班组长竞聘上岗打分表1.doc

班组长竞聘上岗综合考核打分表科室： 姓名： 得分： 时间：考核项目生产组织方面（25）安全管理方面（25分）学习创新方面 （20分）管理能力方面 （20分）工作作风方面（10分）备注考评标准能够根据领导安排，认真做好班组（岗位）生产经营和管理组织工作，按时完成各项工作任务，该项标准分5分。熟悉班组（岗位）基本情况，合理分解工作任务，确保按计划完成目标任务，该项标准分5分。能认真做好各类作业质量的监督检查工作，该项标准分5分。能严格执行厂上的各项管理制度，该项标准分5分。认真做好日常生产管理工作，能够发现并有效解决班组（岗位）中存在的各种问题，该项标准分5分。本人具有较强的安全意识和较高的管理能力，该项标准分5分。本班（岗位）安全生产状况良好，无人员伤亡、设备和安全环保事故发生，该项标准分6分。在生产过程中能起到模范带头作用，该项标准分4分。日常工作安排时能根据不同岗位人员的具体情况，分类合理安排，该项标准分5分。能定期组织班组成员进行安全方面的学习培训等，该项标准分3分。能够认真做好班组的物资管护工作，该项标准分2分。能坚持不断学习厂规厂纪和上级重要文件，该项标准分5分。具有一般生产问题的应急处置能力，该项标准分5分。组织带动员工进行节能降耗工作，该项标准分3分。善于总结工作中的不足，并不断改进，该项标准分3分。能创新做好班组（岗位）软件建设工作，该项标准分2分。有极强的创新精神，并在工作中敢于大胆创新该项标准分2分。善于与班组（岗位）成员进行有效沟通，具有增强班组凝聚力的能力，该项标准分2分。能快速有效地把上级部门的工作要求落实到工作中，该项标准分5分。在完成任务和保证作业质量方面有措施、有力度，该项标准分4分。具备一定的处理班组（岗位）事务的能力和协调能力；该项标准分3分。能充分调动班组（岗位）成员的工作积性；该项标准分3分。班组（岗位）内部能和谐相处，团结互助气氛浓厚；该项标准分3分。有正确的世界观、人生观和价值观，勇于承担责任，该项标准分2分。能遵守集团、油田公司及我厂的各项规章制度；该项标准分2分。处理班组（岗位）事务公平、公正，该项标准分3分。有较强的集体荣誉感 ，并能积级维护集体荣誉，该项标准分1分。能公正、公平、及时、真实对员工进行量化考核，该项标准分2分。评价等级及得分优良中合格差优良中合格差优良中合格差优良中合格差优良中合格差得分232521231821151815分以下232521231821151815分以下182016181416121412分以下182016181416121412分以下91089786756班组长竞聘民主测评打分表科室： 姓名： 得分： 时间：考核项目德（25分）能（25分）勤（25分）绩（25分）备注优秀工作积极主动，责任心强，作风扎实，遵纪守法，恪守职业道德，有奉献精神，团结协作好，超额完成任务。立足岗位，熟悉本岗位工作规范、标准和程序，能解决本岗位复杂疑难问题，发挥良好作风，取得很好的经济效益。自觉遵守考勤制度，具有积极的工作态度和事业心，能够深入一线发现问题、解决问题，积极发挥所学所长，很好地促进生产经营管理工作。严格履行岗位职责，积极主动解决问题，得到领导首肯或同志们的良好评价。合格工作认真负责，责任心较强，作风比较扎实，有良好的职业道德，能团结同事，按时完成任务。立足岗位，较熟悉本岗位工作规范、标准和程序，能解决本岗位较复杂的问题，发挥较好作用，取得一定经济社会效益。能够遵守考勤制度，具有较好的工作态度和事业心，能够在一线，做好调查研究，主动解决问题，较好地促进生产经营管理工作。能够落实岗位职责，解决生产疑难问题，得到领导肯定或同志们的良好评价。基本合格安心本职工作，责任心、主动性一般，能完成工作任务。能解决本岗位常见问题，发挥一定作用，有经济社会效益。遵守考勤制度，工作态度和事业心不强，能够按要求解决问题，仅限于应付日常工作。能落实岗位职责，解决生产问题，领导评价一般。不 合 格责任心不强，工作一般。不能解决本岗位一般问题，没有发挥作用。经常违反考勤制度，消极被动地干工作，工作散漫，工作中经常出现错误。不能落实岗位职责及解决生产问题，领导评价较差。评价等级及得分优秀合格基本合格不合格优秀合格基本合格不合格优秀合格基本合格不合格优秀合格基本合格不合格得分21251620101510分以下21251620101510分以下21251620101510分以下21251620101510分以下班组长竞聘上岗面试打分表序号姓 名考 核 项 目 及 分 值得分合计100分竞聘演讲 60分现场问答 40分