在厂企业文化建设动员大会上的讲话.doc

在厂企业文化建设动员大会上的讲话 导读：=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=在厂企业文化建设动员大会上的讲话同志们： 今天，我们在这里召开企业文化建 设动员大会，企业要往远处去看 未来发展定位 文化海报 文化建设 企业挂画 公司=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=在厂企业文化建设动员大会上的讲话同志们： 今天，我们在这里召开企业文化建 设动员大会，主要是贯彻落实*企业文 化建设动员大会精神，安排部署厂企业 文化建设的各项工作。这次动员大会， 是一次搞好企业文化建设、促进厂持续 有效发展的重要会议。厂已印发了 xx-xx 年企业文化建设实施意见，这 个实施意见是以“三个代表”重要思 想和科学发展观为指导，根据*企业文 化建设规划要求，在深入调查研究、继 承优良传统、借鉴*内外企业文化优秀 成果、广泛征求各方面意见的基础上， 经过厂党委反复研究确定的指导厂企业 文化建设的纲领性文件。希望大家认真-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-1=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=贯彻落实，厂里就如何加强这方面工作 行成了书面报告，这个报告会后印发给 大家组织讨论学习，促进企业文化建设。 下面，我针对局厂两级企业文化建设谈 一下自己的学习体会，供大家参考，不 足之处敬请批评。一、什么是企业文化？ 所谓文化，就是人类在社会历史发 展过程中所创造的物质财富和精神财富 的总和，特指精神财富，如文学、艺术、 教育、科学等。狭义的文化是指运用文 字的能力及一般知识，两者是有本质区 别的，而企业文化正是社会文化中最重 要的组织部分，具体反映在物质行为 制度精神四个层面上。我国加入 WTo 后，我们的企业经历着对自身传统 文化的反思和对世界文化的选择，这些 悄然的变化必然带来我们组织素养的吐 故纳新，企业文化也就渐渐从一个舶来 的“概念”变成了我们企业生活中最鲜 活、最时尚也绝不能掉以轻心的“实践话 题”。-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-2=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=二、*有没有企业文化？ 回答是相当肯定的，一个字，有。 咱们厂建厂 28 年来受到石油文化的熏 陶，具有大庆精神，“三志四严”、”四个 一样”、“有条件要上，没有条件创造条 件也要上”、“宁可少活二十年也要拿下 大*”的英雄气概，从发现第一口井，到 现在管理着 5 个气藏、96 口气井、462 公里管线、30 座集配气站、7 座增压站， 现有职工 1500 余人，先后分出去了 6 个 处级单位。在管理上，我们形成了安、 精、优、控、稳、实的六字管理模式。 安，就是安全生产，身体健康，保 护环境。安全工作是一切工作的基础和 前提，俗话说，基础不牢，地动山摇。 企业安全文化是企业文化的一部分，是 当代人类文化的重要组成部分，是一种 全新的安全管理思想。企业安全文化的 核心是以人为本，以实现人的价值、保 护人的生命安全和健康为宗旨。建设企 业安全文化，就是要在企业内普遍形成 正确的安全心态、规范的安全行为、特-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-3=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=有的安全文化景观包括健全完善的 法规制度、强有力的管理体系、丰富多 样的宣传手段和切实有效的安全设施 等。几年来，我们在安全上形成的理念 是，永远要心惊肉跳，永远要战战兢兢， 永远要如履薄冰，即安全工作无止境的 理念。在这个总的理念下，我们还逐步 派生出许多关于安全的方针、思路、原 则、模式。一是形成了 HSE 管理方针，就是预 防为主，持续改进，人人有责，系统治 理；二是形成了安全工作管理思路，就 是以落实 HSE 管理体系为主线，以危害 识别、风险评价、削减措施为重点，以 消除脏、松、缺、锈、漏、堵、乱、违 为基点，实现生产运行无事故、井口控 制无事故、施工过程无事故、集输干线 无事故、环境保护无污染、职工身体健 康无职业病；三是形成了“四不放过”的 事故处理原则，就是事故原因分析不清 不放过，事故责任者不受到严肃处理不 放过，群众没有受到教育不放过，没有-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-4=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=防范措施不放过，分析原因要水落石出， 处理责任者要切肤之痛，教育群众要刻 骨铭心，防范措施要举一反三；四是形 成了安全管理的“三个警示”，就是安全 不抓事故就在你身边，隐患不治哭声就 在你身边，违章不改伤害就在你身边； 五是形成了“三个三反”的安全工作方 法，就是反违章指挥、违章操作、违反 劳动纪律，反低标准、老毛病、坏作风， 反麻木性、麻痹性、习惯性；六是形成 了“四标”检查的管理模式，就是安全管 理标准化，生产管理标准化，计量信息 管理标准化，经营管理标准化。这些安全理念、方针、思路、原则、 模式的建立，在生产实践中已经收到了 良好成效。维修大队不压井成功更换文 105 井大四通上法兰，标志着我厂已经全 面掌握了该项技术，为今后处理现场同 类问题积累了经验，进一步提高了井控 管理水平；天然气大流量站天然气气质 异常追踪分析，有效避免了一起重大事 故的发生，体现了我厂干部职工强烈的-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-5=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=安全意识和主人翁责任感。尽管如此， 我厂的安全生产还存在这样那样的问 题，还需要我们长抓不懈，继续向着“零 缺陷、零损失、零伤害”的目标迈进，努 力构建安全与生产和谐、安全与环境和 谐、安全与职工和谐、安全与效益和谐 的人文生产平台。精，就是精心管理，精心操作，精 心维护。毛主席曾在延安的讲话中有过 这样的论断：共产党人怕就怕“认真”二 字。其实，“认真”与“精心”同出一辙，异 曲同工。这几年，我们一步步在“精”上 做文章，下功夫。通过精心管理，精心 操作，精心维护，细致研究，细定制度， 实现了天然气产销工作的持续有效协调 发展。01 年我们提出了四大的目标，大发 展、大流通、大市场、大效益，并建起 8 条保障线；02 年我们提出了四升两确保， 储量升、产量升、销量升、效益升，确 保成本不超，确保安全生产；03 年我们 提出了四增五化，增储、增产、增销、-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-6=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=增效，络化、数字化、信息化、软件化、 自动化；04 年我们提出了三精心、建立 大培训、大教育格局；05 年我们提出了 挑战八率，提高自控能力。每一年，我 们所定的目标都比上一年更细致、更严 密、更科学、更符合实际。在经营上提出了 “三分一统一总 控”的成本管理模式，“三分”即分块切 割、分区承包、分管领导负责；“一统” 即厂计划财务部门每月统一核算，掌握 工作量进度和成本的实际支出情况，对 数据的真实性、准确性负责；“一总控” 即对全厂目标成本、年度工作计划和计 划外突发事件进行总体把握，厂务会集 体讨论，适度调整。提出了“刚性计划、 刚性预算、刚性成本、刚性责任目标、 刚性考核制度、刚性服务”管理理念，实 行目标考核，超前预算，开门办公，闭 环管理。在闭环管理这条科学轨道上， 我们先后实现了实验室认可、HSE 认证 和目前正在进行的计量体系确认。实验 室认可充分表明我厂检测和校准项目的-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-7=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=能力及质量体系达到了国家认可委的要 求，具备了按实验室认可的有关国际准 则开展校准和检测服务的能力，同时也 进一步树立了我厂计量工作的权威性； HSE 认证证书的取得充分表明我厂的安 全生产管理已与国际管理模式顺利接 轨，从而为保障员工身体健康、保护自 然生态环境和全面实现安全生产奠定了 坚实基础；即将取得的计量体系确认证 书标志着我厂计量工作将达到国家先进 水平，出具的计量数据更具有权威性， 而且能够进一步提升企业管理水平和员 工技术水平，树立良好的企业内外部形 象，为参与国内外市场竞争提供强有力 的技术支撑。这几年，全厂干部职工严格按照厂 工作思路，紧接围绕“精”开展工作，取 得了显著成效。气田开发战线的干部职 工精细研究气藏，实现认识到层，完善 了气藏精细管理理论基础；精细描述气 藏，实现措施到层，开发出气藏精细管 理的先导技术；精细改造气藏，实现产-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-8=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=量到层，实施了气藏精细管理重要举措； 精细管理气藏，实现管理到层，重点在 管理上下大工夫。通过精细研究、精密 部署和精心管理，不仅掌握了生产的主 动权，产气量节节攀升，而且气田开发 效果不断改善，文 23 气田南块实现开发 突破，户部寨气田必须依靠压裂才能投 产的历史被改写，户部寨东翼实现滚动 突破，使文 23 气田保持了稳产高产，使 户部寨气田实现了不断上产，使文 24、 文 96 气田焕发出新的活力，确保了我厂 的气井气产量一年迈出一大步，年年都 上新台阶；集输气战线的干部职工通过 精细建设、精密优化和精心维护，使全 厂 462 管理长输管线保持了持续平稳运 行，使全厂 37 座集配气站及增压站流程 得到了系统科学优化，使文留增压站、 柳屯增压站和文 23 气田净化站、气举站 成为世纪精品工程，为集团公司占领山 东市场战略的顺利实施，提供了可靠的 物质保障；经营管理战线的干部职工通 过精细预算、精心结算和精密控制，确-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载-9=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=保了厂生产建设投资的及时到位，确保 了生产销售效益的稳步提高，确保了经 营管理工作的有序运行。优，就是优质高效，优质运行，优 质达标。“优”是一种精神，更是一种意 识，它体现在企业管理的方方面面，体 现在工作中的角角落落。建厂后，我们 按照*要求对管理机构进行了调整和整 合，形成了完善的厂、区两级管理模式， 压扁了管理层次，减少了中间环节，压 缩了管理人员，充实了一线力量，提高 了工作效率。在机关构筑起了服务下沉 优质高效的保障线，形成了以调度室为 中心的集中统一、反应迅速的日常生产 指挥系统，树立了现场就是办公室，解 决问题在现场的观念，确立了先有市场 后有效益的思想，强化服务意识，提高 服务质量。我们还斥资建立了天然气生 产信息系统，覆盖了全厂所有基层单位、 生产站场，实现了三级联、资源共享和 远处管理、近处监控，分散管理、集中 监控，地下地面化、气藏可视化的目标，-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 10 =精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=工作效率大幅度提高。在工作上，从地 质研究、数值建模到部井，从生产运行 到供气方案优化，从地上到地下，优质 运行均贯穿始终。经过五年多来的技术 攻关和积累，厂已经初步形成了六大系 列的天然气技术系列，并基本实现了成 龙配套，为天然气事业的大发展奠定了 坚实的基础。部井技术实现了连续跨越， 采气新工艺新技术形成了系列，集输系 统实现了东西南北相互切换，东西南北 畅通无阻的局面。项目管理上，厂不断 总结项目建设管理经验，不断增强争创 优质工程的观念，不断打造优质精品工 程，科研项目增压机组在线安全监测 系统获国家安全生产科技成果三等奖、 河南省科技进步一等奖；天然气生产管 理信息系统项目获河南省信息产业科 技进步一等奖，都为天然气事业的大发 展奠定了基础。优质高效永无止境，多年居于同行 业排头兵地位的海尔，早已是中国人引 以为自豪的知名品牌，但海尔并未满足-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 11 =精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=于此，而是不断向自己挑战，主动创新， 超越自我，在追求技术进步的同时，也 追求着运行机制、管理方式的进步，以 更高效的管理创造更优质的产品、服务， 求得企业长足发展。我们要学习海尔的 这种主动创新、超越自我的精神，不断 提高我们的工作水平，提升我们的核心 竞争力。控，就是控制设备，控制成本，控 制思想。要真正将精细管理的理念贯彻 到笃实的工作中，把生产经营抓实再抓 实，把上产工作抓紧再抓紧，把安全工 作抓严再抓严，把人员管理抓细再抓细， 就必须悉心打造一个横向到边、纵向到 底、覆盖到面、细化到点的管理大，既 要掐住“鱼张嘴”，又要堵住“腮漏水”，切 实做好防止井口失控、长输管线失控、 成本失控和人员失控等。厂自成立以来就十分重视井口控制 问题，2002 年提出的“五反”中第一个就 是反井口失控，xx 年初厂提出的“一线两 点六目标”的安全管理工作思路中，明确-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载- 12 =精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=提出了井口控制无事故的目标，引进了 井口控制的专用工具，并按照*要求， 结合单位实际，多次修改、完善了厂气 井井控管理规定，进一步明确各相关部 门、单位及个人在井控管理中的职责， 使厂井口控制实现了整体安全。厂以集 输干线流程运行正常、无堵、无冻、无 窃气、