带队伍,以身作则.doc

_带队伍阅读这本书，从不同的角度分析作为一个领导者应具备的素质，并且说明了一支好的队伍是“带”出来的。正人先正己，以自己树立标杆，去影响下属，管理团队。帮助下属成功，获得团队的提升。永远没有优秀的个人，只有优秀的团队！带队伍关建是带头人在长期与员工的合作中，一定要行胜于言，办事公正。靠你的品德、个人能力征服别人，我觉得是管理者的基础。书中曾提到“领导者将积极的态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。以此同时，这些积极地态度决定了他们的成功”态度是为人处事的基本原则，是决定成功与否的关键因素。 权力和管理者的影响力有着密切的关联。职务上的权力与个人的威望构成了一个管理者的权威。有权威的管理者才会在员工中具有一定的影响力。职务上的权力，是在管理岗位上，自然具有的，上级赋予的。个人的威望，则包括了自身的修养、能力、道德、以身作则等，是靠自己建立的。有“权”并不一定有“威”。有“权”员工也不一定服从。而有“威”就可以取得人心。和蔼但却能使别人感到“威”，是每一个管理者努力追求的。作为一个管理者，首先要学会以身作则、事事为先，严格要求自己，要具备良好的自我约束管理能力，善于对员工施加自己的影响力。日常工作中，要不断审视自己，要求自己。构建起自己在员工中的影响力。只有这样，才会影响到下属，影响到团队。有了高绩效的团队，一个管理者才能更好的发挥，才会互相影响、彼此制约，提高整体的团队战斗力。真正优秀的管理者，都是平易近人、与下属平等相处的，只有这样，管理者才能赢得下属的拥护和爱戴，树立自己的威信，才能真正影响到他们的内心。管理，本身就是一个影响力的传递过程。作为一个中层管理人员，要想管理好员工，向他们传达自己的影响力，首先要学会一个单位管理水平的高低，关键因素是如何带队伍，而带队伍成功与否，最关键、最根本的一点在于领导，就像本书最后一章提到的“团队的瓶颈在领导这里”。领导最为一个单位的管理人员，领导的一言一行都会对周围职工产生较大影响，本书中也反复强调了一点就是，领导必须以身作则，率先垂范。基层干部是一个基层队的先锋，也是职工体会、领会单位文化和价值观的第一接触点，也是最直接的接触点，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对班子成员、职工产生很大的影响。在工作中想要更深远的影响就要把“照我说的做”改为“照我做的做”，“以身作则，行胜于言”，这样才能起到更好的教育激励作用，管理者要事事为先，严格要求自己。规章制度是给职工制定的，更是给干部制定的，确定下来的规定就要坚决执行，基层干部要起到一个标杆作用，永远站在队伍的最前方。作为基层干部还要不断学习，不断提高，不断突破自己，才能成为一个出色的管理者。自身素质和要求提高了，还要善于抓住工作中的细节之处，展示自己的工作作风和品格修养。从自己出发，以自己的言行举止潜移默化的影响周围的员工。 在我眼中，不存在带不好的员工，关建是要善于发挥每个人的特长，把这个人放在适合本人特点的岗位上，尽最大限度的表现他自已，体现他的价值，他就会做得最好。，带队伍关建是带头人在长期与员工的合作中，一定要行胜于言，办事