二〇一一年仓储科工作思路.doc

二一一年工作思路二一一年预计产销120万吨，仓储管理工作围绕产销120万吨做好产品入库管理和装车发运工作展开，做到精细化、规范化和科学化管理，不断提升仓储管理水平，建立满足市场需求、满足调运需要需要，品种结构合理、作业方式机械化程度较高、产品仓储管理和物流配送管理体系。一、加强组织领导，提高思想认识，坚持“以人为本”，做好员工培训 随着市场变化和销售需要，产品种类越来越多，客户对产品质量的要求也越来越高，仓储管理工作的标准也要越来越高，鉴于此，在明年工作中仓储管理过程中要做重点做好组织领导和协作分工，明确各级责任，构建各个环节配合抓，一级抓一级，层层抓落实的工作氛围。要通过开展了多种形式的宣传教育，力求统一思想，提高认识，把思想认识统一到做好仓储管理工作服务于销售，推动仓储工作创新发展，全面实施仓储人才发展战略，着力提高仓储人员素质。进一步加大仓储管理人员和员工的培训力度，进一步提高仓储人员业务素质和作业技能。要把开展学前培训调研，作为提高培训质量和效果的重要前提，认真组织落实。员工培训一直是仓储管理的重点，要把培训工作作为一件大事，切实抓好，经常性地进行仓储知识教育，针对性开展岗前培训，以老带新、以新促老、互教互学等形式，认真搞好现场管理人员、计码工、发送工、业务技术培训，提高员工的业务素质；通过优秀员工示范带动，寻找差距，总结推广经验，建立质量事故分析机制，在教育培训工程中把每一次质量事故作为案例分析，查找问题仓储过程中质量管理薄弱环节，针对薄弱环节改进提高二、规范程序，加强成本管理，严格费用审核，落实责任严格考核奖惩仓储科在建立合理有效的制度的基础上，要逐步完善仓储费用审核程序，特别是建立约束机制，抓源头堵漏洞，从如实填写仓储作业记录做起，每天进行数据统计，每月进行数据汇总分析，严肃查处主观故意损害公司利益的事情发生。为切实把仓储管理工作落到实处，在管理过程中要明确责任，强化管理，严格奖惩，从劳动纪律和考勤管理入手，建立激励机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动每名员工做好仓储工作的积极性。实施仓储规范化和精细化管理，提升仓储管理水平，进一步规范仓储数据管理，明确实物、台账记载和统计报表处理，确保账表相符；明确分级分类的安全责任内容，坚持规范化的定期检查制度和自我评价分析汇报制度，开展仓储工作考评，形成有效仓储管理激励约束机制。建立仓储工作奖励制度，定期开展仓储工作先进单位、先进个人、优秀库工等评选活动，对在仓储管理工作中做出突出成绩的人员给予奖励。三、加强现场正规化管理，抓库容促形象仓储科是公司形象的窗口，仓储科要以整治库容库貌为着力点，狠抓仓储现场卫生治理、产品防护、标识以及堆码质量管理，每天定期对作业现场进行，提高清扫质量和标准，改变库房面貌，保证库房卫生清洁、干净整齐，充分展示公司形象窗口的精神风貌。四、散盐和粉次盐计量管理制盐车间车皮散盐计量存在计量不准、超中短斤的问题，一直以来依靠仓储监装工肉眼观察判断，虽然有计算公式和体积高度标准以及控制范围，但随意性较大，存在很大的误差，造成公司运费损失，仓储科要随时与维修车间做好沟通与衔接，确保尽快安装计量装置。周边小化工厂粉次盐发运也是一个管理重点，撤并次品盐管理岗位后，要重点抓好产品发货管理，除计件发货外还要对每车次品盐进行过磅，将磅单数据与发货件数进行比较分析，查找可能存在的问题，堵塞管理中的漏洞。五、提高装车效率减少火车延期占用费产生。仓储管理人员要树立时间就是效率时间就是金钱的观念，积极采取措施，采取优化作业程序、缩短装运周期提高工作效率，节约延时费。全面沟通落实责任，加强与生产、计划调运部门联系，根据调运信息和车源情况，合理组织调运，并将每天装车作业情况及时反馈计划调运部门，协调好仓储部门与生产关系，做好种盐生产安排，减少因人为或生产工艺造成的盐种生产不及时而影响装车情况发生。根据每月调运计划合理安排盐种生产，立足装车需要合理安排盐种库位，并保持各盐种适度库存，及时将盐种库存情况提供给计划调运部门，请计划调运部门在安排调运时予以考虑。仓储管理员要加强与装卸沟通，根据装车需要及时安排装卸作业，强化装卸作业管理与考核，严格执行装卸搬运作业考核管理办法，。对装车作业各环节时间进行严格的统计，并根据统计制订了各作业环节的严格作业时间期限，查找可能延误时间的原因，不断改进提高效率；六、加强安全管理，杜绝安全事故强化储存安全管理，确保安全是做好仓储工作的基本保证，因此必须加大安全工作管理力度，实行安全生产一票否决。要加强领导健全