软件开发项目管理.ppt

软件开发项目管理 一 项目开发基础 1 开发人员必备知识 接口 Interfaces 面向对象开发的核心 版本控制系统 团队开发的必须组件 svn cvs vss 算法 hash表 嵌套循环 算法复杂度 缓存 应用程序缓存 数据库缓存 并发 应用程序并发 数据库并发 软硬件结合 安全 所有可用程序的基石 一 项目开发基础 1 开发人员必备知识 关系型数据库 Oracle SQLServer MySQL PostgreSQL等 Bug系统 团队开发的必须组件 bugfree mantis等 关注最新知识 比如云计算等等 命名规则 良好的命名规则 测试 单元测试 整体测试 黑盒测试 白盒测试 项目进度管理系统 Project等 一 项目开发基础 2 各种文档 需求分析说明书 项目需求 可行性分析说明书 项目可行性分析 概要设计说明书 项目的大概设计 系统分析 详细设计说明 UML 系统架构 接口 方法等等 测试说明书 详细测试计划 项目日常文档 开发计划 会议文档 项目变更计划等等 一 项目开发基础 2 各种文档 编码规范说明书 系统使用说明书 系统维护 更新 备份等说明文档 质量说明书 国际 国家 行业标准说明书 一 项目开发基础 3 软件开发的五要五不要 要谦虚而不是自傲 要严谨而不是随意 要协作而不是封闭 要共性而不是个性 要稳定而不是技巧 二 项目生命周期 1 项目阶段说明 项目启动 立项 需求分析 概要设计 项目计划 详细设计 项目组成立 资源调配 项目开发 开发 测试 变更 项目监控 整个项目周期内 项目收尾 系统移交 测试 文档整合 部署实施 交付用户 二 项目生命周期 2 项目启动阶段关键点和常见问题 关键点1 与客户 主办人 领导的沟通 明确需求及获得相关支持2 明确项目目标和定位3 明确项目主管 核心团队 统一思想 明确团队运作制度常见问题1 需求不明确及需求沟通不够2 项目组成员选择不合理3 为促成项目 过于乐观地分析项目可行性 二 项目生命周期 3 项目计划阶段关键点和常见问题 关键点1 明确项目范围2 全面的风险识别3 各关键干系人的识别与沟通常见问题1 对工作任务的分解不充分2 风险防范意识不强及没有沟通计划3 计划通常由个人制定 没有在项目组达成共识 二 项目生命周期 4 项目开发阶段关键点和常见问题 关键点1 明确团队人员工作职责2 明确项目进度3 明确编码规则 测试规则等常见问题1 团队人员不稳定2 时间进度变化3 需求变更 二 项目生命周期 5 项目监控阶段关键点和常见问题 关键点1 项目团队进行良好的沟通2 严格监控进度 及时协调解决问题3 重点跟踪监控高风险任务 并采取有效的防范措施常见问题 1 需求变更管理不善 导致变更频繁 项目组运作混乱2 跨部门协调不完善3 项目组的沟通和跨部门协作出现纰漏 二 项目生命周期 6 项目收尾阶段关键点和常见问题 关键点1 顺利完成项目评估和验收2 成功和失败的经验总结3 完整的项目信息归档常见问题 1 经验 教训的总结和传承做得不够2 项目组成员对文档的重要性认识不足3 项目的移交 尤其在跨部门情况下 不平滑 二 项目生命周期 7 部署实施阶段关键点和常见问题 关键点1 软硬件 系统平台整合2 系统使用 维护培训3 完整文档移交常见问题 1 软 硬件 系统平台出现问题2 培训不到位3 文档移交不全 三 项目成功衡量标准 四 美国针对8400多个项目统计 五 项目失败主要原因 1 缺少必须承担的义务和方向2 没有项目策略上的一致性3 变化中不明确的效益4 不明确的目的 目标5 组织与项目目标不一致6 资源限制7 不明确的职责8 不断变化的要求9 没有最终用户介入10 不规范 低效的沟通11 项目组成员的技术与管理水平不足12 团队尤其是LEADER的项目管理能力不够13 急功近利的计划和需求 六 项目如何成功 1 项目的目标 范围是否明确2 是否获得领导的积极支持3 项目的组织是否健全 稳定4 是否建立了有序的 有效的 良好的沟通渠道5 是否具有有效 全面的项目管理 严格的变更控制6 是否建立了良好