浅谈激励方法在基层班组中的运用.doc

浅谈激励机制在基层班组中的运用在经济飞速发展、企业竞争日益激烈的今天，企业竞争的关键是人才的竞争。员工是企业最宝贵的财富，也是企业发展最关键的因素。而员工生活的班组则是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。那么在基层班组中如何合理利用激励机制，才能更好的调动员工的积极性、创造性，为个人成才、企业的发展推波助澜呢？在此结合基层班组的一些实际做法，谈谈在基层班组中如何运用激励机制调动员工的积极性、创造性。 一、激励机制应该是一种绩效考核机制、薪酬机制以外的另外一种相对独立的管理机制。 所谓激励就是指激发鼓励，就是调动人的积极性，勉励全员向期望的方向努力。而激励机制就是建立一套合理的有效的激励运转办法，使其达到激发鼓励的效果。所以我们必须区分一下内容： 1、激励与绩效考核：绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果，并以此作为企业人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。可见绩效考核不能是激励机制，而只能是部分激励的依据。 2、薪酬与激励：薪酬是员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。而其中只有奖金部分才能起到激励的作用。 所以在以计时工资为主体的基层班组中，我们在设计激励机制时，更要考虑其独立性，然后才能更好的集合绩效考核和嘉奖部分。也就是说，绩效考核、薪酬制度、激励机制都是一套相对独立而互相关联的制度。只有这样才能保证其激励机制发挥激发鼓励的作用，而非管理、考评的作用。2、 物质激励与精神激励相配合，因人而异、公平公正、正反结合实现全员激励。 物质激励和精神激励是基层班组中应用比较多的两种激励方法，尤其是物质激励，是一种见效最快的激励方法，可以带来短期的激励作用。在基层班组中，很多员工也非常注重得到的物质激励，但由于班组可用的资金有限，如果对物质激励方法应用不好，就会使物质奖励变为一种形式。同时在应用物质激励方法时，我们不但要注重个人，还要考虑团队。如：在现行的分配制度下，基层在20人左右的班组可分配的资金在1500元左右，刨除班组日常支出，每月可利用资金不足1000元，用于员工物质激励的资金就比较少，所以我们根据个人决议完成情况，质量状况，生产效率等多个因素综合评定，最终将个人奖金分档分配，做到了相对的公平。有时个别零件由于急需，需要流水作业，我们就组建小组作业，之后对小组进行奖励。所以在物质激励方法的应用上尽量做到公平公正，合理利用资金，发挥激励作用。 精神激励方法也是基层班组建设中常用的方法，其中常用的方法有情感激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法、荣誉激励法、关怀激励法、培训机会激励法等等常用的精神激励法，这些激励方法要选择适当的场合、环境进行使用，才能发挥它的激励效果。如：我们是一个繁忙的基层生产型班组，由于员工平时工作比较繁忙，之间的交流比较少，班组长就为大家设立现场休息学习场地，并每周最少2次与大家面对面谈心沟通，情感激励法的应用是他们班组更加和谐。同时班组长在班组的一些工作中都是带头做起，带头执行，发挥着领导榜样。班组还设立了评三星活动即技能绩效星、技术创新星、质量安全星，每季度评选一次，荣誉的设定起到了很好的激励作用。 在基层班组应用激励方法时应遵循五个原则即：因人而异、奖惩分明、奖惩适度、公平统一、正反结合。注重物质激励和精神激励的结合，这有这样才能在班组工作中持续发挥激励的作用。三、基层班组应充分利用各种平台，实现多样化激励。 基层班组的激励机制应实现多样化，充分利用公司、分厂及班组拥有的各种平台，如公司报纸、分厂宣传刊物、展示板、班组建设园地、学习园地、班前会等等平台，大力宣传优秀员工、质量先进、技术先进、星级员工等先进人物，使他们的事迹得以宣传，对他们个人起到激励作用。如我们在班组激励的运用中充分利用公司报纸刊物华兴苑对班组典型人物的事迹进行了报道，在班组中形成了赶超先进的氛围。同时我们在每日班前会中，对在工作中表现突出的个人提出了口头表扬，号召大家向他学习，班前会中的表扬起到了双重的激励作用，即激励了受到表扬的个人，也使大家向他学习的正激励。在班组看板中，我们以相片的形式展现每季度获星的个人，使大家每日上班都能看见获奖人物，同时我们在看板中也展现每月优秀人物。这些方法的采用，大大的激励获奖的个人，平台的利用放大了激励的作用。所以在基层班组应用各种激励时，要充分考虑各种平台作用，利用好各种平台，使激励多样化。4、 挖掘变相激励，收获良好效果。 在基层班组工作中，传统激励方法均可以运用，但随着社会的进步和发展，人们的需求也在不断改变，需求的层次也在变化中。传统的激励方法效果可能不明显，这就需要我们的班组长挖掘一下新的激励方法，在我们的工作中有很多变相的激励办法，完全可以不拘一格。只要是能够激励员工完成自身必须完成事情的情况下更多的参与到企业的经营管理中来，能够起到激励作用，就是好的激励方法。如在我们一些班组中，采用了奖励旅游、赠送购物券、赠送葡萄酒等按员工需求的激励方法，还有为员工过生日、为他和家人预定一场有名的电影、给员工换一个位置等关怀方式的激励方法。 可以说方式方法很多，最主要的是我们的管理者需要去挖掘激励的理由，选择最好的时机和最好的方法。有的时候很小的一点激励比发放很多的货币更管用，会收到更好的效果。 总之，基层班组在应用激励机制的时候一定要其独立出来，做到激励的五项原