生产计划和进度控制程序.doc

包装纸品有限公司文件名称生产计划和进度控制程序文件管理印章文件编号CH-QEP-14B/0质量二阶文件（QEP）生效日期2009-05-01 文件修订记录表修订日期更 改 内 容 页次版本/版次修订人包装纸品有限公司文件名称生产计划和进度控制程序文件管理印章文件编号CH-QEP-14B/0质量环境二阶文件（QEP）生效日期2009-05-011.0目的：按时、按质、按量完成生产任务。2.0适用范围： 本文件适用于生产部内部运作的整个加工过程。3.0职责：3.1 生产部根据营业部的发出的订单和生产单，组织人员监督、协调、控制各部门生产进度。3.2 生产部根据营业部下达的生产单指令编制纸箱、纸板生产计划、落实各机台、班组生产任务，实施作业计划，控制和协调各机台、班组作业进度，保证日常生产计划任务的完成。3.3 领班、组长和各机长严格执行纸箱、纸板生产计划指令，按时完成作业计划。3.4 生产物料不齐，必须申购，过程按工作指示。4.0定义： 无5.0流程图：责任人/部门流 程 图资料/表格营业部核单/纸度编排成品入库NG计划发生变化生产进度控制依计划生产拟制生产计划下达生产单订单生产部生产计划编排工作指示纸箱工作单、纸板工作单生产部纸箱生产计划表、纸板生产计划表营业部/生产部品质部纸箱生产日报表、纸板生产日报表营业部/生产部及时反映生产进度，对急货优先安排，依纸箱急货工作指示营业部/储运部仓储/搬运/防护与交付控制程序包装纸品有限公司文件名称生产计划和进度控制程序文件管理印章文件编号CH-QEP-14B/0质量环境二阶文件（QEP）生效日期2009-05-016.0程序内容：6.1 生产计划和指令6.1.1 营业部开单员接到客户的订单以后对其进行审核。6.1.2 开单员开出纸板工作单和纸箱工作单交审单员审核后交生产部生管。 6.1.3 生产部根据营业部下达的生产单指令按照生产计划编排工作指示编制纸箱生产计划表和纸板生产计划表安排生产。 6.2 生产计划和进度的实施6.2.1 生产各车间依据生产计划表及上工序结转下来的作业资料，根据纸板生产控制程序、纸箱生产控制程序进行生产作业，生产各车间领班按计划安排好各生产作业组（机台）日生产数量，严格控制进度的完成。6.2.2 生产各车间根据自已的完成数量、品种填写纸箱生产日报表、纸板生产日报表、成品入库交接表，经领班/主管签字后交生产部文员。生产部文员对各机台纸箱生产日报表、纸板生产日报表进行生产录入或回收，将统计结果分别列印于纸箱生产综合日报表、纸板生产综合日报表中。6.2.3对临时增加的急货情况营业部按纸箱急货工作指示执行。生管依实际情况及时调整生产计划。6.2.4当客户临时增加或取消订单；工程变更或材料不良；原物料之供应无法配合；以及生产设备发生异常状况时，生管应及时调整生产，同时将调整的状况反馈给营业部。6.2.5 若遇进度落后情形须及时反馈给营业部，营业部和客户协商新的交货日期。7.0相关文件： 纸板生产控制程序 CH-QEP-15 纸箱生产控制程序 CH-QEP -16 生产计划编排工作指示 WI-PR-02包装纸品有限公司文件名称生产计划和进度控制程序文件管理印章文件编号CH-QEP-14B/0质量环境二阶文件（QEP）生效日期2009-05-018.0相关表格： 纸板工作单 RE-SA-01 纸箱工作单 RE-SA -02 纸箱生产计划表 RE-PR -03 纸板生产计划表 RE-PR -02 急货通知单 RE-SA -05 纸箱生产综合日报表 RE-PR -0