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新产品产值率与新产品发展模数曹建玉内容提要:本文讨论了如何以新产品产值率来判别企业的新产品开发速度是否适应市场变化,如何以新产品发展模数来判别企业产品更新与市场产品更新之间的关系,并且具体说明了新产品发展模数在企业中的应用。Abstract: This article discusses how to identify, with the rate P of the production value of new products, whether the speed of developing new products by an enterprise to be suitable to the change of markets or not, and how to identify, with the modulus M of developing new products, the relationship between the renewal of products by an of development modulus M of new products in the enterprise. 关键词:新产品产值率新产品发展模数 Keywords: Rate of Production Value of New Product Development Modulus of New据天津市家具工业公司对所属企业的有关统计,近几年来企业的新产品产值率一直保持在30%以上。面对如此高的新产品产值率,众说纷纭,褒贬不一,其中赞誉者居多,也有不少人心存疑虑。30%的企业新产品产值率是否过高?多高才算合适?有没有一个客观的依据?笔者试图通过企业新产品产值率与市场的关系作粗浅的分析。一、 企业新产品产值率与市场新品更新周期新产品产值率是反映新产品产值占总产值的比例。从新产品产值率的大小可以看出一个企业产品更新的速度,也可以看出一个企业在市场中的活力。凡关心企业发展的人,无不关注着企业新产品产值率的消长。用代表企业的新产品产值,代表企业的总产值, 代表企业的新产品产值率,则企业的新产品产值率为:设企业产品全部更新换代一遍的周期(年)为,则: ()企业的新产品产值率的高低一般取决于三个方面:市场需求、企业实力和行业内竞争。其中市场需求至关重要,因为市场不但反映消费需求,同时也反映行业内的竞争激烈程度。我国自改革开放以来,家具行业迅速发展,产品水平不断提高,新技术、新工艺、新材料、新产品不断涌现,家具产品更新换代的速度前所未有。从天津地区近年的发展历程来看,家具市场产品更新的周期是年左右。我们将家具市场产品的更新周期用表示,则:6如果企业的新产品更新周期与市场新产品更新周期持平,在天津地区企业新产品产值率应为:这就是说,天津地区的家具企业,其新产品产值率统计值必须达到以上,才能适应当地家具产品市场的发展速度。企业的新产品产值率太低,说明企业的新产品开发速度太慢,不能适应市场变化的需要,企业的产品在市场中缺乏竞争力。企业的领导者通过本企业的新产品产值率与市场产品发展速度的比较,可看出本企业新产品开发的速度能否赶上市场产品更新的步伐,进而判断企业在市场竞争中所处的地位。家具市场的换代周期对于家具企业有相当重要的意义,是衡量企业新产品开发工作的一个基准数据。市场产品换代周期的确定,一般是在对市场产品更新情况进行综合统计的基础上得出的。由于是一个宏观的概数,在统计资料不足的情况下,由有关专家们对进行综合分析估计,也不会与实际情况相差太大。不同的地域,市场家具产品换代周期不同,不同国家的也不同。国际市场中的当然也可能不等于某个国家或地区的值。所以在确定的值时,首先要明确的“参照域”,也就是说,不同的参照域有不同的值。对企业来说,企业所参与的市场范围,就是的参照域。当我们在把企业新产品产值率和企业新产品更新周期与市场的产品更新周期进行比较时,可以发现它们的关联有一定的特点。二、新产品发展模数令: 我们称为新产品发展模数(以下简称“新品模数” )。从()式可知:()仍以天津地区的家具市场和企业为例,市场产品换代周期为年,企业相应的新产品产值率应为,那么新品模数值则是:从上式可知,天津地区如果在市场产品换代周期不变的情况下,企业的新产品产值率=,则新品模数=1;如果,则;反之,则。即新品模数能简单明了地反映企业新产品产值率与市场产品换代周期之间的平衡关系。新品模数是反映企业产品更新与市场产品更新之间平衡关系的一个数值,这是与最大的不同,也是的最大特点。非常直观地将企业与市场的产品更新比例关系呈现在我们面前。3、 新产品模数在企业中的应用对企业来说,新品模数是产品发展的晴雨表。看的值是大于还是小于,就可以断定企业新产品开发工作是否适应市场产品的变化;同时也可以断定企业产品更新速度能否赶上市场产品更新的步伐。从企业值的大小也可以看出这个企业参与市场竞争的活力和后劲。同时从新品模数值的变化,也可以发现企业新产品开发工作中存在的问题和今后努力的方向。,说明,企业新产品开发速度与市场产品发展速度同步,企业有能力参与市场竞争。但是企业应有危机感,需要加大新产品开发的力度,提高企业在市场竞争中的实力。,则说明企业产品换代周期大于市场平均产品换代周期,企业产品更新速度跟不上市场的发展,企业有被市场淘汰的危险。企业决策者要当机立断,加大新产品开发的投入,研究加快新产品开发的具体措施。,企业的产品更新周期小于市场产品平均更新周期,新产品开发速度快于市场产品发展速度,在市场竞争中企业的产品具有优势地位。企业都希望自己有较高的新产品产值率,从而在市场中保持自己的产品优势。但是,当后,对企业是否依然有利,需要进行具体分析。以天津地区为例,当企业的新品模数时,由()式可知企业的产品换代周期为:(年)企业的新产品产值率为:企业新产品模数值过高说明企业的新产品产值率值过高,其原因有以下三种:、新开办或新转产企业,所投产的产品起点高,新产品比例大,因而开头两三年内企业的新产品产值率超过,值大于。这种情况下的超高值,属于正常现象。、企业开发的新产品质量不高,或与市场的需求不相适应,产品寿命期太短,导致产品更新过快,造成企业的值和值过高。这时企业的产品在市场中并无竞争力,经济效益也不好。在这种情况下,企业必须及时采取措施,提高科技人员的业务素质,组织开发先进的、高质量的、适销对路的新产品,以延长产品的生存期,逐步将虚高的值降到实处。、 企业新产品质量好、水平高、适销对路。由于决策不当,新产品在销售的成长期或高峰期过早被替换,从而造成企业的值和值过高。出现这种情况,会对企业新产品开发的能力造成极大的浪费,同时也是对企业的人、财、物等资源的极大浪费。要改变这种局面,企业决策者应当科学地分析并掌握每种新产品的市场寿命,充分发挥每一种新产品的经济收益;同时,控制后续新产品开发成果不要过早投产,将开发成果储备起来,以增加企业的后劲。如果企业已有足够的新产品成果储备,则应考虑将开发成果投入技术市场进行转让,使企业直接得到应有的经济利益。这样不但能保持企业在市场中的领先地位,提高企业的经济效益,而且还能促进家具行业的发展,并产生良好的社会效益。从以上分析可知,判断企业的新产品产值率是否适当,需要根据企业和市场的具体情况进行具体分析,不可一概而论。但是可以肯定的是,企业的新产品产值率并不是越高越好,新产品产值率过高,会使企业负担过重,有可能对企业的经
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