浅谈如何提高员工的执行力.doc

浅谈如何提高员工的执行力时常听企业老总们抱怨，现在的员工执行力太差，跟不上老板的思路，不能按时按质完成工作，工作完不成没有感觉，离领导的预期有很大差异等。乍一想，有些道理，但细一想，似乎又不尽然。笔者认为，要想提高员工的执行力，应从以下两方面着手：1、 利益是执行的原动力世间的人，尽管奋斗的目标不同，但都逃不脱名利二字。正如孟子所说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”利益是人生存的基础。马克思主义认为：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。”、“利益是思想的基础，利益决定思想，利益推动生产和生活。”我国新民主主义革命成功的关键因素-土地革命，也遵循了这一原则。土地革命使广大贫雇农政治上翻了身，经济上分到土地，生活上得到保证。为了保卫胜利果实，他们积极参军参战，努力发展生产，积极拥护中国共产党的领导，全心全意闹革命，才使得革命能够成功。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现的意识日趋成熟。员工关注的不仅仅是埋头苦“干”，更为关注的是干的目的，利益有所求是有所为的真正动力。全球零售业巨头沃尔玛公司早在1971年就实行了“利润共享”政策，沃尔玛认为，如果公司与员工共享利润，不论是以工资、奖金还是以红利、股票折让等方式，那么流进公司的不仅仅是源源不断的利润，更重要的是员工们会以主人翁的态度与责任感来不折不扣地对待顾客和为顾客服务，员工的这种无形的精神投入会给企业带来巨大的效益和良好的信誉。现在，沃尔玛公司已有超过80%的员工或借助利润分享计划或通过员工认股计划直接拥有公司的股票，这使公司和员工结成了一个利益共同体，形成了沃尔玛强大的执行力与竞争力，催生沃尔玛成为全球零售业的巨头。员工不是一台机器上的零件，而是企业内最富有活力的细胞体，把员工当做合伙人，把员工和企业紧密联系在一起，员工们才会将公司看成是自己的，对公司的认同感才会大大增强，才能够有效地激发他们的创造热情，全力以赴于自己的工作，完成企业交办的任务，心甘情愿为工作团队的荣誉付出，大大提高执行力。2、 良好的企业文化是执行力持续的保障企业文化做为企业历史的积淀，是执行力持续有效的有力保障。1、 要有便于执行的标准化制度专家们曾对海尔等知名企业进行深入研究，发现用制度管人、按制度办事是所有成功企业共同的特点。用制度管人、按制度办事，相应的管理模式必须与相应的管理制度相配，如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落到实处，就会形成表面化的管理，从而降低执行力。首先，标准化的制度必须要让员工知道他们在干什么，树立一个明确的、具体的、看得见、摸得着的目标，并采取“奔大目标，分小步走”的办法，把目标分解为一步一步的具体行动，达到知行合一的目的。如果对任务不理解，执行力就无从谈起。其次，标准化的制度要求在执行的过程中必须有经常性的信息反馈，以及时纠偏，确保执行到位，避免南辕北辙现象的出现。再次，公司制度朝令夕改要不得，在很多公司，老板的“思维”极其活跃，他们一天一个政策，一天一个创意，今天变革比较时髦，他们就抓公司的变革，明天目标管理比较时髦，他们就抓目标管理，往往一个政策才执行不到半年，员工就被要求执行下一个政策，这样的企业，只能使员工无所适从，执行力更是无从谈起。2、执行中领导要以身做则“上有所好，下必有甚焉”，要想提高员工的执行力，领导必须以身作则。在电视剧亮剑中，李云龙就是一个典型的执行力领导。野狼峪伏击战中，当政委赵刚发现押车的不是一个小队，而是关东军两个中队时，说道“老李，情况有变，这不是日本驻山西的部队，是刚调进关的关东军。兵力有两个中队，和咱们的兵力对比差不多是一比一，干不干？”李云龙注视着开近的车队，牙一咬发狠道：“狭路相逢勇者胜，干！敌人把胸脯送到咱们的刺刀尖前，咋能把刺刀缩回来？”这就是李云龙的执行力，打仗一旦下决心，就要坚决执行。战场上最怕犹豫不决，三军之害，起与狐疑！不惜代价，坚决打掉敌人嚣张气焰，不达目的不罢休才是正确选择。“敌人出剑，我必亮剑”，表面看是一种大无畏精神，其实质，则是敢于面对困难，不逃避，有准备从而能够积极采取有效行动的能力。亮剑，亮出的是气势，是胆略，是智慧，是坚定的执行力。正是李云龙坚定执行、以身作则的亮剑精神，独立团才被打造成为一支能征善战，士气高涨的部队。3、 及时的奖惩措施激励使人迅速看到做好事的利益和做坏事的恶果，是对执行力的强化。激励及时的核心是一个“快”字，古人提倡“赏不逾时，罚不迁列”，意思是奖赏不能错过时机，惩罚不能等到士兵离开队伍的行列后去执行。“赏一劝百，罚一警众”，产生警撼的轰动效应，才能“赏立信，罚立威”。三国时曹操历来坚持有功就奖、有罪就罚，无功不奖、无罪不罚，所以带领出一个优秀团队，得以最终在三国乱世能胜出。曹操对杰出的人才善于奖励，而且奖励是多种多样的，他能针对不同的人、不同的情况给以不同的奖励。对有功之臣大加封赏，对有才之士的高官厚禄的物质激励，以物质以及权位上的满足对属下进行有效激励。部下一有军功，他就及时给予高度的评价，作为对部下的精神鼓励。曹操在邺郡庆贺铜雀台建成时进行比武活动，搞了一次人人获胜、人人有份的物质奖励。在移驾许都的途中，李傕领兵阻挡，曹操手下虎将许褚连斩二将，挫敌败兵，曹操抚许褚之背曰：“子真吾之樊哙也！”。他以历史名将喻许褚，对许褚是一种高度的精神奖励，他曾以这种方式奖励多人。他常把