公司对人才的要求的论文.doc

公司对人才的要求的论文班级： 院系： 专业： 年 月 日在职业道德与态度素质方面，六项素质要求在三大类职位的列序基本一致。在能力要求方面，“沟通能力”和“外语”(作为沟通的工具)要求在三大类职位中居前列，在生产类企业中，由于主要为“研发设计”和“技术岗位”，“外语”要求提出的项次高于一般“沟通能力”；“信息处理(计算机应用)能力”在生产类、服务类职位居第三位，而在管理类职位的要求中却排在“解决问题”和“组织协调”能力之后，居第六位，这与岗位要求特点一致。招聘方：选人才关键瞧素质如果把三大类的岗位细分成12个职位或职位群（限于篇幅，未细列出），我们还可以大致窥出用人单位对各岗位素质的不同要求。比如，在“研发设计岗位”素质条件项中对应聘者明确提出“创新开发能力”的要求，而类似能力要求在“客户服务”、“财务岗位”和“翻译”、“律师”岗位没有提及；对应聘者的“学习能力”要求在“研发设计”、“技术岗位”排序居第5位，“组织协调”能力居第6位，而在“项目经理”、“行政管理”岗位中，“组织协调”能力居第4位，“学习能力”居后。这些虽然不一定十分精细、准确，但也可以看出用人单位对素质要求的基本倾向和倚重。有一些招聘方没有在招聘条件中列明综合素质的要求，他们依据什么标准最后确定入选者呢？笔者曾经问过深圳达实公司(软件企业)的总裁招人用人的条件，他告诉我，他们招人有三关：第一关，人力资源部长，主要看学历与专业；第二关，部门经理，不看学历，只考察应聘者的能力，不问学过什么，只看应聘者适应岗位的能力；第三关，总裁，不看学历，也不看能力，他要考察的是应聘者的道德水平、价值观。目前，高、中等学校比较注意学生的专业素质培养，在现在就业难的形势下，有的应聘者还高学低就，企业存在人才高消费，一般来说，用人方对应届毕业生的专业能力不大担心，而对应聘者的综合素质要求却十分突出。有不少企业要求应聘者有工作经历，主要是希望应聘者在职业道德和工作态度、职业核心能力方面有过锻炼，拿来能用。在深圳春季“双选会”上，招聘方十里挑一，在专业、学历同等的条件下，挑的主要是应聘者的综合素质。因此，以就业为导向，必须加强学生职业综合素质的培养；同时为应对就业市场的要求，要对其综合素质能力的状况做出准确的评价，以利于用人方的挑选。市场竞争说到底就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最重要的资源，因此如何选拔优秀的员工，已经是企业生存与发展的决定性因素。而企业人员素质的好坏直接影响到企业的发展，选拔优秀的员工应注意以下几个方面的问题。 道德品行是选拔员工的重要条件。企业员工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素质，一个员工有能力，但道德品质不好，迟早会给企业带来极大的损害。前不久，泉州某企业招聘了一位大区经理并把这位大区经理派到内蒙古，让这位大区经理负责整个内蒙古市场，四个月后，这位大区经理却携带公司8万多元的现款消失。不但给企业造成了直接的经济损失，还给企业的声誉带来了一定的影响，该企业后来在内蒙古市场再也没有辉煌。如果我们在选拔此位大区经理时慎重一点，能发现这个人的道德品质不好，此类问题就不可能发生，所以企业人事部门在选择员工时，应注重员工的道德品行。选拔有专业能力或学习潜力的员工。市场竞争越来越激烈，要求企业每个工作岗位员工的专业知识既专又精。专业知识是企业招聘员工时首先考虑的问题。如果企业能把教育训练、培养人才放在企业发展战略的重要位置，那么有学习欲望和有学习潜力的员工，就应该是招聘的重点。企业在育才时，此类员工更能迅速领会并达到公司每一个阶段发展的要求，这样企业才算真正达到育才的目的。市场的竞争瞬息万变，企业如果想在市场竞争中不被淘汰，并寻求发展，就要不断创新，保持现状即意味着落后，所以拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，公司的发展必然比较迅速。 选拔有较好敬业态度的员工。对企业忠诚和工作积极主动的人，越来越受企业的欢迎，而那些频频跳槽，办事不踏实的人，则是企业越来越不欢迎的人。现在有很多年轻的员工对企业的要求越来越高，企业一旦达不到其要求时，他们就不安心工作，就想另谋他就，这类员工给企业保持员工队伍的稳定性带来了很大的障碍。在工作中踏踏实实，遇到挫折不屈不挠，坚持到底的员工，其成效必然高，才会给企业创造出更大的效益。选拔能适应环境的员工。企业在选拔人才时，一定要注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或理想太高的人。这样的人很难和同事和谐相处，很难融入公司的企业文化，只会给自己和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其它员工的情绪和士气。 选拔善于沟通的员工。随着社会日趋开放和多元化，善于沟通已成为现代人们生活必备的能力，很多企业已经深刻意识到沟通的重要性。一个合格的部门经理要用45的工作时间来作沟通，有效的组织沟通和人际沟通都会给企业的发展带来相当的帮助。选拔自我定位准确了解自我的员工。成功的企业对于员工的职业生涯规划相当重视，员工通过自我规划，选择合适的工作或事业，投身其中并为之奋斗。对职业生涯进行切实可行的规划，能使员工目标明确，即使面临挫折