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文档简介

版版号号 A 0A 0 生生效效日日期期 2011 01 012011 01 01 设设备备材材料料供供应应商商认认证证评评估估表表 类类别别 建筑配套类 设备设施类 装饰装修类 室外配套类考考察察单单位位 类类别别指指标标指指标标权权重重基基础础性性标标准准评评分分评评审审部部门门 基基 本本 性性 评评 审审 信誉有无不良记录 两年内无媒体曝光的不良记录 供货能力 生产能力能否满足要求 满足 供货区域能否满足要求 满足 品牌品牌能否满足项目需求 满足 质量是否具备合格的质量检验报告 具备 资资 料料 性性 评评 审审 管理体系是否通过ISO9000或14000认证15 通过其中之一 销售 市场地位25 有一定市场影响力 销售体系建立情况30 覆盖大部分有需求的项目所在城市 工程业绩在本地区的工程业绩表现30 负责过当地知名楼盘的供货 总分100 实实 地地 性性 评评 审审 对对资资料料的的符符合合性性检检查查与与资资料料相相符符性性评评分分评评审审部部门门 合作意愿重视程度15 公司管理层接待考察人员 并有较强的合作意愿 管理情况 主要原材料进场检验10 进行严格检验 质量良好 报告齐全 半成品 成品检验10 检验设备基本齐全 严格进行检验 质量管理体系运行情况5 按既定质管体系运行 流程清晰 职责明确 过程 及出厂检验手续完备 员工工作状态5 工作时间无从事与工作无关的现象 产品质量产品质量是否符合要求20 符合要求 生产状况 生产设备数量和先进程度10 满足要求 生产能力是否满足要求15 满足要求 环境 环保 生产 办公环境5 制服统一 安全防护完善 厂容整洁 废水 废气 废料处理5 有完善的三废净化处理措施 总总分分1 1 不不考考察察工工程程实实例例 100 0 0 若考察工 程实例 上述实地性评审部分占70 权重70 0 施工质量与使用效果占30 权重30 使用过程未出现明显质量问题 总总分分2 2 考考察察工工程程实实例例 100 0 0 相相关关考考察察人人员员签签字字 附附注注 1 评分采用5分制 5分 超出预期 4分 首选的 3分 可接受的 2分 可限制条件使用 1分 不可接受的 2 现场评审阶段由相关部门参与认证的人员集体打分 3 总分 权重 得分 5 100 4 把供应商认证分为三个阶段 基本条件评审列出否决性指标 当基本条件满足要求后 才进入资料评审阶段 对通过资料评审的供应商 最后进入 现场评审阶段 对资料的符合性检查为现场评审阶段的否决性指标 5 相关部门 指成本 项目 设计中的一个或多个部门 6 所有经办人员完成评分签字后需经采购部门负责人审核签字 7 总分大于等于60分为合格 60分以下为不合格 8 不适用或未参与评估指标统一打3分 版版号号 A 0A 0 生生效效日日期期 2011 01 012011 01 01 供供应应商商动动态态评评估估 VSDEVSDE 表表 供应商类别 材料设备供应商 阶阶段段评评估估纬纬度度评评估估指指标标权权重重 过程评估 质量产品质量满足要求30 供货 能按合同 项目部通知要求的时间供货25 能按项目部的要求补货15 配合 具备良好的合作意识和长期合作意愿10 在选型 定样时配合10 能及时提交检验报告等资料10 过过程程评评估估得得分分100 后评估 过程评估得分取各期过程评估分的平均值 占60 权重60 配合结算时能及时提交资料 积极配合5 保修 集中入住质量缺陷率14 接到保修通知后到场时间8 保修一次成功率8 投诉合作过程收到供货 配合等投诉5 动动态态评评估估总总得得分分100 说明 1 评分采用5分制 5分 超出预期 4分 首选的 3分 可接受的 2分 限制条件使用 1分 不可接受的 2 由相关部门的人员参与评估打分 每个评估人员单独打分 只评估由本部门负责的指标 3 总分 权重 得分 5 100 4 项目经理部在过程评估评分时要综合设计 成本相关部门的意见 5 不适用或未参与评估指标统一打3分 3 3分分标标准准得得分分评评估估部部门门 产品质量可以满足要求项目经理部 在合同规定的供货期内供货项目经理部 在合同规定的补货期内补货项目经理部 有长期合作的意识项目经理部 配合积极 专业能力基本满足要求项目经理部 能及时提交项目经理部 0 0 0 能及时提交成本管理部 客户对本产品质量的投诉较少客户关系中心 24小时内到场 客户关系中心 5分 100 4分 97 3分 95 客户关系中心 合作过程中未收到过投诉采购负责部门 0 0 版版号号 A 0A 0 生生效效日日期期 2011 01 012011 01 01 供供应应商商动动态态评评估估 VSDEVSDE 表表 供应商类别 材料设备供应商 说明 1 评分采用5分制 5分 超出预期 4分 首选的 3分 可接受的 2分 限制条件使用 1分 不可接受的 2

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