4号换热站拆除方案.doc

高新热力4号换热站拆除工程施工方案 编制人：陕西建工集团第八建筑工程有限公司2013年7月19日 第一章 编制说明 第一节、编制原则 1、充分尊重发包方的利益和要求，积极响发包方有关安全、环保、质量、工期、技 术、经济、合同等方面的规定； 2、体现本公司对该项目的重视，采用标准化、规范化、程序化的项目管理模式，并 选派富有经验、高素质管理人员组建项目部。 3、根据现有资料和条件，充分考虑工期因素，从经济最合理的出发点进行编制，提 供合理、完整、并且尽可能详细的施工组织设计； 4、根据现场勘察条件，制定完备的施工技术措施，达到质量、进度、安全、经济的 最佳组合，建设精品工程。 第二节 工程概况 1、工程名称：4号换热站拆除工程2、建设地点：高新四路南段28号3、工程项目施工类型：站内设备拆除,工艺管道拆除、阀门管件拆除、补水箱拆除等工程。 第三节 工程工期 1、依据发包方要求，在施工条件满足的前提下，工程工期为10 天。 2、我们将根据工程总体进度要求作出详细的拆除工程总体及单项专业施工进度配套 计划，包括劳动力计划、施工机具计划、设备外运计划等，并在实施过程中进行细化。 第四节 总体目标 一、总体质量目标：工作一步到位，做事依据标准，严格检查验证，满足合同规定。 二、安全文明施工目标：达到市级文明工地标准。 三、安全目标：事故为零。 第二章第一节 工程主要施工方法及施工方案施工前的准备工作 该工程是换热站拆除工程，设备型号大，管道安装密集，部分设备拆除要注意成品保护，质量要求高，施工各环节不能有丝毫松懈和马虎，要求每一位职工要树立质量第一的意识，认真执行国家有关标准规定施工。 一、施工现场工长应收集以下技术资料： a、编制依据中的规程、规范、质量、评定标准。 b、施工前要进行详细的安全技术交底。 二、施工机具的准备及现场布置： a、根据机具配备表把机具运往现场。 b、作好三通一平，落实临时设施，整理好材料堆放场地。 d、到场准备使用的氧气乙炔瓶要分类分开放置，保证安全距离。 第二节 供热设备与管道拆除方案 一、保温材料拆除 大部分设备及管道表面被保温材料覆盖，需要进行拆除。 管道保温为岩棉和铁片外包保温，须部分或全部拆除，根据管道吊装点及分段切割部位确定保温拆除范围，管道其他部位保温材料等到管道拆除后在地面拆掉。设备的保温部分直接清除，若不影响吊运可在设备运输出换热站后再进行拆除。 二、管道及阀门等拆除 我方拟分段拆除，先拆除平台以上的部分，待平台上全部拆除完毕后再拆除部分平台以便继续利用平台拆除平台以下部分设备。管道及阀门等拆除可以再利用的阀门可考虑先行拆除，拆除时先在设备房的梁上做固定支架，再将倒链悬挂于支架上，倒链的另一端用于稳固要拆除的阀门或管道，一切固定安全可靠后方可利用氧气乙炔割断，割断过程中必须要有专人进行过程监控，随时调整保证安全。 割断后的阀门或管道利用倒链缓慢落至地面。切割时宜以便于平板车便于叉起为宜。三、设备及支撑结构拆除 换热器和分水器拆除时，先将设备外的保温材料拆除完毕后实施，先在罐体上方焊接拉钩，在利用设备上方的倒链将罐体悬挂，悬挂时必须在罐体两端同时固定，以免罐体拆除时发生倾斜，再拆除旧设备的基础部分，待基础拆除清理完毕后利用倒链将罐体缓慢落至地面，考虑运输及外运条件，需要将罐体再次进行分割，分割时宜以外出门尺寸70%为宜。四、补水箱及支架拆除 补水箱拆除时需要搭设活动外架，利用氧气乙炔将水箱分块分片割断，割断时要注意钢板自然脱落，可在拟割断的钢板上先焊接挂钩，悬挂于倒链的挂钩上，以免坠落。 第三章 施工项目管理组织机构 一、公司管理组织机构设计 公司派驻项目经理为本项目总负责人，并有专门负责工程技术、工程质量、工程安 全的专业人员，协调作业的方法。 为有效的对项目部实行控制、管理和服务,公司定期或不定期派出专业人员组成的检查组,到项目部进行业务检查和工作指导,以保证合同内容正常履行。 二、组织机构设置原则 针对换热站内施工的特点,本着精干高效、协调有力的原则,为确保履行合同,公司派出具有工程施工管理经验的项目经理一名以及施工员、安全员、材料员、预算员、质检员 各一名，设置专业施工队伍 ，实施合同内容, 对项目的全过程实施组织管理。 第四章第一节 主要劳动力、机械设备安排及保证措施 1、劳动力计划安排： 为保证工程工期，保证工程质量，我公司安排技术素质高的专业班组及配属的劳务施 工队伍。 电焊工：2 人，管工：6人，壮工：10 人。劳动力保证措施： （1） 建立严格的用人机制。 （2） 适当提高工人工资。 （3） 定期进行专业培训，提高劳动力素质。 （4） 施工任务重时适当提高工人补助，确保工人安心工作。 （5） 与班组签订保证工期合同，严格按照奖惩制度执行。 第二节 主要施工机械设备及进场计划 一、本工程机械设备配置原则 （1）根据换热站检修的施工特点，按各单项工程工作面和强度、施工方法等进行施工机械的配套选择，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。 （2）考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。 （3）选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠，其性能及工作参数满足工程设计、施工条件、施工方案等要求。 二、主要施工机械设备及进场计划表 平板车，1辆;汽车，1辆;电焊机，1台;电镐，1吧;倒链，2个;气割工具，2套。 三、所有机械设备在工程开工前全部进场完毕。 第五章第一节成品保护措施 受限于施工场地的条件，我方拟整体拆除玻璃门和换热站的门，以便于平板车进入外运，在拆除门后需将门放于专用的安全场地，并掩盖保护，待门拆除完毕后，先用棉毡平铺于地板砖上三层，再在棉毡上方平铺一层木板，以保证施工现场的完整，待改造工程全部完毕后进行恢复两道门，做到原貌恢复。第二节 拆除设备的外运 为了响应甲方要求，需将拆除的设备运送至高新热力公司，装车前要会同甲方一块在换热站清点设备并记录，装车时需将设备轻拿轻放，特别是精密仪器要单独存放，运送过程中要有专人跟车，以保证运送安全，到达甲方指定地点后要按照甲方要求把设备放置于指定位置并摆放整齐。第六章第一节 质量、 安全和文明施工目标及保障措施质量目标及保障措施 （一）质量目标：确保优质工程。 （二、做好工程质量的基础管理工作 1、做好质量思想教育工作，使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工 质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。 2、做好技术业务培训工作，对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。 明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。 3、推进程序化、标准化、规范化工作 程序化1）施工管理程序化 a.审核，编制施工组织设计。 b.技术要求，质量标准交底。 c.上下道工序交接检验（含隐预检） ，在班组自检的基础上进行工程质量评定。 2）施工操作程序化 a.做好施工准备，科学安排施工工序。 b.按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检互检。 标准化 1）施工管理标准化 a.以设计图纸、招标文件、变更洽商为技术指导依据，进行工程质量目标标准设计； b.以建设部颁发的工程质量检验评定标准和招标文件为标准； c.按技术要求选用合格的技术人员； 2）施工操作标准化a.以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据； b.以建设部颁布的市政工程质量检验评定标准为操作标准； c.按专业工种选用合格的操作人员； 规范化 1）施工管理规范化 a.按“工艺操作规程”指导施工； b.按质量目标措施及其它质量管理制度管理施工； c.工程语言规范化。任务书、交底、通知书、各种表格填写和签证，语言文字严密、 清楚、准确，填写及时，项目齐全。 2）施工操作规范化 a.按“工艺操作规程”要求施工； b.按质量目标措施及其它质量管理制度要求施工。 4、质量记录资料工作以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资料网络，设立专人负责资料管理工 作，及时按 ISO9000 要求搜集、传递、整理、分类归档。质量记录、资料的内容有： 进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。 施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关工程 质量的记录情况。 上级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查（含上级和现场监理检查） 、 历次质量的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。 新材料、新技术、新工艺、新标准等信息收集整理情况。 （三） 、工程质量岗位责任制 建立工程项目质量岗位责任制是工程质量的重要保证。专业工长对自己所属的工作全面负责，保证工程质量。第二节 安全目标及保障措施 安全目标：事故为零。 一、施工机械安全防护 1、基本安全要求 (1)施工人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证 件上岗。 （2）做好隔离防护措施，控制闲杂人员进入工地。 (3)进入工地施工人员，佩带安全帽等安全保护装置。2、吊装机械施工安全起重机作业时，工作场地应平整、坚实；起重回转半径范围内不得有障碍物，夜间作业要有充足的照明设备。起重机操作人员和指挥人员必须密切配合，指挥人员必须熟悉所指挥的起重机机械的性能，被吊物的实际重量；操作人员必须执行指挥人员的信号指挥。吊构件，吊挂时应平稳，应用卡环不得用挂钩。吊挂位置点要选在适当处或在标明的位置上，钢丝绳与被吊物的夹角应大于 45 度。使用的钢丝绳必须有制造厂的质量合格证，钢丝绳的规程、直径、强度必须符合该型起重机的要求；卷筒上的钢丝绳应连接牢固，排列整齐，放出钢丝绳时，卷筒上必须保留三圈以上。钢丝绳不得打环、打结、弯折和有接头。 二、临时用电安全防护 1、临时用电必须符合供电局的有关安全运行规程。 2、电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持 绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源必须设漏电保护装置。 3、必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。4、手持电动工具和单机回路的照明开关箱内装设漏电保护器，照明灯具的金属壳必 须做接零保护。 5、施工现场临时用电定期进行检查。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。 第三节 文明施工的技术组织措施 文明施工是体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体 现企业的现场管理水平，所以抓好安全生产，保证施工区域内不发生任何事故，搞好文明施工，是一项必须重视的工作，为此特制定以下方案： 1. 严格执行国家行业标准和政府有关政策，安排专人专项负责周围安全、文明施工。 2开工前开动员会，教育参加施工人员，遵纪守法、文明用语、挂牌施工，加强职 业道德教育。 3工地设置文明施工标语，设施工标牌，现场管理人员实行挂牌持证制度，佩戴统 一设计制作的胸卡，坚守岗位。 4施工人员要衣着干净整齐，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入工地。 5用电设备、施工机械、由专人管理维护。 6现场不仅要井然有序，施工材料要堆放整齐，场地及时清理，工完料清，严禁施 工现场出现脏乱差现象。 7夜间施工安排低噪音工序，在施工区内设置方便群众的通道，给过往车辆、群众 提供尽可能的生活方便。 8施工废弃物要及时清运出场，不用的材料及时退回仓库。 9在施工范围内不得随意损坏周边建筑物及绿色植物，遇到影响施工的障碍物，及时与有关部门联系，妥善处理，否则将严肃处理肇事者。 一、施工现场防噪声污染的各项措施 1、施工时间控制：为避免影响施工周围居民的生活，所以严格控制作业时间，晚间 不超过 20 时，早晨不早于 7 时，遇到特殊情况需要连续作业时，尽量采取降噪措施，要事先做好周围群众的工作，而且应经甲方允许后方可施工； 2、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度；加强现场人员防噪 教育，增强防噪意识；减少人为噪音，增强人员防噪声扰民自觉意识； 第七章第一节 确保工期保障措施及施工进度计划控制工程总控计划 1、由总控计划编制相应施工计划。 根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和 月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证总计划。3、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整 和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。 5、及时进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。 6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。 7、为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、材料进场计划； 施工机具使用计划；劳动力使用计划等。 第二节 工程进度控制计划 我们根据本工程实际情况，派专人负责进度，并每日制定第二天的工作计划，发现未满足当日计划的及时采取措施增加劳动力或者加班保证工