仓储实训题目.doc

任务：四川M物流公司配送中心储配方案制定与实施时间：3小时一、情境资料为了扩大业务，四川M物流公司，在成都建立了新的配送中心，继续为新老客户服务。新配送中心的1号仓库平面如图所示。（一）配送中心所订的货已到1号仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其货物品种规格数量见下表：序号货品编号商品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸1D001王老吉355ML*24箱48.00220.8*0.6*0.42F001方便面105G*12箱36.001730.6*0.4*0.43D002葡萄酒560ml*6箱54.00520.4*0.4*0.24F002巧克力220G*6箱120.00290.2*0.2*0.25F003色拉油2.5ML*6箱120.00200.8*0.6*0.46W001洗发水400ML*12箱360.00220.4*0.4*0.47W002沐浴露355ml*12箱144.00150.4*0.4*0.48W003花露水255ml*12箱56.00370.4*0.2*0.2（二）库存周转量统计表（2013年1月1日至4月14日）序号货品名称编号周转量 （箱）排序1王老吉D0012502方便面F0012003葡萄酒D002104巧克力F00210005色拉油F0031606洗发水W0011007沐浴露W00258花露水W00380（三）2013年4月15日周四15：00左右，该配送中心接到了四家客户的订货通知单。订单内容如下： A公司订单订单编号：O2013415A01 业务单号：F20130415-10订货方编号Cust001订货单位名称A公司订货单位联系人张 三货单位联系电话80885888 序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱1250.00600.002方便面105G*12箱1438.00532.003花露水255ml*12箱1656.00896.004巧克力220G*6箱10124.001240.005色拉油2.5ML*6箱8124.00992.006洗发水400ML*12箱4366.001464.00总计人民币大写：伍仟柒佰贰拾肆圆整5724.00经办人： 部门主管：B公司订单订单编号：O2013415B01 业务单号：F20130415-11订货方编号Cust002订货单位名称 B公司订货单位联系人李 四货单位联系电话80886888序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱351.00153.002方便面105G*12箱439.00156.003花露水255ml*12箱657.00342.004巧克力220G*6箱5125.00625.005香皂105g*24箱949.00441.006洗发水400ML*12箱5365.001825.00总计人民币大写：叁仟伍佰肆拾贰圆整3542.00经办人： 部门主管：C公司订单订单编号：O2013415C01 业务单号：F20130415-12订货方编号Cust003订货单位名称 C公司订货单位联系人王 五货单位联系电话80887888序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1王老吉355ML*24箱251.00102.002方便面105G*12箱239.0078.003花露水255ml*12箱558.00290.004巧克力220G*6箱8126.001008.005香皂105g*24箱1049.00490.006洗发水400ML*12箱5365.001825.00总计人民币大写：叁仟柒佰玖拾叁圆整3793.00经办人： 部门主管：（四）四川M物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下：客户A公司B公司C公司单品利润456订单响应时间121624客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例12%10%30%客户合作年限（年）123客户信誉度优优良该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例客户合作年限客户信誉度权重0.20.40.20.10.1（五）配送中心目前有员工三人，并且配备有下列设备，用于货物的装卸搬运及上架。设备种类规格型号及使用成本见下表：序号名 称规 格型 号使用成本可供数量1托盘1200*1000川字型托盘0.02元/个 秒202地牛1吨手动0.03元/辆 秒23手动叉车载重1吨高度3.5米手动0.05元/辆 秒24货架高*长*宽3000*4000*1000横梁式托盘多层货架0.15元/货位 秒8个货位人工使用成本见下表：序号名 称人员类型使用成本可供数量1人工费成本仓库主管及助手0.01元/人 秒3人二、工作要求：1、储配方案设计选手要根据四川M物流公司配送中心的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。储配方案中，至少要包含以下内容：序号方案要素要素说明备注1封面题目：现代物流储配作业优化方案设计；参赛队名称；*代表队2队员分工主管和仓库保管员（仓库管理员）姓名3工作安排工作内容及职责4物动量ABC分类表能够体现出分类表过程和分类情况5指定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图6货位储存图以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上，7订单有效性分析参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度8问题订单处理意见当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等9客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等10库存分配计划表依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求（紧急采购紧急配送或下一次一并送货）11拣货单拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间12作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容