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文档简介

行业老大在做什么作为全球快递业的老大,拥有300亿美元资产、年营业收入达500多亿美元的ups(联合包裹服务公司),一直被外界看成是目前世界上最大、最强的一家货物包裹承运商和快递商。他们在全球有多达1.7万个全自动传输带,44个无缝隙链接的海陆空码头和站点,拥有上百架运输飞机和上万辆货车,还有为数不少的轮船。如此雄厚的实力,让同行们艳羡,也充分保证了他们的速度和品质。而ups实力最有力的证明则是2001年“911”事件的发生。当天,美国航空部门施行了禁飞规定,所有的飞机都不允许在美国上空起飞和降落。面对如此棘手的突发事件,从没有做过此类预案的ups美国分部立即启用了近千辆大货车,让它们代替飞机,迅速将快递的物品送到收货人的手中,让人惊讶的是居然没有丝毫失误。快而准,一直是ups的核心竞争力,也是外界认为ups之所以能当上快递行业老大的原因。然而,ups自己却不这样认为,他们说,那已经不足以代表ups了,他们的未来靠的是高度的协调力和帮客户解决问题的能力。从进入21世纪的那天起,ups就开始偷偷做一件事情把自己打造成全球一流的一站式解决方案的供应商,而不再是一个简单的货物包裹承运商。做这件事的目的只有一个,帮助客户降低物流成本,提高竞争力。ups一直在分析,客户的货物早上到和下午到,其重要性有什么不同;客户每年的出货计划是什么样的;未来的物流发展又是怎样的通过探究,他们发现很多问题,于是便着手研究解决这些问题的方案,并最终在2003年出台了自己的物流运输配送分析系统,帮助客户实现最优化的物流运输。比如,一个集装箱的衣服,客户需要在半个月时间内,从中国温州运送到美国纽约,假如让一家快递公司来送,他们会动用飞机,一到两天便能送到,但是成本太高。如果用一家通过海路运输的物流公司,成本会很低,但是路上耗费的时间又太多,无法达到两全其美。ups发现这个问题后,立即研究出解决方案,他们会根据客户的需求,用海陆空联运的方式,在不同的路段选用不同的运输方式,这样不但能保证准时将货物送到,而且能最大程度地降低客户的物流费用。为了给客户提供解决问题的方案,除了物流运输配送分析系统外,ups还建立起一系列的其他配套系统,组建了完成这一系列系统的5大分公司。第一个是物流公司。任务是帮助客户设计物流的位置、分布点,以及在运送中如何设计和码放货物,以便更好地帮助他们提高物流的速度和效率,减少物流成本。第二个是理财公司。目的是帮助中小企业实现全球贸易化的理财计划,ups利用自身在世界各地都有渠道和资源的优势,提供担保,帮助跨国企业实现异国贷款和融资。第三个是运输公司。通过海陆空一站式的物流服务,帮客户以最佳的形式运输货物,保证既准时又可以尽可能地节约费用。同时,还让客户能随时跟踪到货物。第四个是清关服务公司,专门帮助客户加快货物过境的信息流和资金流,以避免因为手续不全或信息不对称耽误货物的正常过境。第五个是维修配件公司,如果客户的设备出现问题,比如某个配件坏了,ups可以利用它在全球都有分点的优势,帮客户把配件快速进口过来,同时负责帮客户安装和修理。通过组建这5个多元化的公司,ups成功建立起供应链方案的解决系统,最终达到了帮助客户实现全球贸易一体化和同步化的目的。国际大宗物流隔月到达曾是ups的竞争核心,以体现它速度快的优势。但是如今,服务客户,帮助他们解决供应链上的问题则变成ups的核心,也就是全力帮助客户提供解决方案。之所以发生如此大的转变,是因为在ups看来,只保证速度上的优势迟早会被对手赶上甚至超越,但全方位地服务客户却难以被超越,

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