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文档简介

薪酬制度主体方案 指标系统 一 企业目标是企业一切生产活的出发点或最终追求 本处所称指标系统事以年度为单位的目标 第一层含义企业的年度目标 含公司利润总额 净资产利润率 员工劳动生产率 工业增加值 销售收入 第二层含义根据公司目标分解的二级单位目标 一是经营业绩指标 如完成的利润 降低成本值 销售额 销售量 产量等 二是管理指标 如质量指标 安全指标等 第三层含义二级单位年度经营目标及管理目标分解到第三级单位 变成了月份执行计划 第四层含义三级单位月计划分解到职工岗位上 变成每个人当月应该完成的任务 指标系统的含义 每个目标分解的过程 就是布置落实具体工作项目的过程 其目的有四点 实现公司总目标有了可靠的保证确定了考核基准各层组织 层层分解压力 传递责任增强了每个岗位员工的责任 天马行空官方博客 薪酬制度主体方案 指标系统 二 指标系统 公司年度目标 中层干部工作目标 签订目标责任书 个人岗位指标 计划 作为兑现工资考核内容 个人指标 作为考核依据 二级单位目标 年 含经营目标和管理目标 三级单位计划 月 制定指标系统的原则 根据公司总目标层层分解 不可脱离与偏离目标既应切实可行 又应具有挑战性目标应可衡量 尽可能量化目标应有时间规定 有进度要求目标经上级组织认可 并向下级公示 薪酬制度主体方案 指标系统 三 有效的经营业绩指标体系 是一个闭性循
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