高级规划单选题.docx

1.（ ）认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”,员工满意度和绩效是“产出”。（A）一般系统理论 （B）行为角色理论（一个员工的行为与其他员工相联系，进而产生可以预测的结果）（C）人力资本理论（西奥多、舒尔茨、和加里贝克尔认为，人力和人的知识和技能是资本的一种形态） （D）交易成本理论（企业会选择适当的管理形式和组织结构，使他在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化）2.( )属于事业部层次的战略。（A）总体战略 也称公司战略 （B）业务战略 竞争战略、经营战略、是公司的二级战略或属于事业部层次的战略（C）职能战略 涉及公司各个职能部门充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略 （D）技术战略3.（ ）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素（A）企业文化 （B）企业资本和财务实力（C）工会组织的作用 （D）企业竞争策略的定位4.当外部环境处于巨大机遇，企业人力资源具备较强优势时宜采取（ ）（A）扭转型战略 外部环境机遇良好，人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势 （B）进攻型战略 企业人力资源具有较强优势时（C）防御性战略 外部环境遇到巨大威胁，人力资源内部能力与竞争对手相比处于劣势 （D）多样性战略 企业人力资源具有较强的优势5.（ ）是企业集团的最高权力机构（A）股东大会 享有处理公司事务的一切权利 （B）董事会 是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构（C）集团党委 （D）监事会 公司经营管理活动的监督机构6.日本型的企业集团的母公司的职能不包括（ ）（A）安排集团外的投资 （B）决定集团成员的生产计划 (集团成员公司作为独立法人，自己决定公司的发展战略和投资计划)（C）保持成员公司之间的协调 （D）决定成员公司领导层的人事问题7.母子公司之间一般的联络方式不包括（ ）（A）层层控股型 （B）环状持股型（C）资金借贷型 （D）共同出资型8.相对控股是指母公司对子公司( ) （A）持有少量股份 （B）持有少于100（C）持股比例在1/32/1之间 （D）持股未达509.（ ）过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略（A）双相规划 （B）并列并联（C）单行制定 （D）循序制定10.在人力资源战略实施的（ ）模式中，高层应激励下层管理者创造性的制定和实施战略。（A）增长型 （B）变革型（C）合作型 （D）文化型 11.（ ）最早创建了工作绩效评价系统。A 欧文 现代人事管理之父 B 泰 勒 科学管理之父 C 梅奥 霍桑实验创建人际关系许巍说D 赫茨伯格 激励-保健双因素理论12.现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（ ）。A 管理范畴更加集中在某些领域 B 企业也要对外部社会和政府负责 C 人事管理部门对员工的管理全面负责 D 把人力资源视为和物质资源等价的资源 13.（ ）理论认为对员工与企业形成的有形或无形的契约进行管理，会提高组织效率。A 一般系统 B 行为角色 C 人力资本 D 交易成本 14.战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（ ）。A 企业经营战略的合作伙伴 B 企业员工培训与技能开发的推动者 C 了解并尽可能满足员工需求的带头人 D 构建人力资源各项管理基础工作的专家 15.具体涉及公司各个部门功能的是（ ）。A总体战略 B长期战略 C业务战略 D职能战略 16.一般而言，采用（）的企业员工归属感最高。A 吸引策略 B 投资策略 C 参与策略 D 控制策略 17.强调员工要按时按质按量完成工作的是（ ）式企业文化。A家族 强调人际关系企业如同家庭彼此关心爱护、忠心敬业、发扬企业良好形象 B发展 强调创新和创业组织比较松散、非正规化、一切注重发展与创新 C市场 强调市场导向，以产品为中心，强调员工按质按量按时完成工作任务和经营目标 D官僚 规章至上，循规蹈矩18.通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（ ）决定的。A 股东大会 B 董事会 C 经理班子 D 监事会 19.企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（ ）。A 依托型职能机构 B 独立型职能机构 C 智囊机构 D 专业中心 20.企业开展的员工培训属于人力资本的（ ）。A 获得和配置 B 价值计量 C 投资 D 激励和约束 21. 人力资源战略是（）(A)对企业人力资源开发和管理所做出的总体规划(B)把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过 程(C)通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组 织系统(D)对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督 、协调和控制的过程 22.（）和劳动定额学的关系更为紧密（A）非正式组织 （B）动作与时间研究（C）管理方格理论 （D）需求层次理论 23.战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）（A）培训和开发 （B）确定员工的贡献率（C）员工的绩效和薪酬评估 （D）战略结合与实施的管理24.按照企业战略学的分类，企业战略可以分为( ) （A）外部导向战略和内部导向战略（B）总体战略、业务战略和功能战略（C）廉价型竞争策略和独特性竞争策略（D）技术开发型战略和人力资源开发型战略 25.一般而言，采取（ ）的企业培训范围最为广泛（A）吸引策略 （B）投资策略（C）参与策略 （D）控制策略 26.一般而言，（ ）企业文化的企业员工承担的量化考核压力最大（A）家族式 （B）发展式（C）官僚式 （D）市场式 27.最接近现代企业集团的垄断组织是（ ）（A）卡特尔 （B）辛迪加（C）托拉斯 （D）康采恩 28.日本型的企业集团实行的是（ ）组织结构模式（A）母公司-子公司-工厂（B）集团本部-事业部-工厂（C）经理会-公司-工厂（D）集团会长-营运委员会-子公司-工厂 29.DK企业集团的第一层次对应的是（ ）（A）集团公司 （B）全资子公司（C）参股公司 （D）关联公司30.集团高层参与战略的制定、实施和控制的人力资源战略实施的模式是（ ）（A）指令型 （B）变革型（C）合作型 （D）文化型 31. ( )提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。（A）一般系统理论（B）行为角色理论（C）人力资本理论（D）交易成本理论32.从员工和企业长期发展战略的维度上看，人事经理是企业的（ ）（A）战略伙伴（B）变革的代言人（C）行政管理专家（D）员工的领跑者33.技术开发型战略（ ）（A）能充分调动员工生产积极性（B）自下而上推动（C）采用外延扩大再生产的模式（D）注重人的潜在能力的开发34.最能影响企业招聘能力的因素是（ ）（A）企业文化（B）生产技术（C）财务实力（D）竞争策略35.采用投资策略的企业，适合的企业文化类型是（ ）（A）官僚式+市场式（B）家族式+市场式（C）官僚式+家族式（D）发展式+市场式36.（ ）的企业适合多样型战略（A）所处行业发展良好、自身实力较强（B）所处行业发展良好、自身实力较弱（C）所处行业开始衰退、自身实力较强 （D）所处行业开始衰退、自身实力较弱37 .通常情况下，协作企业对应的是（ ）（A）核心层企业（B）紧密层企业（C）半紧密型企业（D）松散型企业38.在企业集团的治理结