正式版第十章生产现场管理管理.ppt

生产现场管理 第十章 1 企业为什么要实施5S生产现场管理2 如何实施5S生产现场管理 重点 3 目视管理在生产现场管理中的作用课后阅读资料 物流协会 广州本田汽车有限公司生产现场管理实施细则 本章主要学习内容 第一节 5S现场管理 优秀的企业是管理出来的 而5S是企业管理的基础 它不断地为企业的成长输入养分 让企业之树长青 5S现场管理 企业管理 优质环境 优质产品 优秀员工 安全生产 高效率 低成本 纳期短 消除浪费 核心竞争力 强执行力 客户满意 投资者满意 员工满意 社会满意 ISO9000 TPM ERP 高效率 TQM JIT IE 目的 清扫的含义 将岗位变得无垃圾 无灰尘 干净整洁 将设备保养得锃亮好 创造一个一尘不染的环境 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障 3 清扫的推进重点与步骤 清扫的作用 经过整理 整顿 必须物品处于立即能取到的状态 但取出的物品还必须完好可用 这是清扫最大的作用 4 推进清扫的步骤 第一步 准备工作第二步 从工作岗位扫除一切垃圾 灰尘第三步 清扫点检机器设备第四步 整修的清扫中发现有问题的地方第五步 查明污垢发生源 跑 滴 冒 漏 从根本上解决问题 第六步 实施区或责任制第七步 制定相关清扫基淮 目的 清洁的含义 将整理 整顿 清扫进行到底 并且标准化 制度化 含义 成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成 说明 要成为一种制度 必须充分利用创意改善和全面标准化 从而获得坚持和制度化的条件 提高工作效率 清洁的推进重点与步骤 清洁的作用 维持作用将整理 整顿 清扫后取得的良好作用维持下去 成为公司的制度 改善作用贯彻5S意识 寻找有效的激励方法 坚持不懈 一时养成的坏习惯 要花十倍的时间去改正 彻底贯彻3S 推行 透明管理 推进要领 贯彻5S 为了促进改善 必须想出各种激励的办法 5S一旦开始了实施就不能半途而废 否则公司又很快回到原来的情形 为了打破以上的旧观念 必须 一就是一 二就是二 深刻领会理解3S含义 整理 整顿 清扫 推进 透明管理 标准化 目的 修养的含义 对于规定了的事情 大家都按要求去执行 并养成一种习惯 含义 让全员遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神 说明 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度 工作纪律的意识 此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义 绝太数员工以上要求诸行动的话 个别员工和新人就会抛弃坏习惯 转而向好的方面发展 此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯 修养强调的是待续保持良好的习惯 修养的推进重点与步骤 修养的作用 重视教育培训 保证人员基本素质 持续推动4S直至习惯化 制定相关的规章制度 教育培训 持续推动4S 直至成为全员的习惯 使每位员工严守标准 按标准作业 成为企业文化的起点和最终归属 推行要领 持续推动4S直至习惯化 制定相关的规章制度 教育培训 激发员工的热情和责任感 素养 整理 整顿 清扫 清洁 习惯 健康 5S 第二节 合格品或安全状态 待审查区 固定