合伙的艺术及技术(创业推荐).ppt

合伙的艺术 技术 创业浪潮中的合伙人 廉洁 合伙创业的时代背景创业团队的重要性如何寻找合伙人合伙案例分析合伙人的股权分配合伙人的发展路径创业感悟 合伙的艺术 技术 互联网推动信息经济与信息社会加速到来 信息技术的扩散 发展阶段 技术革命驱动 商业创新驱动 社会生活变革 金融泡沫期 制度调适期 新技术起步 新技术积累 新技术与 新应用 爆发 新商业起步 新商业立足 新商业快速成长 新商业成熟 社会生活变迁 电子计算机的发明与应用 互联网的发明与应用 电子商务起步 网商崛起 网货大行其道 网规日益成熟 社会结构 生活方式 文化心理变迁 黄金年代 技术 商业 社会 的协调一致 新商业文明展开 万亿帝国背后的五虎 创业成功的基本前提 一个符合商业逻辑的产品 一群一起把事情干好的人 产品 团队 资源 创业三板斧 没有一流的团队再好的模式都没用 好的团队方向错了也能调整 二流的团队再好的机会也会失败 团队的重要性 合伙人就是伙同一帮合适的人全力干成一件事情 合伙人的段位体系 未来设想策略发展 领导层 规划策划项目管理 专家层 任务计划事件执行 专员层 模糊 明确 好合伙人的四个基础 雷军拉拢CTO合伙人连续10个小时 游戏规则 谁来找 万通6雄 意见不合难敌分道扬镳的宿命 游戏规则 多少个 想法和梦想安全感责任和魄力 游戏规则 靠什么 优秀的圈子熟人的背书一拍即合的快感 游戏规则 哪里找 好伙伴vs一拍两散 聚则驰骋商海散则黯然离场 昔日兄弟情分家一日事 兄弟为何走上分家路 1 方向不同型两只头马 合伙人群体非短板补充型 而存在战略重叠型 向分跑不同的方向2 股权矛盾型例 股权平均化 两只头狼 带着一些狐狸 股权平均化 造成开始制衡3 治权矛盾型董事会 高管等意见不统一 你要听我的 4 心态自大 型牧羊犬 羊群型 强独裁 不平等 合伙人得不到尊重IQ EQ不高型 除非你真是SteveP aul Jobs 兄弟为何走上分家路 5 不落凡尘 型土炕上放珍珠 而且珍珠始终瞧不起土炕 没我 就没公司未来 期权股份索取过高6 土财主 型用小农的狡猾 骗你上船 坚决不分享7 卧薪尝胆 型静静的观察 仔细的揣摩 抓住机会就成最大的对手 美国著名种子基金FirstRoundFoundation发布了十年回顾 企业初创期最重要的角色 创始合伙人 创始合伙人的主要职责 团队 建立团队 分配股权 招聘 业务 低成本建立用户群 提高产品黏性 融资 创始合伙人的股权分配 要不要给股权 人才竞争 利益一致给多少 合伙人团队 15 20 什么时候给 A轮前 团队到位有附加条件吗 分批 分类时间 业绩给多了 给错了怎么办 极端手段vs 逐步淡出 初创企业股份分配的基本原则确保创始合伙人的股东权利 出资比例 股权比例 决策机制 融资股权稀释过程 假设每轮20 的融资 且每轮均为新进入的投资者 股权稀释过程 融资股权稀释过程增加合伙人和员工股权分配比例假设 假设每轮20 的融资 且每轮均为新进入的投资者 股权稀释过程 面向未来的股权结构 投资者进入新合伙人和员工的持股需求创始人团队内部的角色分化 股权的稀释转让 减持增持 考虑持股比例的底线股权成本较低时预留给未来的新合伙人和员工创始人股东之间达成共识 中心人物 决策权彼此利益清晰 不含糊不将就求同存异 君子和而不同 合伙人发展路径 不够认同和归属感 在职位和运营上 慢慢淡出 渐行渐远 股份架构及利益 股份回购 降到一定比例 处理进度 慢慢推进 务必稳定 一刀切只会动荡 合伙人发展路径 能力跟不上发展 逐步调整岗位至适合能力的岗位上 通过股份增发的方式稀释股权 初创团队小原则 除了职能木桶设置核心原则以外 1 最好某人思维活跃敢于突破 2 最好某人沉稳扎实善于刹车的人 3 最好某人勤俭节约善计成本的人 4 最好某人口才不错说话靠谱的人 5 最好某人熟悉社会化网络 6 最好某人有三年销售经验的人 7 最好某人年纪大些 内心公正 零壹金服做什么 具有风险投资能力及转型升级需求的企业家 具有很强投资能力及经验的基金GP 具有互联网创业创新精神的创业者 专注于股权投资与企业投资家培育的社群平台 中科零壹天使母基金股权众筹FA融资顾问母基金管理云服务平台 零壹会自媒体内容矩阵社群活动 新三板研究院项目打磨及企业转型辅导 以学习为核心 培养出创新创业 创投创富的领先人才 聊聊创业感悟 优势 抵不过 趋势 连接与你雷达 频率接近的人和事 奇妙的化学反应 连接思维是互联网思维的重要表现 A AttitudeB BeliefC Creative D DreamE EnergyF F