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平面工作室策划书 平面工作室策划书篇一：工作室成立策划书 工作室成立策划书 目录：1.前言 2.工作室描述 3.工作室管理 4.工作室财务管理 第一章.前言 一工作室宗旨 为客户量身打造所需要的 二创新做法 提供更接近生活接近潮流的设计思潮，给客户提供更加贴心的设计服务。 三合作方式 组织成立工作室，通过工作室成员之间的合作，讨论。给客户一个满意的方案。 第二章.工作室描述 一工作室名称 拟定为： Kgroup 二工作室性质 提供室内设计服务，景观设计服务，摄影服务，微电影拍摄服务。主要是以环境艺术设计为主，视觉传媒为辅。 三工作室宗旨 为客户量身打造所需要的。结合客户需求，加注创新理念，给客户一个满意的答复。 四工作室目标 让更多的人低成本地享受生活。 五创业理念 作为工作室的创始人，我的理念是以工作室作为跳板。在大四的一年时间里，通过工作 室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。工作室的工作范畴主要是环境艺术设计，平面设计，以及摄影行业。主要是以环境艺术设计为主要工作内容，平面摄影为辅。刚开始初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，为建立公司做准备。 六目标市场 工作室的目标市场主要是围绕散客。通过网络，人脉关系等途径寻找市场。因为工作室还刚开始建立，因此目标市场属于大众化的定位。目的是提高工作室在市场的形象和知名度。 七建立进度 工作室的建立筹备工作时间主要是在15年暑假进行。一个半月左右的时间。会在大四开学时正式成立工作室。然而暑假的筹备工作主要是，建立工作室的形象，招募人员以及寻找生意。建立工作室形象的工作主要包括，拟定工作室的名称，宣传海报，工作室名片，以及确定工作模式。招募人员主要是寻找工作室的创始人包括我。大约4-5人左右的人员。现实有KIM BEN YUKI三名。在筹备工作中，工作室形象的建立十分重要，关系到将来工作室的发展。所以在暑假期间，形象建立必须细化。在建立工作室的过程中，创始人还要准备自身工作室的作品集。同时也要在网络上或者人脉网中寻找商机。 八工作室战略 我们工作室主要是接散客的单为目的。为了建立自身的工作室形象和价值，给一年的时间进行工作。这一年的工作除了接单达到盈利为目的之外，最终要的还是用一年的时间来建立自己的工作模式，工作制度，工作室文化。这三点是这一年最主要要落实的三个基本点。因为工作室的目的是奔着设计公司为前提。所以在建立工作室的初始阶段要把属于自己的工作室的文化，工作模式建立起来。在这一年的时间里，我们要建立起属于自己的工作模式。 当完成了这一年的目标时，就可以筹备建立设计公司。 然而在这暑假的筹备工作中，最重要的一环就是把自己工作室包装好，然后推广出市场。包装的问题十分重要，推广的问题也尤为重要。所以这一个暑假，主要的是准备作品集，包装自工作室，然后进行多平台推广。 第三章.工作室管理 一工作室经营 工作室的经营主要是三方面 1.市场服务 2.设计制作 3.项目营销 （1）.市场服务：市场服务包括商业洽谈以及义务寻找。通俗的说就是谈单和找单。 （2）.设计制作：主要是满足客户要求进行设计规划工作。 （3）.项目营销：通过参加比赛来提升自己工作室的形象，包装出去进行推广。 二工作室管理 工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门 1.设计部 2.市场部 3.财务部 （1）.设计部分为： 1.环境艺术设计小组 2.平面小组 (2).市场部分为： 1.接单 2.谈单 由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。 第四章.工作室财务管理 一资金来源 工作室建立阶段的资金来源，可以说都是靠伙伴融资得出。然而初级阶段，工作室的成本很低，所以暂时不用考虑筹集资金的问题。因此资金募集方面，可以通过伙伴进行小资金融资作为工作经费或者是奖励经费。 二收入来源 收入来源主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。三资金分配 资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下： 收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20% 现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。 若工作室成员变更，酬劳亦会做相应的的调整。 调整细则，将会在原创始人中进行了讨论。平面工作室策划书篇二：平面艺术类工作室策划书 工作室策划书 一、工作室名称 XX工作室 二、创设目的、意义 目的： 1. 通过工作室提高自己的专业水平，积累自己的工作经验； 2. 锻炼管理与沟通等方面的能力； 3. 为在校学生提供更多的学习机会，更方便的了解艺术设计。 意义： 1. 在大学期间让在校学生各方面的能力都得到锻炼，从而各 位同学毕业后能更好的立足于社会； 2. 为以后的创业及工作打下更加坚实的基础； 3. 提高在校学生的综合素质，间接为学校培养更多的综合性 人才。 三、工作范围 前期重点： 1、主打为班级、院系、学校各学生社团、学校免费提供宣传 画、海报的设计； 2、在学校内部对学生进行以photoshop、coreldraw等相关 平面设计软件的安装及教学基础培训工作。 后期重点：1、建立资源共享网络平台将实用的各项资源，通过内网资源 共享平台传播到学生手中； 2、走出校园到社会上通过走访了解寻找自己的客户，多接关 于商标、包装、广告、等设计方面的订单 四、发展前景 校内前景： 1.现在校内众多工作室的主流教学都侧重3Dmax、CAD、sketchup等软件，而对于平面方面教学相对来说侧重较少。所以我工作室主要侧重于photoshop等平面设计软件的教学，通过主打平面设计为突破口，在竞争中迅速崛起。 2. photoshop虽然是一款功能非常强大的图片处理软件，但是它没 有3Dmax等软件那么强的专业限制性。而且随着网络的迅速发展越来越多的人开始学习photoshop部分功能来美化图片，可以说越发的大众化，这为以后工作室的学员招收提供很大的便利。 社会前景： 1. 自金融、计算机等专业持续走红数年后，艺术设计专业也成了 又一新热点。据资料统计，这其中的主要原因是，随着人们生活质量和文化艺术修养的普遍提高，从而产生了对人们艺术的崇尚和追求，这些崇尚与追求又极大的促进艺术设计专业的发展。可以说艺术设计专业的发展空间很大 2. 现在大学生就业压力普遍加大，但由于人们对艺术设计的追求 不断变多，使得现在艺术设计市场人才紧缺，从而艺术设计专业人才十分抢手，供需比例高达110以上。就业形势较乐观。 五、运行方案 技能不在于多，而在于精。坚持主打平面。不断的进行专业教学与技术创新。于此同时，正确把握市场发展趋势，不断学习吸收好的创意与技术。以能给大家带来最好最新的教学与创意为信念，理论与实践相结合，让工作室的教学及作品在创意和质量方面逐渐形成强势。 六、机构设置（人员，设备） 主任：1100802班 詹小伦 业务小组 组长：1100802班 组员： 设计小组 组长： 组员： 设备：一台打印机、4台电脑、若干桌椅、一间教室。 七、管理模式 主任： 1.负责本工作室的全面工作，掌握各专业小组的运作情况、工作目标达到与否，全权监督、指导各专业小组的日常工作； 2.团结本工作室的各部门、各成员，及时发现、解决存在的问题和工作矛盾，加强本组的凝聚力，以利于工作有效的开展； 3.起草本工作室发展规划及各种决议。 业务小组： 1.负责工作室的业务业务来源； 2.工作室与外部的联系。 设计小组： 1.保证业务单的完成； 2.工作室成员的专业培训。 八、风险评估与防范 面对问题： 1.刚创办的工作室初期没有过硬实力, 业务来源存在问题； 2.经验不足、管理系统不成熟、对市场的变化拿捏不准。 防范措施： 1.前期通过自己的人际关系对工作室进行大力宣传。 2.通过自己的技术、才能及其他办法，使更多人了解工作室。 3.在作品方面多做创新，以过硬的技术、高质量的创作在竞争中占有一席之地。 4.以“技术不够硬可以请人，资金不足可以借，经验没有可以积累”的原则，多与别人沟通学习，使工作室在不断“实战”中成长。 5.多关注市场的动态以及未来的发展趋势，及时作出正确调整。始终跟随市场的走向。 九、远景规划对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段： 第一阶段：生存发展期，大概13个月。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，积累经验，使工作室尽快走上正轨； 第二阶段：成熟期，大概412个月。这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展； 第三阶段：在此之前我们都是在利用学校给我们提供的这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会，努力为我们艺术设计系的发展贡献力量，打造西华设计的航母。平面工作室策划书篇三：工作室广告方案策划书 壹号工作室广告方案策划书 目录： 第一章2 1.1工作室的名称和简介 1.2工作室的宗旨 第二章 工作室业务功能2 2.！服务对象和内容 2.2服务技术与优势 2.3工作室业务3 2.31工作室核心业务 2.3.2 工作室业务功能的扩展 第三章 “壹号工作室”竞争之优劣势分析 5 第四章 市场分析5 4.1社会前景 4.2市场趋势走向 4.2.1服务对象的市场走向 4.2.2广告业的市场走向 第五章 壹号工作的宣传活动5 5.1活动目的6 5.2宣传活动简介6 第六章 壹号工作室品牌宣传活动预算9 第一章 一、工作室名称及简介 工作室名称：壹号工作室 工作室简介：壹号工作室是由湖南城市学院艺术设计研究院创办的，主打平面设计方面，主要提供艺术方面的服务，承接关于商标、包装、名片、广告、海报、宣传册等设计方面的订单，工作室有教学Photoshop等平面设计软件，由于是师生一起合力创办，价格相对于比较便宜，当前面对巨大的竞争压力。为了给“壹号工作室”提供更好的竞争途径打开校外校内市场，本广告组通过全体成员不懈努力分工合作终于写出了该份广告策划方案。 二、工作室宗旨： 工作室的宗旨是“以多元化的经营理念，打造客户最满意的品牌”。我们将以热忱的服务态度接待每一笔客户订单，以严谨的职业精神设计和制作完成每一项任务，以合格的产品质量和创新的设计方案满足每一位客户。 第二章 一、 广告诉求对象 在校师生（主要为学生）、各社团协会及非正式组织 、求个性，时尚，热爱创意的新时代年轻人、各类店铺、网店、企业以及各类想在报纸上或网上打广告的人群。 从上图可以看出，企事业、制作网上平面设计是工作室的主要服务对象。 二、服务技术与优势 针对工作室的主要服务对象，通过对企事业的走访调查，工作室确定以下几种服务 三、工作室业务： 根据工作室的性质和定位，我们提供的服务主要分为核心业务和基于核心业务的扩展业务，以多元化的服务满足不同类型客户需求。 工作室核心业务 工作室以平面设计为核心业务，并承担如名片，封面等小型项目的印刷，其他项目我们提供创意设计，最中以电子文件的形式输出，如客户有具体的成品印刷要求，我们将通过与其他具备喷绘，印刷等能力的广告公司或印刷场联系以实现客户要求。 工作室业务功能的扩展在核心业务的带动下，工作室将根据具体的市场需求推出多媒体广告和广告周边服务，完善工作室服务，客户可进行多项性选择，实现工作室与客户双赢。 第三章 “壹号工作室”竞争之优劣势分析 目前经营概况：竞争形势激烈竞争对手主要包括已经在益阳市发展的类似的工作室，市场的业务拓展进程举步维艰。 一优势分析 1 主营业务齐全，设备新 由于是新开工作室，各种硬件设施配套齐全。 2. 特色经营项目-制作各类平面艺术设计 壹号工作室是由湖南城市学院艺术设计研究院里的资深以及优秀学生组成，精通各类的平面广告设计，。当一些企业有需求的时候都会把自己的产品拿出来进行设计，全方面的打造，能起到一种作用，一般比较优秀的设计都能给每家公司，企业带来盈利，提供了很大的帮助，能逐渐在市场上站稳脚步哦。 3.人力资源优秀 我们有多名资深优秀设计师，曾获得各种奖项。 4.我们有精细的营销调查，通过渠道铺设，用户调查等多方手段切实探索市场需求。 二 劣势分析 1、 工作室缺乏知名度，对市场的掌握程度没有普通工作室准确。 由于工作室刚刚起步，知名度不高。 2、工作室租金昂贵 工作室租在哪里是一个很难得问题，租在繁华地区租金昂贵，租在不繁华地区，客流量少，不容易寻找，所以在租铺这一块壹号工作室投资很大，挤占了大量的营业利润。 3、竞争环境激烈 竞争对手多，大都经营同类品种，造成僧多粥少的局面。且大多没有各自的特色经营项目吸引消费者的关注。且初期我们的经营的项目不是特别的具体，在初期是以累积和发展为目的，营业的利润没有普通的工作室丰厚。 对策：开发一个新的特色经营项目，制造轰动效应，吸引人群关注，从而抢占市场。 第四章 一、社会前景 ? 网络的迅速发展越来越多的人开始学习Photoshop部分功能来美化照片，可以说越发的 大众化，这为以后工作室的学员招收提供很大的便利。 ? 自金融、计算机等专业持续走红数年后，艺术设计专业也成了又一新热点。据资料统计， 这其中的主要原因是，随着人们生活质量和艺术修养