物流各岗位培训要求及新人培训计划.xls

物物流流培培训训总总表表 担当 文员拉长组长系长 收料部品 副资材 含化学品 树脂 不良品 完成品ERP粉碎 物流作业流 程及内部规 定 物流系作业规范 成品搬运及外出送货管理规定 送货规定 加班管理作业办法 盘点作业管理办法 年终盘点培训 ISO外审重点注意事项 K3系统操作 5S基础培训 看板管理 物流内部作业管理规定 批次号管理 仓库物料担当现场审核单据规程 职业卫生培训 员工安全教育培训 入库单据审核 化学品安全管理知识 电话 手机 座机 规范管理通知 产品搬运储存包装防护以及交付控制程序 看板生产方式管理程序 库存不良品处理规则 库房温湿度管理规则 先入先出实施细则 仓库防火安全管理规则 仓库物料运作规程 机动车安全操作管理规定 塑胶粉碎作业流程 危险化学品仓库员工安全操作规程 MH FG 1000A型打包机操作指示书 富士通向出荷作业指导书 包装物品回收作业指导书 完成品搬运作业指导书 生产管理课岗位职责 收料作业流程 分包作业指导书 批次 树脂 管理作业指导书 出貨控制流程 空运海运出货控制内规 严重不合格定义 周转胶箱的管理规程 资材部相关 流程 第一回 什么是PO 采购 第二回 UCN与KSH生产管理流程比较 利 与弊分析 生管 第三回 出口加工区关务活动综述 采购 第四回 Credit Note和Debit Note 采 购 第五回 各客户FORECAST DDS的理解 生 管 第六回 出口加工区海关备案及核销 采购 第七回 报价单 采购 求 要 训 培 培训对象 课程类别及名称 物物流流培培训训总总表表 担当 文员拉长组长系长 求 要 训 培 求 要 训 培 培训对象 课程类别及名称 第八回 组立生产计画编排 物控表格 周 生产计画单理解 生管 第九回 海外进口 海运进口 空运进口的 相关知识 采购 第10回 提单 B L INVOICE PACKING LIST 采购 第11回 涂装生产计画安排了解 物控表及 损耗率计算理解 生管 第12回 国内进口 本地采购进料加工贸 易 一般贸易进口及海关查验 采购 第13回 供应商交货排期 采购 第14回 出口区外 深加工结转 国内销售 的相关知识 采购 第15回 成形生产计画安排了解 物控表及 损耗率计算 外协 异动 生产申请表理解 生管 第16回 外注排期相关内容 采购 第18回 空运出口 海运出口的相关内容 采购 第19回 工程变更 ECN ECR 相关内容 采购 第20回 KSH仓库管理与FKI 泓凯 仓库管理 比较 生管 第21回 注意事项 换货及采购单价调整对 报关影响的相关知识 采购 第22回 ISO支付管理流程的说明 现有问题点 采购 第23回 收料流程与异常联络单 生管 第23回 二 三联单相关知识 区别 采购 第24回 模具分摊管理 采购 第25回 商检 免3C认证办理的知识 采购 第26回 成品送货单 部品 样品 定单出荷 指示书 生管 第27回 生产能力知识概要 生管 第28回 供应商基本资料 采购 第29回 模具外发 模具维修的相关知识 采购 第31回 环境管理知识 采购 公司关系部 门流程 物料报废管理规定 品质 不良退料管理规定 品质 东芝批次号码编码规则 营业 金蝶K3系统制单与审核的暂行规定 财务 公司相关规 定 考勤管理规定 工鞋管理制度 员工用餐管理规定 员工奖惩条例 年休假实施细则 员工守则 视频讲座 曾仕强 为什么要实施人性化管理 怎样分配新的任务 部属犯错如何处理 向上级报告应注意什么原则 部属越级报告怎么办 向部属指示最好采取什么方式 上级越级指示部属要怎样回应 视频讲座 余世维 管理者EQ 领导力提升培训 打造职业化团队 赢在执行 发挥潜能超越自我 如何打照高绩效团队 资材部相关 流程 物物流流培培训训总总表表 担当 文员拉长组长系长 求 要 训 培 求 要 训 培 培训对象 课程类别及名称 视频讲座 陈安之 把自己激励成超人 时间管理 视频讲座 李践 做自己想做得的 行动成功学 备注 物物流流培培训训总总表表 备注 备注 物物流流各各岗岗位位培培训训要要求求一一览览表表 为为必必须须培培训训项项目目 为为建建议议培培训训项项目目 担当 含各小组拉长 文员 拉长 组长 系长备注 收料 部品 副资材 含化学品 树脂 不良品 完成品 ERP 粉碎 物流作业 流程及规 定 产品搬运储存包装防护以及交付控制程序 看板生产方式管理程序 库存不良品处理规则 库房温湿度管理规则 先入先出实施细则 仓库防火安全管理规则 仓库物料运作规程 机动车安全操作管理规定 塑胶粉碎作业流程 危险化学品仓库员工安全操作规程 MH FG 1000A型打包机操作指示书 富士通向出荷作业指导书 包装物品回收作业指导书 完成品搬运作业指导书 收料作业流程 分包作业指导书 批次 树脂 涂料 管理作业指导书 出貨控制流程 空运海运出货控制内规 周转胶箱的管理规程 物流系相关管理规定 外出送货管理规定 加班管理作业办法 盘点作业管理办法 年终盘点培训 ISO外审重点注意事项 K3系统操作 5S基础培训 看板管理 物流内部作业管理规定 批次号管理 仓库物料担当现场审核单据规程 入库单据审核 化学品安全管理知识 电话 手机 座机 规范管理通知 资材部相 关流程 什么是PO 采购 收料流程与异常联络单 生管 二 三联单相关知识 区别 采购 成品送货单 部品 样品 定单出荷指示书 生管 关系部门 流程 东芝批次号码编码规则 营业 金蝶K3系统制单与审核的暂行规定 财务 公司相关 规定 考勤管理规定 工鞋管理制度 员工用餐管理规定 员工奖惩条例 年休假实施细则 职业卫生培训 员工安全教育培训 员工守则 求 要 训 培 培训对象 课程类别及名称 物物流流各各岗岗位位培培训训要要求求一一览览表表 为为必必须须培培训训项项目目 为为建建议议培培训训项项目目 担当 含各小组拉长 文员 拉长 组长 系长备注 求 要 训 培 求 要 训 培 培训对象 课程类别及名称 视频讲座 曾仕强 为什么要实施人性化管理 怎样分配新的任务 部属犯错如何处理 向上级报告应注意什么原则 部属越级报告怎么办 向部属指示最好采取什么方式 上级越级指示部属要怎样回应 视频讲座 余世维 管理者EQ 领导力提升培训 打造职业化团队 赢在执行 发挥潜能超越自我 如何打照高绩效团队 视频讲座 陈安之 把自己激励成超人 时间管理 视频讲座 李践 做自己想做得的 行动成功学 物物流流新新进进人人员员培培训训计计划划 序 号 课程名称培训对象 人数讲师 实施日程 备注 1 11 1 22 1 25 1 26 1 27 1 28 1 29 1 30 1 31 2 12 22 32 42 5 1 公司相关管理规定 新进人员6 总务课已实施 2 物流系相关管理规定 新进人员6 宋春花已实施