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文档简介

台湾健峰企管集团安徽分公司合肥健泰企业管理咨询有限公司FaxIE手法之制程分析与工厂布置想进一步提高生产效率却找不到突破点？IE（工业工程）是关键课程宗旨IE（工业工程）的同义词便是改善，在七大浪费的减少工作中，IE手法的制程分析与工厂布置扮演了极重要的角色，但如何善用这些手法使其发挥事半功倍的效益，也常使相关推动着迷惑。虽然使用了这些手法，但未能洞悉这些手法反应的问题，将丧失改善效率降低成本的机会。本课程就原料之接收至成品入仓之过程，将人员、机器、物料等做最有效的组合与安排，以达到最大效率与最经济操作。课程特色健全体质 超越巅峰 电话传真网址：地址：安徽省合肥市新站区胜利路与琅琊山路交叉口蓝鲸大厦2005-2006室本课程借由实务教学、理论引导及综合研讨，将带领您学会制程分析与工厂布置，使制程保持流畅与稳定，维持机具及空间配置使用之弹性及保持较低之存活水平（WIP）。预期效益使制造管理相关人员摒弃过去凭经验、直觉管理现场。通过本课程介绍相关工具，对现场进行分析改善，达到提升效益降低成本之最大效益。课程大纲1、IE概念与手法 工业工程的定义 IE的精神 IE活动的导入与推进 ECRS原则2、程序分析与概论 何谓程序分析 程序分析注意事项 程序分析改善对象3、联合作业分析 联合作业分析的意义 联合作业分析的目的与用途 人机作业分析4、操作程序图 操作程序图的定义与作用 操作程序图的绘制与分析 要有发问的态度5、工厂布置 搬运的改善 布置改善的实际 布置原则及方式 精益生产的基本布局 如何详细研究布置 改进布置的分析手法参加对象 生产经理、生产主管、IE工程师、工程主管、现场工程师、车间主任、班组长等师资介绍刘乐群 老师现 任：健峰管理技术研修中心资深顾问师曾辅导：汉克威科技、华孚金属工业公司、东洋通信公司、益大制衣厂、大众包装公司、大同家具、车灯电器、卧龙集团、联想电脑、上海金亭线束、深圳港台、顺声通讯、万吉电子、仙都仪表、乔治白制衣等百余家企业。 时 间：2010年6月19日(星期六)9:00-16:00地 点：合肥（圣大国际 五楼 嘉宾厅）费 用：人民币600元/人 含书面讲义（恕不提供电子档讲义）、午餐、点心等费用费用支付方式：报名时请将费用划拨至下列任何一个帐户：开户名称开户银行帐 号合肥健泰企业管理咨询有限公司中国工商银行合肥市牡丹支行1302011509200166690客户服务部电话：05514266688 客户服务部传真：05512917263 健峰精彩课程报名表学员基本信息姓名性别年龄职务电话手机最高学历报名课程名称企业资料联系人职务电话手机单位名称员工人数邮政编码
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