医院综合楼装饰工程工程监理规划

1、乳山市建筑设计院有限公司PAGE PAGE 79乳山市人民医院综合楼装饰工程监 理 规规 划监理公司（章章）：乳山市市建筑设设计院有有限公司司总监理工程程师：公司技术负负责人：日 期：监理规划审审批表工程名称乳山市人民民医院综综合楼装装饰工程程工程地点山东省乳山山市胜利利街128号建设单位乳山市人民民医院建筑面积141322.466平方米米设计单位威海市区规规划设计计院有限限公司工程造价1133 万元施工单位乳山市正华华装饰有有限公司司工程结构框架结构开、竣工日日期2012.3.11-20012.5.220编制人李红参加编制人人员项目部名称称编制人员职务职称人民医院项项目部李红总监工程师人民医

2、院项项目部孙佼希质量、进度度控制助工人民医院项项目部李云淑水暖控制助工人民医院项项目部王春玉电气控制助工人民医院项项目部程倩投资控制助工审核结论：监理单位技技术负责责人签字字盖章：年 月 日建设单位审审批：业主代表签签字盖章章：年 月月 日目 录1、工程概概况2、监理工工作范围围3、监理工工作内容容4、监理工工作目标标5、监理工工作依据据6、项目监监理机构构的组织织形式7、项目监监理结构构的人员员配备计计划8、项目监监理机构构的人员员岗位职职责9、监理工工作程序序10、监理理工作方方法及措措施11、监理理工作制制度12、监理理设施乳山市人民民医院综综合楼工工程监理理规划一、工程概概况1、项 目

3、目 名 称：乳山山市人民民医院综综合楼装装饰工程程2、工 程程 地 点：山山东省乳乳山市胜胜利街128号3、建 筑筑 面 积： 141132.46平平方米4、工 程程 结 构： 框架结结构5、工 程程 造 价： 11133 万元6、施 工 工 期：20112.33.1-20112.55.2007、建 设 单 位：乳山市市人民医医院8、设计单单位：威海市市区规划划设计院院有限公公司9、地质勘勘测单位位：乳山山市建筑筑设计院院有限公公司10、质量量监督单单位：乳乳山质量量监督站站11、安全全监督单单位：乳乳山建设设局建管管处12、施 工 单 位：乳乳山市正正华装饰饰有限公公司13、监 理 单 位：

4、乳乳山市建建筑设计计院有限限公司二、监理工工作范围围本工程施工工阶段的的质量监监理、进进度控制制、投资资控制（工工程量原原始数据据测量、计计量及签签证；工工程联系系单、技技术核定定单的技技术与经经济等方方面审核核；施工工单位提提交的全全套结算算资料的的真实性性、有效效性的审审核）、组组织协调调、合同同管理、信信息管理理和安全全文明施施工监理理。包括括给排水水、暖通通、消防防、强电、弱电等等安装；装饰装装修等监监理工作作。三、监理工工作内容容1、施工准准备阶段段1）审查承承包单位位各项施施工准备备工作，协协助委托托人下达达开工通通知书；2）参与审审查承包包单位的的资质，并并提出建建议。督督促承包

5、包单位建建立、健健全与实实施施工工管理制制度和质质量保证证体系；3）审查承承包单位位提交的的施工组组织设计计、施工工方案、并并督促其其实施；4）协助委委托人组组织设计计交底与与图纸会会审，对对设计中中存在的的不合理理处提出出合理化化建议；5）协助委委托人审审查承包包单位提提出分包包工程项项目和分分包单位位资质。2、 施工工阶段1）审查工工程使用用的原材材料、半半成品、成成品和设设备的质质量，必必要时进进行抽查查和复验验； 2）监监督承包包单位严严格按规规范、规规程、标标准和设设计要求求施工，控控制工程程质量； 3）检检查工程程施工质质量，对对隐蔽工工程进行行复验签签证，包包括对工工程事故故的分

6、析析及处理理； 4）督督促执行行承包合合同，协协助委托托人与承承包单位位之间的的争议； 5）对对施工单单位提出出的已完完合格工工程量进进行计量量和复核核；并对对施工单单位上报报的工程程进度款款支付签签署意见见； 6）审审查施工工进度计计划，分分阶段协协调施工工进度计计划及时时提出调调整意见见，控制制工程进进度； 7）监监理单位位应每周周主持与与设计院院、各施施工单位位间的有有关施工工进度、质量和安全协调会议，若情况特殊，监理单位应立即研究召开紧急会议，解决现场的有关事务，事后向业主书面报告；3、竣工验验收阶段段1）根据国国家与当当地地方方政府整整理监理理文件和和技术档档案资料料及监督督施工单单

7、位竣工工资料的的整理，每每月向业业主提交交月度监监理工作作报告；2）组织承承包单位位对工程程进行阶阶段验收收工作，并并督促整整改，对对工程质质量提出出评估意意见，协协助委托托人组织织竣工验验收；3）配合业业主、施施工单位位进行竣竣工验收收工作，竣竣工后提提出完整整的监理理资料归归档。4、保修阶阶段1）保修期期间如出出现有工工程质量量问题，应应积极响响应业主主要求，参参与调查查研究、鉴鉴定发生生工程质质量问题题，共同同研究修修补措施施并督促促实施；2）完成施施工保修修期阶段段的工程程修复、修修补及保保养的监监理及工工程质量量鉴定、签签发缺陷陷责任期期验收证证书；3）定期对对已完成成工程项项目进行

8、行回访，发发现问题题及时与与承包商商讨论修修补方案案。四、监理工工作目标标1、质量控控制目标标合格工程，单单位工程程一次验验收。2、进度控控制目标标按合同工期期完成。3、安全文文明控制制目标施工现场为为标化管管理合格格工地、无无重大安安全事故故。五、监理工工作依据据1、本工程程有关文文件资料料1）设计图图纸；2）设计计交底和和图纸会会审纪要要；3）设计计变更；4）业主主提出的的工程变变更；5）经设设计和业业主同意意的施工工单位提提出的工工程变更更。6）设计计提供的的技术要要求；7）设备备供应厂厂家的技技术文件件。2、国家和和本市有有关工程程建设的的法律、法法规、政政策和规规定。1）中华人人民共

9、和和国建筑筑法；2）建设设工程质质量管理理条例；3）中华华人民共共和国安安全生产产法；4）建设工工程安全全生产管管理条例例；5）安全生生产许可可证管理理条例；6）特种种设备安安全监察察条例；7）建设设工程检检测管理理条例；8）房屋屋建筑工工程施工工旁站监监理管理理办法；9）工程程建设监监理规定定；10）实施施建设工工程强制制性标准准监督规规定（建建设部81号令）；3、有关的的施工规规范、规规程、标标准。（不不限于下下列文件件）序号标准号标准名称1GB50331920000建筑工程监监理规范范2GB503300-20001建筑工程施施工质量量验收统统一标准准3GB503327-20001住宅装施

10、工工质量验验收统一一标准4GB503339-20003智能建筑工工程质量量验收规规范5GB502209-20002建筑地面工工程施工工质量验验收规范范6GB502210-20001建筑装饰装装修工程程质量验验收规范范7GB50224220002建筑给水排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范8GB50224320002通风与空调调工程施施工质量量的验收收9GB50330320002建筑电气工工程施工工质量验验收规范范10JGJ188-20003钢筋焊接及及验收规规程11JGJ1003-996塑料门窗安安装及验验收规程程12JGJ/TT14-20004混凝土小型型空心砌砌块建筑筑技术规规程13J

11、GJ/TT29-20003建筑涂饰工工程施工工及验收收规范总监理工程师六、项目监监理机构构的组织织形式总监理工程师公司专家顾问组公司专家顾问组总监代表总监代表信息监理见证监理安全监理安装监理装饰监理土建监理信息监理见证监理安全监理安装监理装饰监理土建监理七、项目监监理结构构的人员员配备计计划 姓名性 别 专业职称职务李红女工民建工程师总监理工程程师孙佼希男工民建助工土建、装饰饰监理员员王春云女电气助工电气监理员员李云淑男水暖助工水暖监理员员程倩女投资助工投资监理员员八、项目监监理机构构的人员员岗位职职责1、总监理理工程师师（1）确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；（2）主持持编写

12、项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；（3）审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；（4）检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；（5）主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；（6）审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划；（7）审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和竣工结结算；（8）审查查和处理理工程变变更；（9）主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；（10）调调解建设设单位与与

13、承包单单位的合合同争议议、处理理索赔、审审批工程程延期；（11）组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；（12）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；（13）主主持整理理工程项项目的监监理资料料。2、总监理理工程师师代表（1）负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；（2）经总总监理工工程师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权利利。3、专业监监理工程程师（1）负责责编制本本专

14、业的的监理实实施细则则；（2）负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；（3）组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；（4）审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更等，并并向总监监理工程程师提出出报告；（5）负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；（6）定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；（7）根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；（8）负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇编及整整理，参

15、参与编写写监理月月报；（9）核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况有有必要对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；（10）负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。4、安全监监理工程程师（1）对施施工单位位的安全全生产责责任制，安安全生产产保证体体系进行行检查审审核；（2）对施施工单位位在施工工过程中中的各项项安全技技术措施施进行检检查审核核，对实实施情况况进行监监控；（3）按照照安全生生产的法法规、规规定标准准及安全全协议，督督促承包包商全面面执行，对对

16、可能发发生的事事故采取取预防措措施，实实施施工工全过程程的安全全生产；（4）及时时制止和和纠正各各种违章章作业，及及时发现现各种隐隐患，督督促其整整改，对对其重大大隐患和和问题有有权责令令承包商商停工整整改；（5）对承承包商施施工机械械设备的的数量、性性能、检检修证等等进行审审核、监监督，确确保机械械设备的的正常运运转，消消除不安安全隐患患；（6）审查查承包商商提交的的施工现现场平面面布置图图；督促促其定期期或不定定期检查查用电、机械设备、临边防护、消防安全；（7）检查查承包商商特殊工工种的上上岗操作作证，不不得无证证操作；（8）及时时汇报安安全监理理的重大大信息。5、监理员员（1）在专专业监

17、理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；（2）检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；（3）复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；（4）按设设计图纸纸及有关关标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；（5）担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；（6）做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。6、见证员员（1）负责责工程材材料、成成品、半半成品的的见证取取样和送送检工作作，

18、合理理确定各各种材料料的检验验批次，防防止少复复试和漏漏复试；（2）收集集和统计计工程材材料/购配件/设备审审核所需需的合格格文件，工工程材料料复试报报告和现现场试块块、钢材材连接检检测报告告等合格格文件；（3）及时时准确地地填写建建设工程程材料、成成品、半半成品监监理监督督台帐。7、资料员员(1) 及及时处理理文件和和资料，如如发现问问题及时时与有关关专业监监理工程程师联系系解决; (2) 建立监监理台帐帐，收集集汇编监监理周报报、监理理月报和和项目监监理日记记; (3) 参加监监理方召召集或监监理工程程师参加加的工地地会议，整整理会议议纪要并并印发给给有关各各方； (4) 负责项项目监理理

19、部的通通信联络络工作； (5) 负责项项目监理理部使用用的计算算机软硬硬件的维维护和管管理; (6) 负责项项目监理理部文件件、资料料、图书书的收发发、保管管、借阅阅、传递递和立卷卷、编、归归档工作作。 (7) 对来自自业主和和承包商商的文件件、资料料及时传传递给有有关监理理工程师师处理; (8) 管理项项目监理理部的办办公用品品、劳保保用品，保保管工程程检测工工具; (9) 协助项项目总监监理工程程师进行行考勤; (10) 负责项项目监理理部人员员的生活活后勤服服务工作作；(11) 记录每每天的现现场天气气情况。（12）完完成总监监理工程程交办的的其他工工作。九、监理工工作程序序1、工作总总

20、程序监理总结监理总结处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量投资控制签认施工方案、工艺和措施处理工程质量事故检查、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备的质量检查计量设备和实验室、标养室质量控制复验和确认测量放线成果实际进度与计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位成果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织竣工初验签署工程竣工报告提出质量评估报告参与业主组织的竣工验收参与签署工程竣工验收意见开工条件的审查：审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况审查分包单位资

21、格审查进场材料检查开工手续是否齐全合同管理工程变更管理费用索赔处理合同争议的调解安全文明施工监控安保体系的审查检查安全技术交底编制安全文明施工监理细则定期或不定期检查现场安全状况2、开工审审核监理理工作程程序不同意不同意同意承包方上级部门审核填写开工申请表（承 包 方）审核开工申请单（监理工程师）签 署 开 工 令（总监理工程师）3、技术联联系监理理工作程程序4、建筑材材料审核核监理工工作程序序材料及设备进场前材料及设备进场前填写“材料及设备进场报审表”提交材料有关文件，如质保书、合格证、准用证、进沪许可证、商检报告等承包方审核监理工程师不准进场材料进入施工现场按规定批量自检填写材料报审表承包

22、方审核检查监理工程师进场使用监理归档监理抽检通知禁止使用自费运出现场监理按抽样检验频率和现场发现材料有问题时进行抽检5、施工阶阶段质量量控制监监理工作作程序6、施工组组织设计计（方案案）审批批程序修改补充修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包单位初 审各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施督促承包单位进行质量安全技术交底7、分包商商资格审审查程序序总包单位提供合格分供商名录总包单位提供合格分供商名录监理工程师审查分包工程的申请报告：a.分包单位的资质证明；b

23、.分包工程项目及内容；c.分包工程数量及金额。总监理工程师审批承包商、分包方签订工程分包合同分包方进入工地施工必要时进行实地考察不同意8、旁站监监理工作作程序 不合格不合格关键部位、关键工序施工（承包单位）工程质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）旁站监理（监理人员）进入下一道工序施工（承包单位）合格9、隐蔽工工程验收收监理工工作程序序 隐蔽工程施工完成隐蔽工程施工完成承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽工程完成自检合格填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检查验收监理工程师整改承包方监理归档进行下一道工序施工10、分部部分项工工程质量量验收监监理

24、工作作程序11、检验验批质量量验收监监理工作作程序12、单位位工程验验收监理理工作程程序 施工单位施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料 质量签证 工程结算（含竣工图） 文件 资料审核竣工图、技术资料、结算专业监理工程师组织初验合格？总监组织全面检查、验收同意验收？单位工程质量等级评定业主组织勘察、设计、施工、监理单位竣工验收业主向受监机构办理工程竣工备案工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔否否是是否否是是13、施工工阶段进进度控制制监理工工作程序序否否申报可申报否可基本符合计划要求根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计

25、划施工机械使用计划承包单位审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度 与计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标签发严重偏离计划通知书14、安全全监理工工作程序序编制安全监理细则编制安全监理细则日常安全监理工作巡视定期安全检查承包单位整改监理发安全整改通知单监理检查正常施工处理事故、制定整改措施、消除影响安全事故处理继续施工整改结果有无安全事故无有是否合格

26、不合格有无安全隐患、违章操作安全事故处理符合要求15、工程程质量事事故处理理监理工工作程序序承承 包 单 位严重质量事故一般质量事故按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加施工单位填“质量问题报告单”质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行16、钢筋筋混凝土土结构质质量控制制程序合格合格不合格合格不合格验收轴线、标高监理工程师钢筋工程自检合格承包人钢筋工程隐蔽验收监理工程师验收结果模板工程自检合格承包人模板工程验收监理工程师验收结果整改承包人验收承包人检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人签署混凝

27、土浇筑监理工程师混凝土浇筑承包人十、监理工工作方法法及措施施（一）工程程质量控控制方法法1、工程项项目开工工建设前前的准备备阶段施工准备阶阶段的监监理质量量控制主主要包括括：设计计文件的的会审，监监理计划划文件的的编制与与交底，开开工条件件的审查查、测量量复核、单单位工程程划分、工工程验收收评定和和交工技技术文件件整理归归档标准准的确定定等七个个主要方方面的内内容。（1）设计计文件的的会审1）熟悉地地质资料料、设计计图纸及及相关文文件，了了解设计计意图、明明确设计计要求；2）检查图图纸是否否有遗漏漏、差错错、相互互矛盾之之处,图纸的的表达是是否清楚楚和符合合标准,力争把把图纸中中的缺陷陷和遗漏

28、漏消灭在在施工实实施前；3）组织建建设、勘勘察、设设计、施施工单位位进行设设计交底底和图纸纸会审。进进行讨论论、协商商解决存存在的问问题，澄澄清疑点点，并写写出会议议纪要；4）积极参参与设计计方案（包包括业主主拟提出出的工程程变更）的的讨论和和比选。（2）监理理计划文文件的编编制与交交底1）根据设设计图纸纸和监理理大纲，编编制监理理规划和和随工程程进度编编制监理理实施细细则，要要求有针针对性和和可操作作性；2）按照公公司的审审批程序序对监理理计划文文件进行行审核和和审批，待待批准后后及时组组织承建建单位进进行监理理交底，明明确监理理要求。（3）开工工条件的的审查1）建设单单位的报报建手续续已完

29、成成；2）施工许许可证已已签发；3）施工图图纸经审审图部门门审核，并并出具审审核证明明；4）施工合合同、监监理合同同已签定定；5）图纸会会审、设设计交底底已进行行，并会会签；6）施工现现场准备备工作已已完成；7）施工组组织设计计总监理理工程师师审核批批准，并并签字确确认；8）施工单单位经业业主和总总监理工工程师审审核签字字确认；9）分包单单位资质质等经项项目监理理机构审审核，总总监理工工程师已已批准；10）施工工单位的的质量和和安全保保证体系系已建立立并且人人员到位位；11）施工工单位的的施工管管理人员员和特种种作业人人员的资资质经审审核确认认；12）施工工机械、机机具及测测量和检检测仪器器的

30、配备备符合施施工组织织设计中中的要求求；13）进场场施工人人员安全全教育已已完成；14）施工工测量的的原始基基准点和和基准线线经复核核已确认认；15）施工工临时设设施和生生活临时时设施经经检查符符合施工工组织设设计要求求和天津津市的有有关规定定；16）进场场材料经经项目监监理机构构检查确确认；17）施工工总进度度计划经经业主和和总监理理工程师师批准；18）工地地首次会会议已召召开，施施工单位位、监理理单位企企业资质质和人员员资质经经政府质质量监督督部门审审查确认认。（4）.对对承建单单位编制制的施工工组织设设计、专专题技术术方案进进行审查查的内容容主要包包括：1）工程概概况；2）质量、安安全、

31、文文明施工工的工作作目标；3）现场管管理人员员组织架架构及人人员组成成；4）工程难难点、关关键工序序的确定定及相应应技术保保障措施施；5）工程总总体施工工安排、总总进度计计划、各各专业工工程的进进度计划划；6）分部、分分项工程程施工方方案；7）质量保保证措施施；8）安全保保证措施施；9）文明施施工保证证措施；10）季节节施工方方案（夏夏季防高高温、冬冬季防冻冻、雨季季排水、防防汛防台台）；11）模板板及支架架设计书书；12）施工工现场临临时用电电、用水水计算书书；13）工程程技术（测测量）复复核计划划表；14）隐蔽蔽工程验验收计划划表；15）主要要机械设设备计划划表；16）原材材料、半半成品、

32、成成品、设设备检验验计划表表；17）工程程质量验验收计划划表（工工程划分分）；18）质量量检测、计计量、测测量器具具配备一一览表；19）各施施工阶段段劳动力力组织表表；20）专项项施工方方案编制制及审批批计划表表；21）本工工程使用用的规范范、标准准；22）各专专业工程程质量控控制点设设置计划划表；23）各专专业工程程施工工工序流程程；24）事故故应急预预案；25）施工工总平面面布置。（5）工程程测量放放线的复复核1）对业主主提供的的首级控控制网进进行复核核；2）对施工工单位所所设置二二级控制制网进行行复核；3）对原始始基准点点和基准准线，应应进行计计算与复复核，在在确认无无误后才才能作测测量

33、放线线的依据据；4）对施工工过程中中的场地地控制网网、平面面轴线控控制网水水准点、控控制点的的埋设与与保护措措施应进进行检查查。（6）单位位工程、分分部工程程、分项项工程（工工序）划划分单位工程划划分和确确定直接接关系到到施工进进度计划划的安排排、工程程交工技技术文件件的整理理归档、施施工单位位施工机机械和劳劳动力的的安排及及技术管管理工作作，工程程的质量量验收和和评定工工作，工工程开工工前监理理项目部部与施工工单位和和业主三三方共同同确定单单位工程程、分部部工程的的划分，并并以书面面形式确确定。（7）工程程检查、验验收、评评定和交交工技术术文件整整理归档档标准的的确定工程开工前前监理项项目部

34、与与业主、施施工单位位根据设设计文件件要求和和天津市的有关关规定共共同确定定本工程程使用的的验收、评评定、交交工技术术文件整整理归档档标准，并并以书面面形式确确定。2、工程项项目施工工阶段施工过程的的施工程程质量控控制主要要包括对对施工单单位自身身质量控控制系统统的监控控；监理理建立质质量跟踪踪档案；对检验验批、分分项工程程的检查查验收；工程质质量事故故处理；定期组组织工程程例会和和不定期期组织专专题会；做好监监理工作作日记；编制监监理周报报和监理理月报；审查工工程变更更；处理理不合格格品；检检查施工工单位质质量保证证体系运运行情况况。（1）质量量的事前前控制对施工单位位自身质质量控制制系统的

35、的监控：1）施工单单位必须须建立完完善的自自检体系系，即施施工班组组自检，专专业工种种工序交交接检，专专职质量量检查员员专检三三级自检检体系；2）项目监监理机构构对施工工单位质质量控制制自检系系统进行行监督，使使其在质质量管理理中发挥挥作用；3）检查施施工单位位三级自自检系统统是否完完善，发发挥正常常运转作作用；4）检查施施工单位位三级自自检系统统人员资资质；5）督促与与协助施施工单位位完善工工序质量量控制，施施工单位位在各专专业工程程施工前前，根据据施工工工序流程程制定质质量控制制点，并并报监理理项目部部审核；6）检查施施工单位位对重要要的或复复杂的施施工项目目或工序序作重点点监控；7）检查

36、施施工单位位提交的的资料作作分析，从从中发现现问题；8）监理项项目部通通过对工工序质量量检查验验收一次次合格率率的统计计，判断断施工单单位自检检体系的的运行情情况。（2）质量量的事中中控制检查施工单单位资源源配备1）对施工工过程中中的质量量跟踪监监控如上上岗人员员的变化化、材料料质量、配配合比、施施工机械械运行、计计量设备备、工艺艺操作等等情况是是否符合合要求；2）严格工工序间的的交接检检查，对对主要工工序作业业和隐蔽蔽工程，要要在监理理检查后后，确认认其质量量符合规规范和设设计要求求后，才才能进入入下道工工序；3）对重要要的或有有疑议的的工程部部位，监监理认为为有必要要时，单单独进行行抽检或

37、或复试，作作出鉴定定；建立工程质质量跟踪踪档案，其中包括：1）原材料料、半成成品、成成品、构构配件、设设备的合合格证及及复试报报告统计计台帐；2）分部、分分项工程程（工序序）质量量验收和和评定统统计台帐帐；3）隐蔽工工程质量量验收统统计台帐帐；4）检验批批检查验验收统计计台帐；5）质量控控制点检检查验收收统计台台帐；6）工程签签证统计计台帐（变变更现场场工程量量复核、进进度款）；7）工程变变更（设设计变更更）收发发统计台台帐；8）图纸收收发台帐帐。施工过程中中的检查查与验收收：1）重要工工序质量量的检查查验收：在施工工单位质质量检查查员检查查合格签签认后，报报监理工工程师复复检，复复检合格格签

38、认后后，报业业主现场场代表（需需质量监监督站检检查的工工序报质质监站）进进行检查查，确认认合格签签认后，方方可进行行下道工工序施工工；2）一般工工序质量量的检查查验收：在施工工单位专专职质量量检查员员检查合合格签认认后，报报项目监监理机构构专业监监理工程程师复检检，复检检合格签签认后，方方可进行行下道工工序施工工；工程的变更更和处理理：凡是原设计计内容、设设计标准准需要更更改的均均为工程程变更。1）工程变变更的提提出：业业主单位位提出的的工程变变更、设设计单位位提出的的设计变变更、施施工单位位提出工工程变更更；2）工程变变更的处处理：a、无论是是业主单单位、设设计单位位还是施施工单位位提出的的

39、工程变变更均需需由设计计单位、业业主单位位确认（必必要时经经监理单单位确认认），并并下达书书面“工程变变更通知知单”；b、施工单单位提出出的工程程变更必必须经业业主单位位、设计计单位和和监理单单位共同同确认，并并下达书书面“工程变变更通知知”或“技术核核定单”后，施施工单位位方可实实施工程程变更；c、凡是未未经业主主单位、设设计单位位和监理理单位书书面同意意，施工工单位不不得擅自自变更。不合格工程程的处理理：1）不合格格：凡是是工程质质量出现现与设计计文件、验验收规范范、评定定标准不不符合的的或严重重违反工工艺纪律律或隐蔽蔽工程未未经共检检验收擅擅自进行行下道工工序施工工的均为为不合格格；2）

40、监理项项目部人人员在现现场巡视视检查和和工程质质量验收收过程中中发现不不合格时时应及时时以口头头和书面面形式（书书面通知知须有书书面回复复）提出出整改意意见，并并跟踪整整改情况况，作好好记录，整整改完成成后及时时验收；3）监理项项目部人人员发现现严重不不合格或或严重的的质量缺缺陷或质质量事故故应立即即通知总总监理工工程师，并并做好记记录和影影像资料料。工程质量事事故的处处理：1）当质量量事故发发生时，监监理项目目部人员员应立即即向总监监理工程程师报告告，并做做好记录录和影像像资料；2）总监理理工程师师应立即即向业主主报告，并并根据质质量事故故对工程程的影响响程度和和范围，发发布“工程暂暂停令”

41、；3）工程质质量事故故的处理理，要坚坚持“三不放放过”的原则则。并及及时编制制事故的的处理方方案，该该方案必必须经业业主和总总监理工工程师审审核批准准后，方方可实施施；4）施工单单位应举举一反三三，制定定纠正和和预防措措施，防防止事故故再次发发生。定期组织工工程例会会或不定定期组织织专题会会：1）协调会会由总监监参加或或主持召召开；2）定期协协调会参参加单位位由业主主、施工工单位组组成。会会期共同同商定。主主要议为质量量、进度度、安全全、文明明施工及及相关事事项；3）根据现现场需要要，不定定期召开开专题协协调会；4）整理会会议纪要要，印发发至各有有关单位位。施工监理日日记和安安全监理理日记：1

42、）由各专专业监理理工程师师记录当当天天气气情况、施施工情况况（部位位、工序序、施工工状态）、施施工安全全情况（主主要检查查特种作作业人员员执证上上岗和新新进场人人员的安安全教育育、施工工人员个个人防护护佩戴及及施工机机械和施施工设施施的安全全状态）、材材料进场场见证取取样和检检验情况况、需检检测单位位进场检检测的工工序监理理旁站见见证情况况、质量量检查验验收的（质质量控制制点、检检验批、隐隐蔽工程程、工序序、分项项工程）、及及质量签签认情况况、设计计变更、工工地洽商商、存在在问题及及处理情情况、工工程进度度与计划划进度对对比完成成情况；2）总监每每周至少少三次对对专业监监理工程程师的各各种监理

43、理日记进进行审阅阅，并对对存在问问题及处处理作出出审定。编制监理周周报和月月报：定期向业主主汇报工工程的天天气情况况、施工工单位质质量保证证体系的的运行情情况（质质量管理理人员的的到岗、工工程质量量自检自自评、监监理人员员对经施施工单位位自检的的工程质质量一次次合格率率的统计计），工工程质量量的验收收情况（单单位工程程、分部部工程、分分项工程程、隐蔽蔽工程、工工序、检检验批、质质量控制制点、原原材料、半半成品、成成品、设设备），进进度（总总进度计计划的形形象进度度、工程程进度节节点的完完成情况况、月季季工程进进度完成成情况或或单位工工程的进进度、分分部工程程的进度度、分项项工程进进度、工工序进

44、度度）、工工程量完完成情况况（形象象进度的的工程量量、经质质量验收收合格的的工程量量），存存在问题题及处理理情况、以以及下月月监理打打算。（3）质量量的事后后控制1）按照竣竣工备案案制度的的要求，配配合业主主和承建建单位落落实竣工工验收的的各项条条件。2）完成竣竣工测量量的复核核，完成成使用功功能的实实测实量量。3）完成资资料的审审查、整整理。4）编制工工程质量量评估报报告，参参加工程程竣工验验收，核核定工程程质量等等级。5）编制监监理工作作总结。6）参加交交工技术术文件档档案验收收和归档档。（4）项目目保修阶阶段1）保修期期间如出出现有工工程质量量问题，应应积极响响应业主主要求，参参与调查查

45、研究、鉴鉴定发生生工程质质量问题题，共同同研究修修补措施施并督促促实施；2）完成施施工保修修期阶段段的工程程修复、修修补及保保养的监监理及工工程质量量鉴定、签签发缺陷陷责任期期验收证证书；3）定期对对已完成成工程项项目进行行回访，发发现问题题及时与与承包商商讨论修修补方案案。（二）工程程进度控控制方法法1、项目施施工阶段段（1）事前前进度控控制1）审查施施工单位位编制的的工程进进度总体体计划，总总工期与与合同是是否符合合；年度度进度计计划是否否满足总总工期的的要求；节点进进度计划划是否满满足合同同要求；月度进进度计划划是否满满足年度度进度计计划。2）审查施施工组织织设计中中的人员员、机械械、设

46、备备采购及及进场时时间是否否满足节节点工期期要求。3）审查开开工时间间是否符符合合同同要求。4）审查进进度计划划中各主主要施工工程序安安排是否否正确。5）审查关关键线路路是否正正确。6）审查专专业分包包施工单单位进场场施工时时间。7）审查施施工准备备阶段的的各项工工作安排排时间。（2）事中中进度控控制1）根据施施工单位位报送的的施工总总进度计计划、年年度进度度计划、月月度进度度计划、周周进度计计划（单单位工程程进度计计划、分分部工程程进度计计划、分分项工程程进度计计划）核核对工程程实际完完成量与与计划的的符合性性，发现现进度滞滞后计划划进度，督督促施工工单位采采取措施施或调整整进度计计划，当当

47、发现工工程进度度与计划划进度偏偏离较大大，直接接影响了了总工期期和年度度计划，及及时向业业主报告告共同研研究措施施；2）检查施施工单位位的施工工工艺方方法和施施工作业业段的工工作安排排，能否否保证进进度计划划安排；3）检查施施工作业业人员的的数量和和质量能能否保证证进度计计划安排排；4）检查施施工单位位的材料料、构配配件、设设备采购购计划、周周转材料料等能否否保证进进度计划划安排；5）检查用用于本工工程的施施工机械械能否保保证施工工进度计计划安排排；6）检查现现场施工工措施能能否保证证施工作作业人员员操作要要求。（3）事后后进度控控制与施工单位位协商制制定保证证工期不不突破的的对策措措施：1）

48、技术措措施：如如缩短工工艺时间间，减少少技术间间歇期，实实行平行行流水和和立体交交叉作业业等；2）组织措措施：如如增加作作业队数数，增加加工作人人员数，增增加工作作班次等等；3）经济措措施：如如实行包包干奖金金，提高高计价单单价，提提高奖金金水平等等；4）合同措措施：利利用合同同文件所所赋予的的权力督督促承包包商按期期完成工工程项目目，利用用合同文文件规定定可采取取的各种种手段和和措施监监督承包包商加快快工程进进度；5）其他配配套措施施：如改改善外部部配套条条件，改改善劳动动条件，实实施强有有力的调调度。6）因进度度差异导导致原计计划不能能如期完完成，则则项目总总监应书书面向业业主提出出报告，

49、提提出补救救措施的的建议，要要求施工工承包商商调整相相应的施施工计划划、材料料计划、资资金计划划等，提提出新的的进度计计划，编编写工工程施工工进度计计划报报项目总总监审核核。7）处理工工程索赔赔与反索索赔（主主要是处处理工期期方面的的索赔及及反索赔赔）及延延期审核核工作。8）根据实实际施工工进度，及及时修改改和调整整监理工工作计划划，以保保证下一一阶段工工作的顺顺利开展展。9）工程项项目进度度资料的的收集整整理。（三）合同同管理监监理工作作方法1、合同管管理的主主要工作作内容及及方法（1）合同同管理的的主要工工作内容容1）进行合合同的跟跟踪管理理，包括括合同各各方执行行合同情情况的检检查；2）

50、协助业业主处理理与本工工程项目目有关的的索赔事事宜及合合同纠纷纷事宜；3）向业主主递交有有关合同同管理的的报表和和报告。4）工程建建设合同同管理的的监理人人员设置置与工程程规模有有关，配配备一定定数量的的专业工工程师从从事合同同管理工工作。5）监理工工程师在在工程建建设合同同管理中中主要方方法推行行合同管管理目标标制，合合同管理理目标制制是各项项合同管管理活动动应达到到的预期期结果和和最终目目的。而而合同目目标管理理的过程程有适宜宜个动态态过程，是是指工程程项目合合同管理理机构和和管理人人员为实实现预期期的监理理控制，对对工程合合同的订订立和履履行行为为实行管管理活动动的过程程，其内内容包括括

51、：合同同订立前前的管理理、合同同订立时时的管理理、合同同履行中中的管理理及合同同发生纠纠纷时的的管理几几个阶段段。（2）合同同管理的的工作方方法1）合同履履行中的的管理合同依法订订立后，当当事人应应认真作作好履行行过程中中的组织织和管理理工作，严严格按照照合同条条款，享享有权利利和承担担义务；2）合同发发生纠纷纷时的管管理在合同履行行中，当当事人之之间有可可能发生生纠纷，当当争议纠纠纷出现现时，有有关双方方首先应应从整体体、全局局利益的的目标出出发，作作好有关关的合同同管理工工作，以以利纠纷纷的解决决。为实现上述述目标的的管理，在在监理软软件编制制中，设设立以下下专用表表式；对对合同进进行登记

52、记、动态态管理、目目标分析析、评审审、实施施计划及及监督检检查。2、工程项项目施工工阶段合合同管理理（1）审查查施工组组织设计计和施工工方案。（2）监督督总包商商合同中中规定采采用的规规范、标标准和管管理程序序施工，控控制工程程质量、投投资和进进度。（3）审查查重要建建筑材料料和主要要设备订订货并核核实定其其性能满满足规范范及设计计要求。（4）核定定和会签签设计变变更和工工地洽商商变更方方面的文文件。（5）组织织工程质质量事故故的分析析和处理理。（6）认定定工程质质量和进进度，依依照合同同进行计计量，并并签署付付款凭证证。（7）验收收隐蔽工工程。（8）审查查工程价价款和工工程竣工工结算。（9）

53、组织织工程阶阶段验收收，参与与工程竣竣工验收收。3、合同管管理资料料收集为防止合同同在履行行中发生生纠纷，合合同监理理人员应应及时填填写并保保存有关关签证方方面的文文件和单单据，主主要有： （1）业主主负责供供应的设设备、材材料进场场及材料料规格、数数量和质质量情况况的备忘忘录。（2）材料料代用议议定书。（3）机器器设备的的材料及及混凝土土试块、试试验单。（4）经设设计商和和业主代代表签证证的设计计变更通通知单。（5）隐蔽蔽工程检检查验收收记录。（6）质量量事故签签定书及及其采取取的处理理措施。（7）合理理化建议议内容及及节约分分成协议议书。（8）中间间交接工工程的验验收文件件。（9）赶工工协

54、议及及提前竣竣工收益益分享协协议。（10）与与工程质质量、与与决算和和工期等等有关的的资料和和数据。（11）与与业主代代表定期期会谈记记录，业业主或业业主代表表的书面面指令，与与业主方方的往来来信函，工工程照片片及各种种施工进进度报表表等。3、合同变变更的处处理（1）工程程合同变变更的要要求可以以由业主主、监理理工程师师、承建建方提出出，但必必须经过过业主的的批准签签字后才才能生效效。根据据合同条条款，如如监理工工程师认认为确有有必要变变更部分分工程的的形式、质质量或数数量或处处于合适适的其它它理由，应应在征得得业主同同意后由由项目总总监向承承建商发发出变更更指令，如如果这种种变更是是由于承承

55、建商的的过失或或违约所所致，则则所引起起的附加加费用由由承建商商承担。（2）工程程变更的的指令必必须是书书面的，如如因某种种特殊原原因，监监理工程程师可口口头下达达变更令令，但必必须在448小时时内予以以书面确确认。项项目总监监在决定定批准工工程变更更时，要要求征求求业主的的意见并并确认此此变更属属于本工工程项目目合同范范围，此此项变更更必须对对工程质质量有保保证，必必须符合合规范。（3）凡一一般因图图纸不完完善所造造成的设设计变更更，或分分项工程程变更所所引起的的投资增增减在22万元以以下，由由项目总总监会同同监理项项目部处处理，并并由项目目总监征征求业主主意见后后发出变变更指示示；对设设计

56、漏项项，变更更技术方方案和技技术标准准，以及及因地质质条件引引起的基基础，结结构设计计的变更更等，不不论其投投资增减减情况，均均应由项项目总监监上报业业主共同同处理，并并报监理理项目部部备案。（4）合同同变更的的估价由由项目总总监按合合同条款款的有关关规定会会同项目目监理部部进行，并并报业主主认可，由由项目总总监书面面通知承承建商并并留二本本副本；为了中中期进度度付款方方便，项项目总监监可根据据合同条条款规定定定出临临时单价价或合价价，但必必须经业业主同意意批准。4、合同违违约的处处理（1）违约约合同处处理过程程中的监监理工程程师须分分清违约约责任方方及违约约责任。1）当业主主不能及及时给出出

57、必须的的指令、确确认、批批准，不不安合同同约定履履行自己己的各项项义务、支支付款项项及发生生其它使使合同无无法履行行的行为为，应视视作业主主违约，应应承但违违约责任任，相应应顺延工工期；按按协议条条款约定定制服违违约金和和赔偿其其违约给给乙方造造成的窝窝工等损损失；2）当承包包商不能能按合同同工期竣竣工，施施工质量量达不到到设计和和规范的的要求，或或者发生生其它合合同无法法履行的的行为，应应视作承承包商违违约，应应承但违违约责任任，按协协议条款款的约定定支付违违约金，赔赔偿因其其违约给给业主造造成的损损失。（2）违约约金及赔赔偿损失失的计算算应按以以下列原原则进行行：1）提出因因违约发发生的费

58、费用，应应写明费费用的种种类，如如工程的的损坏及及因此发发生的拆拆除，修修复等费费用支出出；2）要根据据合同条条款写明明违约金金的数额额或计算算方法和和支付时时间；3）赔偿损损失，应应写明损损失的范范围和计计算方法法，如损损失的性性质是直直接损失失还是间间接损失失，损失失所包含含的内容容是否将将应得利利润计入入损失中中。4）如现场场监理工工程师发发现承包包商有符符合合同同条款中中承建商商违约的的有关事事实，应应及时向向项目总总监提交交详细报报告和有有关示意意的处理理意见，经经项目总总监核实实后报业业主批准准处理。5）除非双双方协议议将合同同终止，或或因一方方违约使使合同无无法履行行，否则则在违

59、约约处理完完毕后，监监理工程程师应督督促及协协助双方方继续履履行合同同。6）因一方方违约使使合同不不能履行行，另一一方欲中中止或解解除全部部合同，应应提前110天通通知违约约方。项项目总监监应按合合同条款款规定，对对业主及及承包商商进行适适当的协协商工作作，协助助业主确确定有关关费用的的支付工工作及善善后处理理事宜，特特别应注注意运用用自己的的经验，依依据合同同尽力维维护业主主的利益益，使业业主少收收或不受受损失。5、合同延延期及延延误的处处理（1）由于于增加额额外工作作与附加加工作，异异常恶劣劣的气候候条件，或或由于不不是承包包商的过过失，违违约或其其责任范范围内的的特殊情情况，造造成工程程

60、不能按按原定工工期完工工，承包包商可按按合同有有关规定定要求工工程延期期。（2）当项项目总监监理工程程师收到到承包商商工期期延长申申请表，要要组织有有关监理理人员做做好工地地实际情情况调查查和记录录，提出出审核意意见，报报业主审审定。（3）工期期延误按按施工合合同条款款处理。6、合同索索赔的处处理为保证工程程的投资资不超过过经审批批的工程程投资概概预算，监监理工程程师应积积极协助助业主防防止承建建商提出出索赔，找找出正当当的理由由和证据据对承建建商的索索赔报告告进行反反击，使使业主不不受或少少受损失失；同时时及时发发现承建建商违反反合同的的情况，积积极收集集证据资资料，协协助业主主做好对对承建