总工程师在能化公司科技大会上的讲话_公文.doc

总工程师在能化公司科技大会上的讲话_公文 导读：总工程师在能化公司科技大会上的讲话_公文 严格管理 提高素质 增加投入 促进科技进步各位领导、同志们：正当公司上下深入贯彻落实能化公司年度工作会议精神、誓夺 “首季满堂红”之行政公文的格式总工程师在能化公司科技大会上的讲话_公文 严格管理 提高素质 增加投入 促进科技进步各位领导、同志们：正当公司上下深入贯彻落实能化公司年度工作会议精神、誓夺 “首季满堂红”之际，能化公司科技大会今天隆重召开了！这对我们 全面落实“科学技术是第一生产力”的指导方针，动员全体员工特别 是广大科技工作者，立足矿井实际，与时俱进，勇于创新，加快建设 和谐平安能化公司具有重要的指导意义和巨大的推动作用。在此，我 代表广大工程技术人员和科技工作者，向一直关心、支持科技工作的 能化公司和兄弟单位的各位领导表示衷心的感谢！贵州煤炭资源丰富，但地质条件复杂，煤层赋存不稳定，煤层瓦 斯含量高，甚至多数主采煤层还具有突出危险性。我们进入贵州开发 三年来，针对贵州特有的成煤环境和地质条件，紧紧团结广大科技工 作者，依托科研院校，开展了有针对性的“三软”煤层支护技术、斜 井支护技术、瓦斯涌出规律等研究。安全揭露了突出煤层，并采取有 效的措施在突出煤层中进行了安全掘进。*煤矿按时实现了试生产， *小矿顺利通过了生产验收等。回顾过去，我们在矿井建设过程中取 得了丰硕的科技成果，但也存在不少的问题。譬如*矿两次瓦斯突出 和*公司的瓦斯燃烧，表现了我们在技术管理上不严不细，在技术手段上还比较落后，思想上不够重视。展望未来，我们的任务还非常艰 巨。一是在复杂的地质条件下怎样提高矿井地质勘探手段，为合理布 置采掘工作面提供强有力的保障；二是煤层突出危险性严重，怎样提 高突出煤层的单进。三是水文地质条件复杂，如何利用物探、化探等 先进科技手段摸清矿井的富水和含水情况。四是现有的一些行业规 范、细则已经严重滞后于现场的机械化生产程度，怎样防止综掘工作 面突出事故。五是如何提高低透气性煤层的抽放效果等。所有这些面 临的课题和难题都需要我们尽快去解决。现代先进煤矿企业已经开始 从机械化向自动化方向转型，我们怎样在高瓦斯复杂地质条件下实现 自动化生产已经成为亟待攻克的难题。所有这些，都需要广大科技工 作不懈的努力和奋斗。科学技术是第一生产力，自主创新是第一竞争力，面对新的形势、 新的任务和新的课题，我们一定要乘首届科技表彰大会和首届职工岗 位技能比武的东风，抓住机遇，迎接挑战，大力实施科技兴企、人才 兴企战略，不断推进科技进步，加强科技创新，增强企业抗风险能力， 提高竞争力，实现持续健康和谐发展目标。一、完善科技管理体制，加强对科技工作的领导。牢固树立“科 学技术是第一生产力”的观念，以提高职工整体素质和矿井科技创新 能力为出发点，以建设质量效益型高产高效矿井为主攻方向，深入实施科技兴企战略，全面构建技术创新体系，加快科技攻关步伐。总工 程师是企业科技管理的第一责任者，我们要在党政的领导下，团结广 大职工，带领科技工作者，建立健全各项科技管理制度，进一步规范 技术开发、技术引进、技术改造等各类技术行为，及时将科研成果转 化为现实生产力，积小胜为大胜，集小成为大成，增强管理的科学性、 针对性、实效性。科技管理是一丝不苟的，不能有半点虚伪，必须做 到深、严、细、实。细节决定成败。在技术管理上，只要有一个细节 想不到或现场落实不到位，小则损害企业的经济利益，大则矿毁人亡。 从国内许多煤矿重特大事故可以看出，他们不是因为投资、设备、人 力跟不上而出事故，而是因为技术管理不细、不严所致。科技人员要 发扬不畏艰难、甘于寂寞、淡泊名利、以苦为乐的精神，大胆探索， 开拓创新，加快科技进步和科技创新步伐，努力把我们的技术创新、 自主创新工作提高到一个新的水平，增强企业竞争力。二、树立科学发展观，大力实施人才战略。企业的发展，依赖于 科技进步；科技的进步，依赖于人才。我们要牢固树立“人才是第一 资源”和“人才兴企”的观念，坚持以人为本，全面、协调、可持续 的科学发展观，积极开展多层次、全方位的岗位培训和教育，造就一 批行家和能手，切实解决安全生产中的实际问题。要抓好人才的培养 工作，实施“走出去、请进来”的战略，让广大科技工作者到淮南、 松藻、神龙等一些先进企业学习先进的科学技术，请科研院校的专家、 学者来公司授课，让大家掌握最新的科技手段，依托大专院校创办各种学习班，提高广大科技工作者的理论水平。扎实开展好“创建学习 型企业、争做知识型职工”活动，鼓励职工自学成才，着力培养一批 掌握现代科学文化技术知识，适应岗位变化要求和煤炭资源开发建设 需要的各类知识型职工。要大力营造尊重知识、尊重人才、尊重科学 的良好氛围，同时把“创争”活动和职工素质工程、劳动竞赛、安全 生产、技术技能比武等活动，与公司发展要求紧密结合，与能化公司 的中心任务紧密衔接，通过多种途径，锻造人才。以优惠政策吸纳优 秀人才为我所用，认真采纳科技人员合理化建议，并将懂技术、会管 理的科技人员提拔到领导岗位上来，充分发挥他们的聪明才智，使他 们工作上出成绩、政治上有地位、经济上得实惠，为人才的成长创造 一个良好的环境。三、大搞群众性技术创新，促进矿井安全生产。理论来自实践、 实践来自基层。科技工作要坚持走群众路线。根据公司实际情况，今 后两年科技工作应放在小改、小革、小发明、小创造上，进一步调动 全体员工特别是科技工作者大搞“四小”活动的积极性、创造性。对 各单位完成的“四小”成果，及时核实评议，对符合申报专利条件的， 积极推荐申报专利，并大力推广应用，转化为生产力，实现少投入、 多产出，为矿井发展做贡献。四、大力引进和推广先进技术，走科技兴企、高产高效之路。一 是倡导“拿来主义”。学习借鉴其他煤矿企业的先进技术管理，结合本单位实际，消化吸收、改进提高，为我所用。二是产学研密切结合。 紧紧依托科研院校，加强防治瓦斯、防治水和支护技术的研究。三是 重装备、重投入。大力引进先进设备和科研手段，加强矿井地质、瓦 斯地质和水文地质工作，积极探索高瓦斯、复杂地质条件下的高产高 效矿井建设模式，突破制约矿井高产高效的瓶颈，实现企业产能规模 和效益规模。五、推进信息化建设，构建“数字化”贵州能化。加快信息化建 设步伐是大型企业集团信息时代的要求，是实现信息共享、提高企业 管理水平的有效途径。我们要牢牢把握信息时代科技发展的新动向， 依靠科技进步，加快信息化建设步伐，构筑强大的信息化平台，实现 信息的收集、传输与共享，全面提高企业管理水平，加快企业内外部 信息交流速度，增强应变能力，实现管理的现代化、规范化、科学化、 精细化和数字化。六、确保科技资金投入，管好用好科研费用。