便捷与隐忧――“管理数字化”新型侵权.doc

便捷与隐忧“管理数字化”新型侵权随着互联网的飞速发展，音乐、文字、图片素材、视频等的原创作者对各网站提起诉讼的事情也逐渐增多。在版权保护刚深入未贯彻时，“数字化”新型侵权肆虐兴起，个案初现。去年8月，新京报社授权代理新京报版权事务的派博在线发现Ipad平板电脑上运行的“中文报刊”软件上刊载新京报内容，每日实时更新。据悉，“中文报刊”软件系北京迈思奇科技有限公司开发，今年2月22日，派博公司提起诉讼，指称迈思奇未经派博在线或新京报社的许可即擅自使用新京报刊载之作品，严重侵犯了其享有之信息网络传播权、获取报酬权等著作权合法权益。新京报作为新媒体维权第一案，此事件其实凸显的不仅仅是新京报对于本身内容和数字版权的维护，也说明了在终端用户增多、互联网交互通道增加、互联网发展飞速三者面之前，传统媒体面临了极大的挑战。传统媒体在面对互联网传播强大压力下，其原创内容被其他互联网应用提供商所抄袭，并随时可能沦为弱势群体。在新媒体大发展的这段时间，关于报纸消失的论调一直是传媒界热议的话题，而传统媒体也在苦思应对之法，如加强和媒体类网站的合作、开设自己的网-全球品牌网-站平台、开发相应的电子书软件等，但在中国，版权问题一直都被选择性无视，传统媒体的原创稿件，只要出现在网络之上，随时可能被转载，可能是你的，可能是他的。随着掌上终端的风行，逐步兴旺起来的电子书市场更加进一步加深了传统媒体被盗版的恶性循环。不少电子书应用制作者，无创新无版权意识无脑子的直接将电子版本进行COPY和修改，根本无视传统媒体的存在。更有甚者，留下原创的内容，去除原有的广告，换上自己的广告。导致原本传统媒体已经开始发力的电子书市场，意图通过电子书来打破发行僵局，形成数字发行和纸质发行并轨，从而跟上互联网的步伐。却因为不良侵权者的行为，对原有版权的媒体资源的强势占有，且使这种相对单一媒体电子书内容上更加“丰富”，反而压制住了传统媒体的脚步。尚若有天传统媒体不再创新，敢问此些侵权猖獗之人又将何处寻找合适资源？难怪说天下文章一大抄，这个倒退的文化，有这样的一群人存在，便永不会停止。看似强势的传统媒体，在市场中仍然有很大的需求。而原创文字和内容更需保护才能得到更好的延续发展。对于“数字化”新型侵权行为，希望新京报这场诉讼能够起到敲山震虎的遏制效果，并给传统媒体留下时间机会，让同行和自己都能在信息发达时代拥有不可或缺的信息特性。营销（Marketing） 什么是营销 营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆麦卡锡在基础营销学下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 营销的主要过程有： （1）机会的辨识（opportunity identification）； （2）新产品开发（new product development）； （3）对客户的吸引(customer attraction)； （4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； （5）订单执行（order fulfillment）。 这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题营销为什么存在？ 营销绝不只是销售。 最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观