打造职业核心竞争力.ppt

缔造管理者职业晋升之道 打造职业核心竞争力 1 放远未来 把握自己 一 走好脚下每一步 有许多人工作的时候 总是对这不满对那不满 总是认为自己是 大材小用 常常找领导讲自己的待遇太少 却从来不看自己付出多少 他们整日怨天尤人 消极被动地对待工作 能拖就拖 得过且过 他们从来都只埋怨单位给他的太少待遇及各方面对自己的不公 不主动争取工作上的进步 对公司命运也不关心不过问 只要遇到别的什么单位给他提供更高的薪酬 他们就会毫不犹豫地跳槽 对于年轻人来说 经验要比报酬更重要得多 在刚参加工作的几年里面 眼睛只盯着金钱 过分看重薪酬的员工 是一种浮躁的表现 在许多企业里面不能够受到欢迎 经验是一个积累的过程 一个人的成功 从学校里得到的知识的贡献率只有5 而其他的都需要在工作中学习而来 因此 在任何企业里面 一个优秀的员工 是能够脚踏实地 勤劳苦干的员工 打造职业核心竞争力 2 放远未来 把握自己 一 走好脚下每一步 我们希望 一个员工能够脚踏实地 走好脚下每一步 1 勤奋贪图安逸将会使人堕落 无所事事会令人退化 只有勤奋工作才是最高尚的 才能给人带来真正的幸福和乐趣 可以肯定的是 升迁和加薪是不会落在玩世不恭的人身上的 如果你永远保持勤奋的工作态度 你就会得到他人的称许和赞扬 就会赢得老板的器重 同时也会获得一份最可贵的资产 自信 对自己所拥有的才能赢得一个人或者一个组织的器重的自信 你到底在工作上用了多少心思 老板心里一清二楚 有人曾经访问过许多在事业上功成名就的人 他们一个共同的特点便是 在工作上投入的时间及精力 远远要比工作本身所要求的多 打造职业核心竞争力 3 放远未来 把握自己 一 走好脚下每一步 2 坚持成功学上也有说 成功就是简单地事情重复做 无论任何岗位上的工作 都不是趣味盎然的游戏 日复一日地去做 都容易产生厌烦心理 然而 正是在这种枯燥的工作当中 能够长期坚持不懈做到最好的人 才会真正成为企业的栋梁之材 想真正地做成一件事情 需要你有锲而不舍的精神 不管我们想在哪个领域做成一件事情 如果你已经认准了目标 那就一定坚持不懈地做下去 打造职业核心竞争力 4 放远未来 把握自己 一 走好脚下每一步 3 轻易不要跳槽在一个单位工作几年后 你已积攒起自己的工作资历和一定的人事关系 这个时候 千万注意轻易不要跳槽 因为在现实生活中 存在着许多越跳越糟糕的例子 除非是有威胁到你生存的事情发生 或者是对面前突然出现的大奶酪已经做到了反复的确认和考察 当你没有90 的把握或者必要性时 千万别轻易跳槽 工作中 会遇到很多选择机会 是否要跳槽 这个问题的定夺不仅考虑当下利益 更要考虑长远发展 这个长远发展 就是职业生涯规划 打造职业核心竞争力 5 放远未来 把握自己 二 从失败中学习 资历是要靠经验积累的 什么是资历 就是成功和失败的经历 人经历过了失败 就可以知道什么事是行不通的 人经历了成功 就清楚什么因素可以帮助成功 在工作当中 要善于总结经验和教训 从成功和失败中学习 在做事中学习 在学习中做事 方能够不断成长 若遇上眼下实在克服不了的困难或者挫折 就稍微转换一下努力的方向 人是慢慢成长起来的 经历了失败 好好总结教训 就是一笔人生财富 日后也不会在同一块石头上跌倒两次 打造职业核心竞争力 6 放远未来 把握自己 三 累积人脉 有许多商界名人都信奉 人脉就是钱脉 很多成功的商界人士都深深意识到了人脉资源对自己事业成功的重要性 曾任美国某大铁路公司总裁的史密斯说 铁路的95 是人 5 是铁 美国钢铁大王及成功学大师卡耐基经过长期研究得出结论说 专业知识在一个人成功中的作用只占15 而其余的85 则取决于人际关系 所以说 无论你从事什么职业 学会处理人际关系 你就在成功路上走了85 的路程 在个人幸福的路上走了99 的路程了 无怪乎美国石油大王洛克菲勒说 我愿意付出比天底下得到其他本领更大的代价来获取与人相处的本领 打造职业核心竞争力 7 放远未来 把握自己 三 累积人脉 人脉资源越丰富 赚钱的门路也就更多 你的人脉档次越高 你的钱就来得越快 越多 这已经是有目共睹不争的事实 人们的机遇的多少与其交际能力和交际活动范围的大小几乎是成正比的 我们应该把开展人脉活动与捕捉机遇联系起来 充分发挥自己的交际能力 不断扩大自己的人脉网 发现和抓住难得的发展机遇 进而拥抱成功 打造职业核心竞争力 8 放远未来 把握自己 四 发挥你的专长 每个人的能力不同 每个人的性格也不一样 因此每个人的特长也大相径庭 如果让一个精通公关的人坐在研究室里做研究 未免不太合适 而让一个不善言辞的科研人员去搞销售 恐怕就更不合适了吧 其实 作为一个现代企业也一样 必须做自己擅长的事情 以自己的长处去应对不断变幻的竞争 不要轻易抛弃自己的特长 而应该在自己的特长上继续努力 不断累积 最终使自己的特长有别于他人 获得市场认可 每个人都有自己擅长的领域 你在某一个领域不行 并不表明在所有的领域不行 我们要善于发现自己的特长和闪光点 并不断加强自己的这个特长 毕竟 在自己的特长上长上加长 比在自己的短处上努力更容易走向成功 打造职业核心竞争力 9 打造核心竞争力 核心能力是指员工优于别人且为别人无法取代的能力 它是员工的重要无形资产 是员工真正要全力投入的事业领域 而且在某些情况下表现非常好的能力 这种能力也具备市场价值 能够创造高绩效和高薪酬的能力 一般而言 思维敏捷 对商机反应快 顾客满意度高 敬业精神强 研发能力强 不断自我创新的能力 对企业文化的高度共识等都是员工的核心能力 核心能力代表员工整体的创新能力 也反应员工对环境的适应力和公司内部的竞争力 打造职业核心竞争力 10 打造核心竞争力 一 每个人身上都蕴藏着无穷的潜能 我们每个人身上都蕴藏着无穷无尽的潜能 只是我们不知道而已 而这也恰恰验证了一句名言 不是因为有些事情难以做到 我们才失去自信 而是因为我们失去了自信 有些事情才显得难以做到 面对不可避免的竞争趋势 我们不能只喊 狼来了 每个人都应磨好自己的利剑 打造好自己的核心竞争力 增强自己的竞争优势 这样才能面对竞争毫不畏惧 打造职业核心竞争力 11 打造核心竞争力 二 没有核心能力的管理者 1 不良的工作习惯不良的工作习惯自然会影响个人的职业前途 这样的习惯可能有很多 投机取巧 马虎轻率 浅尝辄止 寻找借口 嘲弄抱怨 吹毛求疵 消极被动 拖拉逃避 不管是其中的哪一种 都足以让你的上司和老板对你深恶痛绝 一旦你沾染上这些不良的习惯 你失业的日期也就掐指可算了 2 漠视工作质量质量可以说是一个企业的生命 产品质量或者服务质量不可靠 就等于把自己的出路给堵上了 一个漠视工作质量的管理者就是在漠视自己的工作 他的工作不可能为企业创造任何有用的价值 相反 他为企业带来了损失 没有哪个老板愿意留住那些不能为自己创造有用价值的员工 打造职业核心竞争力 12 打造核心竞争力 二 没有核心能力的管理者 3 在人际交往上花费无谓的精力与时间溜须拍马 讨好上司 或者拉帮结派 笼络同事的做法只能让人瞧不起 如果你把大部分的精力和时间花在这些无谓的人际上 你所得到的只是双重损失 你损失了别人对你的敬重 你损失了宝贵的工作时间和精力 最惨的是 不久 你将被上司当作 小人 一样被 炒掉 4 工作缺乏主动性为什么不主动自发地工作 在没有人要求你 强迫你的情况下 自觉 主动而出色地把事情做好的人最能得到老板的信任和重用 相反的 只做别人交代的工作 或者连别人交代的工作都做不好的人 迟早会惹人厌烦 这种人会成为第一个被裁员的人 或者在同一个单调的工作岗位上耗费终生的精力 打造职业核心竞争力 13 打造核心竞争力 二 没有核心能力的管理者 5 沟通技巧很糟糕善沟通才能有好人缘 一个不能和别人顺畅沟通的人只能让自己的才能和业绩被淹没 只能和别人产生误会 淡漠和上司和同事之间的感情 一旦你成为一个可有可无的人 或者一个不招人喜欢的人 你的命运就是遭遇淘汰 6 不能被依靠不被他人所依靠 不被他人所需要 那恰好证明你没有多少价值 你的职位可以被别人轻易取代 即使炒你的鱿鱼也不会对老板有什么损失 真正优秀的管理者会让老板需要自己 在关键时刻依靠自己 因为有所求 会让老板铭记不忘 打造职业核心竞争力 14 打造核心竞争力 二 没有核心能力的管理者 7 不愿意从事自己工作范围之外的事情的确 任何员工没有义务做自己职责范围以外的事情 但是一旦临时有事 你坚持 不做自己工作范围之外的事情 的原则 推脱同事的求助和老板的安排 你将不得人心 长此以往 即便你不丢失自己的饭碗 也会原地踏步 得不到提升 打造职业核心竞争力 15 打造核心竞争力 三 具有核心能力的管理者 1 坚持操守而虚心学习所谓操守 就是企业理念 只有始终不忘企业理念的管理者 才可能谦虚 才可能与同事齐心协力 也只有这样 才能实现企业的使命 经常不忘初衷 又能谦虚学习的人 才是企业最需要的员工 2 有责任意识这就是说 处在某一职位 某一岗位的管理者 能自觉地意识到自己所担负的责任 有了自觉的责任意识之后 才会产生积极 圆满的工作效果 没有责任意识或不能承担责任的管理者 不可能成为优秀的管理者 打造职业核心竞争力 16 打造核心竞争力 三 具有核心能力的管理者 3 积极主动 注重行动具有积极思想的人 在任何地方都能获得成功 那些消极 被动地对待工作 在工作中寻找种种借口的管理者 是不会受到任何人欢迎的 4 像爱护家人一样爱护企业除了睡觉 每个人有一大半的时间是在工作中度过 企业是自己的第二个家 优秀的管理者 都具有企业意识 能和企业同甘共苦 打造职业核心竞争力 17 打造核心竞争力 三 具有核心能力的管理者 5 处处多为团体着想每一个员工都应该清楚 所有成绩的取得 都是团队共同努力的结果 企业员工共同的凝聚力是最具价值和意义的6 具有旺盛的工作热情人的热情是成就一切的前提 事情的成败与否 往往是由做这件事情的决心和热情的强弱而决定的 碰到问题 如果拥有非成功不可的决心和热情 困难就会迎刃而解 打造职业核心竞争力 18 打造核心竞争力 三 具有核心能力的管理者 7 具有创新工作能力每一个企业都欢迎这样的管理者 因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力 8 有正确的价值判断能力价值判断包括多方面的内容 例如对人类的看法 对人生的看法 对公司经营理念的看法 对日常工作的看法等等 打造职业核心竞争力 19 打造核心竞争力 三 具有核心能力的管理者 9 有自主工作能力如果一个人只是照上面交代的去做事以换取薪水 只会原地踏步 每一个人都应该有自我提高的意识 必须以预备成为老板的心态去做事 如果这样做了 在工作上一定会有种种新发现 其个人也会逐渐成长起来 10 能争取上司认同争取上司的认同主要指提出自己对工作的建议 并促使上司同意 或者对上司下达的任务提出自己的看法 促使上司修正 如果一个企业里连这样一个向上司谏言的人都没有 企业内部就有很大的问题 打造职业核心竞争力 20 打造核心竞争力 三 如何构筑核心能力 1 掌握信息要在人力资源市场中屹立不倒 必须尽早培养自己全方位收集信息的习惯 因为 在同一个岗位待久了 往往对事情的处理程序会产生模式化的固定流程 在日复一日的流水工作中 并没有开发自己其他的触角与解决问题的创意方法 应变能力跟着降低 任何企业都不会是平稳发展的 当它面临危机的时候 它不是需要一个套公式作业的机器人 而更需要一个能够根据有关信息及时体察变化 并提出变革方案的人 打造职业核心竞争力 21 打造核心竞争力 三 如何构筑核心能力 2 延伸视野在拓展人脉 广泛交际的同时 延伸自己的视野广角 因为 不同的角色扮演会看到事情的不同层次 对不同领域的人 事 物保持高度的好奇心与学习力 可以让自己的思想随时都能注入新的能量 启发新的触角 这种无心插柳的累积 往往会在你不期然的情形下发挥作用 帮助你提升职业的感觉 甚至会有意外的收获 打造职业核心竞争力 22 打造核心竞争力 三 如何构筑核心能力 3 积极挑战自我培养主动建议 积极挑战的习惯 任何一个企业或是组织 都希望管理者能对工作保持高昂的热诚与战斗力 我们可以看到 一个公司在聘用员工的同时 背后意义决不仅是买下员工的上班时数 更重要的 是在投资员工可能被激发出来的潜能与战斗力 进而创造有益于公司的共同财富 一个永远只会听命行事没有主见的员工 也许在太平盛世很容易找到安身立命的角落安逸下来 一旦面对环境异动 必须随时做出灵活反应的关键时刻 这一类从不动脑筋 也不提点子的人 很可能就会被视为冗员而遭到无情的淘汰 道理很简单 因为在激烈的企业竞争中 不进则退 不动