中层危机学习心得--杨.doc

中层危机学习心得通过近几周余世维的中层危机的学习，我深刻认识到企业的中层的功能、作用，以及企业中层危机的缘由。 企业的中层干部大都具有双重身份，既是企业决策的接收者，又是监督决策顺利实施的执行者，因此中层在一个企业当中具有承上启下的左右，是构建起企业高层和基层的桥梁和纽带。一方面，中层不仅仅是简单的执行高层所交办的事情，而且更要读出高层所没有指明的事情。另一方面，中层不仅仅需要了解基层的需求，更需要思考他们所没有表达出来的意愿。如果一个公司忽视了中层，就相当于忽视了与中层相关的危机，这对于一个公司又将是一个危机。 中层在一个单位是居于高层和基层之间的团队，替高层办事，也做基层希望他们做的事。所以，中层不能只做高层所交办下来的事，还要做基层所希望的事。除了这些，他们还要“看、想、听、问、做”高层和基层没想到或没指明的事情。 中层的能力，在高层来看，是监督力，会替高层监督；在基层来看是指导力，能指导帮助他们。 正因为中层在一个企业中的位置和作用，因此中层干部要有突出的能力。但是，目前，中国的企业普遍缺乏合格的中层，中国企业高层所面临的困境，处在共性第一位的就是团队和人才选用的难题，而其中的焦点就是合格中层的缺失。 中层危机产生的原因是多方面的，第一，从高层的角度来说，缺乏必要的授权，对下属缺乏信任，惯于由上而下的下达命令，仍在沿用以前的“家长式”的管理。第二，中层自身的原因。中层在企业的发展过程中，自身的素质跟不上企业的发展；另一方面，企业的中层具有强烈的自我发展的需要，如果在企业不能满足他的这种需求，就往往导致人才的流失。第三，从基层的角度来说，底层不听从指挥，无法起到监督执行的作用，造成执行力差，无法是企业的工作正常的运行。第四，因为中层在一个企业当中具有承上启下的作用，必须具有听懂，明白高层和基层的意思，而在这方面，很多人不具备这样的才能。所谓“中层危机”，指中层不能符合上下两方面的要求，向上不能准确提供基层信息，向下不能传递正确思想和具体操作方法。首先，我们要提高中层管理的执行力。执行力的强弱关系到竞争力的强弱，企业要在激烈的市场中利于不败之地，就必须要有强有力的竞争力。企业的中层不论是作为执行者还是管理组，都必须不断提搞自身素质，增强自身的竞争力，其次，培养中层的领会能力，并不止于听，要先思后行，真正理解和准确把握上级的精神、掌握市场竞争的客观规律，才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力，对于基层，中层首先要提升所属团队的凝聚力，只要团队的力量集中起来，才能办成事。才能真正发挥自己在企业中的桥梁、纽带作用。再次，作为企业应该选择合适员工评价机制，对公司的中层管理人员做出合适的评价和适当的激励。好的评价机制能够提高公司员工的工作积极性，使工作效率更高，进而使公司的竞争力大大的提高。作为企业高层，应该信任自己的员工，特别是企业中层，给他们信心，使他们更加努力的工作。企业应该经常对中层进行学习培训，不断提高他们的工作水平，积极培养储备干部。最后，作为企业中层要懂得“用未来的眼光看现在的自己”，要永远感觉自己不足，不断的提升自身的能力素质。 如今，我已调换岗位至杨总部下做相关资料的整理工作，一要充分理解领导交代的任务，二要结合公司实际情况融合到工作中，三要细心且很好的完成该任务。刚接手这份工作时，对这份工作还不是很了解，其中遇到了各种各样的阻碍，还犯了一些低级错误，虽然领导没有给予责备，但我一直都在努力予以改正，并且会不断的学习，尽力做到更好。总之，中层的问题，世界任何地方都存在，只是种类、方式、表现形式不同而已。当然，问题并不能直观体现在人们面前，只有当问题积重难返时，大家才能发现，但是已无力回天。需有心之辈细细体量及早才能察觉，才能及时提出合适的解