适合本高校发展的战略计划因此,可以这么说,完美的战略目标不一定能够保证高校能够成功发展,必须要有相符的执行力执行战略目标才能保障高校的发展么提升高校行政管理执行力能够有效地提高高校的工作效能目前,我国高校行政管理水平已经在不断提高,但是还是经常会出现上级将任务交由不同部门执行时往往最后的结果与所设想的大相径庭可以看出执行力不足将导致高校无法正常地执行科学的政策理论,使学校的办学治校能力急剧下降,长此以往,这将对高校造成致命性的打击因此,只有提升高校行政管理执行力才能确保高校的各项工作得以正常地运作,高校的工作效能才能不断提高 二、高校行政管理执行力差的原因分析 服务意识不强,缺乏责任心高校的一些管理层人员在对待工作时总是敷衍了事,在工作的时候只是想着减少自己的工作量,在没有开始工作之前,就已经将工作量缩减很多,这必然会导致最后的结果与目标大不相同在工作期间,一些管理人员往往会出现这种不是自己的工作不理,与自己无关的事不管,却忘记了如果有一个环节出了错,这项工作就无法顺利完成,最终导致学校的办学质量不断下降任务的执行效率低阻碍了高校的发展,而执行效率低的主要原因正是由于执行人员缺乏团队意识,以敷衍的态度对待自己的工作么高校的管理制度执行力度小高校针对各个工作都制定了相应的管理制度,里面关于部门领导以及基层管理人员的一些相应的惩罚措施也十分清楚,但在真正执行的时候,高校的管理人员往往只是将这些制度当作一种摆设,很少真正按这些规章制度行事导致领导之间互相推诱工作以及基层管理人员对待工作敷衍了事无规矩,不成方圆管理制度是为了规范管理人员的工作,如果将这些规章制度只停留在嘴上、纸上的话,管理人员往往会因为失去约束而放纵自己,这样将大大降低管理人员的工作效率与工作的完成度及高校各部门间缺乏合作当前,由于高校管理机构膨胀导致分工越来越细,因此,各部门的之间的联系越发紧密,但一些部门人员在工作的时候只考虑本部门的事,而忽略了其他部门的工作信息,导致一些工作因缺乏最新的工作信息而无法完成出现问题后,各部门间往往互相推诱责任,而不是团结起来寻找解决问题的方法各部门间缺乏合作势必会导致工作效率下降以及资源的浪费 三、提升高校行政管理执行力的思路和策略 3.1管理人员应充分认识到行政管理执行力的重要性态度决定一切,因此,高校的管理层人员必须要充分认识到行政管理执行力的重要性与必要性对于高校的发展所需要的不仅仅是正确的发展战略,还要有强大的执行力来执行策略只有发展战略正确以及强大的执行力才能保证高校能够成功发展关于行政管理执行力,可以认为执行力的核心作用是行政管理人员能够更好、更高效地实现高校的长远性的战略目标因此加强行政管理执行力可深化高校管理建设的管理创新与行政管理的规划化可以看出,高校行政执行力已经成为高校发展不可或缺的重要力量么完善管理机制,加大执行力度行政管理执行力主要有人员流程、战略流程和运营流程这三个主要流程,其中最重要的是人员流程这关系这高校能否切实地完成战略方针为了管理好部门领导以及基层管理人员,建立激励与约束的管理制度是必要的,在制定时需要科学、合理、全面地考虑工作中可能出先的状况相较于制定管理制度,严格地执行管理制度更为重要,在工作中做到奖罚分明,不包庇任何一个人,这样才能使管理人员能够认真地对待工作,同时相应的奖励制度能够激发管理人员的工作积极性同时,应科学地制定评价指标,将业绩考察与过程考察有机地结合起来,使管理人员能够更加重视自己的每一项工作 3.2及加强团队协作一个人的力量是有限的在高校中,一项战略决策的执行往往需要多个部门才能完成团队的执行力才是真正的执行力因此,为了建立具有高效组织执行力的团队必须要养成团队协作的意识,各个管理人员需要具备大局观念和整体意识,在工作中做到求同存异以及各部门之间分工明确,在出现问题的时候,不是一味地推卸责任,而是各部门共同承担责任与处罚,而后,各部门之间团结协作找到问题的原因并解决好这个问题,使工作得以顺利完成而团队的成员不能只是机械地按照要求来完成工作,对于工作应有自己的想法,养成独立发现问题、解决问题的能力,这在很大程度上提高了工作效率以及团队的执行力么加强管理人员的培训,提高管理人员的职业能力作为高校执行力的主体人员,管理人员必须要具备相应的职业能力才能保证工作能够高效的完成招聘高校的行政管理人员时不应只考虑他的学历证明,学历与能力并不相等因此,在招聘时需要考核应聘人员的语言表达能力、计划组织协调能力以及突发事件处理能力,最为重要的是执行能力因为对于行政管理人员来说,他们应具备条理地将工作细化的能力,这样才能高效地完成事情 3.3同时,应加强对管理人员的再培训,使管理人员能够更加熟练地将知识应用到实际工作中,并且能够学到更先进的管理知识使管理人员的工作能力能够不断提升为了提高管理人员的执行力还需要管理人员要具有职业责任以及敬业精神态度决定一个人能否认真完成工作一个对工作没有责任感的人,无论他的职业能力有多高他都很难保质保量的完成所分配的任务因此,在加强管理人员能力培训的同时还应培养管理人员良好的工作态度,这样才能成为一个合格的管理者.5完善监督机制为了管理人员能够认真地完成分配的任务应加强高校的监督力度科学、有效的监督机制不仅能够提升高校执行力,而且能够更准确地传递高校的政策制度为此,高校需要建立全面的监督网络,对高校的每一项工作的完成进度以及完成情况都能进行实时地监督,及时发现工作执行过程中的不足,使管理人员能够及时地改正错误,最终完成计划目标为了全面地监督高校的各个工作,高校应从不同的渠道进行监督,例如,可设立意见箱来听取教职工对高校管理人员的建议,或将校务公开,使管理人员能够更认真地对待工作 四、结论 综上所述,提升高校行政管理执行力对于高校的发展是必不可少的,因此,高校必须充分认识到行政管理执行力的重要性在工作中,不断地完善管理的规章制度、加强管理人员的道德建设以及管理人员职业能力的培训等,这