采油二大队2010年和“十一五”工作总结及2011年工作安排.doc

采油二大队2010年和“十一五”工作总结及2011年工作安排2010年，采油二大队在厂党政的正确领导下，认真贯彻厂职代会精神和工作方针。坚持大队“以原油生产为中心，以安全和油井为基础，以基础管理、队伍建设和科技进步为重点，以原油任务和有序采油为目标，团结奋进，求实创新，竭力推进大队各项工作科学健康平稳发展”的工作思路，克服了产能不足、人员少流动大、外部干扰严重等诸多困难，经过全队职工的共同努力和顽强拼搏， 截至11月基本完成了厂下达的各项生产经营指标。、回顾2010年以来的工作，主要做了以下几方面的工作：一、 统一思想，提高认识，确立2010年工作思路。2010年，对于集团公司和油田公司来说，分别是一个扩张性发展和稳步推进的年份。而对于川口采油厂来说，却迎来了艰难痛苦的转折之年。在这一大环境下，对于采油二大队来说，面对的各方面的困难就可想而知了。为搞好全年工作，就发动全队职工从身边的具体工作做起，开展调查研究，结合厂步入油田发展中后期的现状，深入思考，提出2010年的计划和合理化建议。大队经过广泛的意见征询和深入的调研、讨论，确立了2010年的工作思路是：以原油生产为中心，以安全和油井为基础，以基础管理、队伍建设和技术进步为重点，以原油任务和有序采油为目标，以团结奋进，求实创新为大队精神，竭力推进全队各项工作科学健康平稳发展。产能不足是制约我对各项工作健康有序发展的核心问题。经过大家的调研、分析、讨论，全队职工统一了思想，提高了认识，认清了形势，也明确了任务，为搞好全年各项工作打下了坚实的思想基础。二、 精心组织，合理安排，确保生产任务的平稳运行。作为采油厂的一个主要生产单位，“生产”是我队的工作中心。全队的所有工作都要围绕它展开。为了搞好生产工作，大队认真分析了我厂的生产形势和我队生产的实际情况，提出了“强化油井，细化泵油，注重组织，注重护油”的“两化两注重”的生产指导原则。并在工作中注意不断优化生产工艺，使生产工作更切实合理。1. 细化泵油管理。与前几年相比，泵油工作已由“拉不过来”转化为“没油拉”。所以精心组织，合理安排，细化管理，提高效率是泵油工作的主旋律。在泵油方面主要采取了以下措施：1）根据我队情况合理安排泵油时间：早出车；晚8：00收车。2)针对井区远近和产液量、含水情况，合理安排大、小拉运车辆；3）以大队为单位，在泵油车间开展以任务、安全、设备保养为主要内容的红旗车评比，奖勤罚懒，调动司泵人员的积极性，收效明显。2.注重组织。生产工作是一项系统工作，需要各级、各大队、各班组的通力协作，更需要全厂上下各兄弟单位的通力协作。我队注重以总体配合为目标的组织。加强以畅通信息，及时上报，相互沟通为主要方式的内外协调。在任务组织上，坚持以日保旬，以旬保月，盯日日，盯月月，任务四天一小节。确保原油任务落到实处。3. 注重护油。由于我厂现有的生产方式，每个井场基本上不住抽油工，加之今年以来我队区域的偷油现象突出，盗油分子猖獗，大有由“偷”向“抢”发展的势头。为此，我队一方面加大与保卫科的协作，互通信息，及时报案，加大打击力度。另一方面按照厂党政的要求，发挥我队护油工作的主体作用，合理安排护油工作，各个大队在野外设立值班点，主动出击，力求及时发现，及时围堵。再者，加大奖励力度，调动护油相关人员的积极性，把每天的护油安排落得更细、更实、更有效。三、 强化安全工作，从安全教育入手，严抓细管，切实做好安全工作。“安全为了生产，生产必须安全”，安全对于我们这个以油气为生产对象的企业来说，其重要性是不言而喻的。所以安全稳定成为我队的头等大事。在安全工作上，我队从大队长到每名操作人员，都高度重视，层层签订了安全目标责任书。从安全培训入手，狠抓应知应会的安全技能学习训练；从交通、消防、生产三个方面严抓细管，坚持每日出车前的安全检查，加大队车辆的路查，把新雇人员的安全培训司泵人员的平稳操作作为薄弱环节抓好。通过测速、路查、事故的“四不放过”等措施切实做好安全工作，为生产工作做出有力的保障。上半年来，元月、三月共发生两起安全事故，大队认真反思，及时召开事故现场会，总结不足，为今后的安全工作积累经验。、2010年全面实现公司“十一五”规划各项目标：今年是“十一五”规划的最后一年。省委、省政府赋予我们“十一五”末实现销售收入1000亿元的重任，这也是延长石油集团自身发展的需要，必将成为延长石油做大做强新的里程碑。我们必须以只争朝夕的精神、顽强拼搏的斗志和敢为天下先的勇气，努力搞好各项工作，确保各项目标如期实现。1.要认真抓好生产组织，超额完成各项指标。精心组织，合理安排，细化管理，提高效率是泵油工作的主旋律。在泵油方面主要采取了以下措施要抓好原油生产，确保产量稳中有增。原油是我厂主要的基础产品和原料保障，也是目前生产经营的基础。我队要围绕原油产量目标，继续强化生产组织，合理部署产能建设。要注重依靠科技进步，不断挖掘旧井潜力。为此，我队有专人负责，抓好具体落实工作。2.以抓队伍建设建设成效显著，使我队新焕发出蓬勃生机。大队以员工手册规范全体职工的行为准则，加强宣传思想政治工作，弘扬正气，鞭挞歪风，大力宣传先进人物、先进事迹，树立典型，培养楷模，同时开展了传统教育，倡导和发扬埋头苦干、开拓创新、艰苦奋斗、勤俭节约的优良风尚，形成了符合我厂实际，能够发挥正面引导、凝聚人心、鼓舞士气的作用。3.以党建及精神文明工作为基础，激发发展活力，构建和谐企业。以党建工作促进生产发展。狠抓党员干部的学习和教育培训。组织开展了“应对金融危机挑战，发挥先锋模范作用”活动，并开展了大讨论。“七一”纪念大会后，厂党委组织我队党员在枣园、杨家岭、王家坪等革命旧址接受传统教育，并在张思德纪念碑前重温了入党誓词。4.抓好党风廉政建设，转变工作作风牢固树立惩防并重，标本兼治的工作思路，着眼于前瞻防范，重点围绕党风廉政建设责任制贯彻落实、“问责问廉问效”活动开展。大队与厂签定了廉政目标责任书，为努力营造良好的企业廉政文化氛围奠定了基础。5.认真学习实践科学发展观活动我队本着解决突出问题、理顺管理机制、应对金融危机，实现可持续发展的高度，认真扎实地开展了学习实践科学发展观活动。由厂党委组织党员干部赴南泥湾、七里村、甘谷驿采油厂参观学习；开展了 “践行科学发展观，我为石油献青春”演讲比赛等主题活动；制作宣传标语、在川油通讯、电视、广播和橱窗上开 “践行科学发展观”专栏10余期，这些形式多样的活动将科学发展观真正落到了实处，有力推动企业健康、和谐、可持续发展。、工作中存在的问题和困难我大队干部职工普遍年轻，缺乏管理经验，工作经验，在工作中还存在许多不足和问题，主要表现在以下几个方面：1思想普遍比较活跃、激进，能想到好多新颖的管理办法，但缺乏持之以恒的工作精神。 2对于油井的管理，没有能够做到进一步的细化，没有能够很好的将理论与实践相结合，责任、制度的落实不够彻底。3因产能不足，油井掉产过快，使得计划与实际相去甚远，造成原油生产任务与大队实际下达相比存在欠产。4我大队在抽油与泵油两个工作面的配合上，不够协调，不够融合，以致工作效率在很大程度上没有能够发挥出来。5我大队配置的泵油车，由于车辆老化，故障频频，在对生产任务、安全管理等方面上造成困难，对工作的开展造成不利。、2011年面临的各方面形势仍将很严峻，对此我队有以下打算：一、以人为本的管理理念在现代管理中，起关键作用的是人，人既是管理者，又是被管理者，在管理中处于双重地位，且具有巨大的能动性，可见在企业的管理中对人力资源的管理与开发的重要性是不言而喻的，牵一发而动全身，抓好了人事管理就为其他管理的优化得到根本的保证。因此在我到一大队工作以来，很注重加强队伍建设，很注重充分调动和发挥我大队干部职工的主人翁责任感和主观能动性。用老一辈石油人的优良传统去激励大家，用我集团公司的辉煌前景和川口采油厂的光辉发展史去感召大家。用各种形式的培训方式来提高大家，培养大家爱厂如家、立足石油、献身石油的工作热情和决心。二、“强化油井，细化泵油，精心组织，合理安排”的生产指导原则 强化油井管理 进行油井普查，将全部油井按区域、按产量划分，实现分级管理，突出重点，从而指导生产管理的合理化、秩序化。 随时掌握我大队油井动态，及时上报故障油井，确保油井及时、准确的维修，从而保证油井的采收率。 不断加强对新投产井、项目井的产能的计量工作，以便更好的为油井的开发提供准确的理论依据。 坚持抽、泵融合的大队运作方式，在生产任务的引导督促下，使抽、泵成为一个整体，起到相互督促，相互监督，进一步强化油井管理。 坚持并强化以停坏井上报，文明油井建设，抽油机维护保养为主要内容的油井巡查，以大队油井巡查制度为依据，严格落实，强化管理。 奖罚分明，充分调动抽油工的工作积极性。强化我队抽油工、驾驶员、泵油工的技能、业务水平的培养、提高，并进一步稳定司泵队伍，全面提高人员素质，保证生产、安全，进一步加大油井的管护工作，加大野外抽油值班点的利用率。对油井进行全面的普查，准确掌握我大队油井运转状况，为我大队正确的生产指挥提供坚强的依据。 精心组织，合理安排，细化泵油 根据油井上油情况，合理划分泵油井区，安排泵油司机，泵油时间。 在泵油车司机、泵油工间开展以任务、安全、设备保养、实际出勤状况为主要内容的评比竞赛活动，奖优罚劣，奖勤罚懒，充分调动司泵人员的积极性。 生产工作是一项系统工作，需要大队内部人员的通力协作，任何协作上的疏漏都会影响到大队原油生产，故我注重以总体配合为目标的组织，加强司泵人员之间的相互沟通，加强司泵人员与抽油工间的相互协作。 在任务组织上，坚持大队的“四天一小节”管理方式，坚持以日保旬，以旬保月，确保原油任务落到实处。 强抓安全、设备、环保，狠抓成本管理 强抓安全工作，以安全促生产，有计划地对设备做保养，安排车辆维修，保障设备的正常使用和安全工作的全面落实。 狠抓环保工作，确保油井区域卫生整洁，无污染。 在抓好生产的同时，切实加强成本管理。大队严格材料、燃料的领用制度，加大成本消耗在事前、事中、事后的监管，以成本管理为衡量尺，确保我大队工作效益最大化。狠抓以交通安全为重点，以油井规范性操作为主要内容的安全管理，为大队整体工作营造一个良好的安全环境。深化成本意识，加强大队成本管理，健全成本管理体系，亦即加强大队油耗、材料的控制，以及单车、单井材料领用的控制。施行单车核算，材料、燃料监督管理；单井记录，材料计划运行的方针。对于车辆、设备的保养、维护上制定出明确的保养、维护制度，并且要完全的贯彻、落实，以保障设备在无故障的前提下安全运行。增强环保意识，加快文明油井建设步伐，坚持“采油与防污”相结合的方针，从井口建设井场环境卫生，原油