第二章 项目策划.ppt

第二章项目策划 第一节项目策划概述 一 项目策划的涵义项目策划是指为把握投资机会 构思投资项目 确定投资目标 设计投资方案 实现投资回报而有计划 有步骤地依据有关理论和原则 采取科学的方法和手段 进行项目构思 规划设计 论证比较 决策实施等一系列谋划和决策活动 二 项目策划的原则 一 利益主导原则 二 整体规划原则 三 客观现实原则 四 切实可行原则 五 灵活机动原则 六 慎重筹谋原则 七 出奇制胜原则 八 讲求时效原则 九 群体意识原则 三 项目策划的作用项目策划的作用是由项目策划的本质决定的 其作用主要体现在以下几方面 一 构思项目系统框架的作用 二 项目策划的竞争作用 三 项目策划的决策保证作用 四 项目策划的计划可行性作用 五 项目策划的预测作用 六 策划的管理创新作用 第二节项目策划技巧 一 项目策划技巧的基础和基本思路 一 项目策划技巧的基础项目策划的技巧是建立在对所策划的项目了如指掌 对所策划的项目有深入研究 对整个市场预测 企业的发展方向等都有彻底了解的基础上 二 项目策划的基本思路 图2 1项目策划方案形成示意图 二 项目策划概念的挖掘项目策划概念是指对策划整体的抽象描绘 是创意的内显 也是一个成功策划的核心 从上图可知 在系统目标的指向下 思维向同一目标开始流动 最初是从现实和经验中得出项目策划的一系列前提和假设 在此基础上形成项目大致的策划轮廓 同样 策划分析要建立在客观实际的基础上 实事求是地分析客观实际 是策划成功的基础 也是形成策划概念的前提 三 项目策划主题的开发 一 策划主题的内容1 项目策划目标2 策划对象的信息个性3 参与者心理需求策划目标 信息个性和心理需求这三者并非简单凑合便能叠加成策划主题 这一组合的过程应当是一种有机的融合 是各要素相互的结合和渗透 二 项目策划主题的特点1 显眼2 易懂3 刺激4 独特5 简洁 四 项目时空运筹 一 项目时空运筹的 三要素 项目时空运筹策划的三要素是指 势 时 术 1 势 指组织本身环境形势的发展变化 2 时 指根据形势的发展变化而决定的行动最佳时机 3 术 指项目策划所采用的招数 其实便是对谋略行使方式的筹划 二 项目时间运筹项目时间运筹就是策划人员根据势态的发展和变化 分步骤有条理地安排一系列的活动 使系统力量的重心与最主要 最有决定意义上的那部分任务 目标在时间上保持一致 三 项目空间运筹项目的实施不仅在时间上展开 而且也在空间上展开 因此在项目策划时把策划的重心与最主要 最有决定意义的那部分任务目标在空间上保持一致 这就是空间运筹 五 项目策划中其它运筹问题 第三节项目策划影响因素分析 一 宏观环境变化对项目策划的影响 一 政治法律环境因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度 体制 政治形势 方针政策和法律 政治环境对项目策划影响最大的是政府的产业政策 产业政策是指政府对某些特殊产业实行扶持或限制的政策 法律环境对策划项目的影响主要在于 1 进入限制 2 收费或价格管理 3 技术监督 二 社会文化环境因素社会文化环境是指一个国家或地区的民族特征 文化传统 价值观 宗教信仰 教育水平 社会结构和风俗习惯等情况 三 经济环境因素经济环境是指企业经营过程中所面临的各种经济条件 经济特征和经济联系等客观因素 四 技术环境因素技术环境是指一个国家或地区的技术水平 技术政策 新产品开发能力以及技术发展的动向等 当今科学技术发展的速度大大加快 其革命性成果大大改变了社会生产方式 生活方式乃至人口结构 这包括成功的科学研究成果 新发现 新能源和新材料的运用 新技术的运用 二 微观环境变化对项目策划的影响 一 产业及其竞争结构 二 顾客的需求 三 经销商和供应商 第四节项目构思 一 项目构思涵义与过程 一 项目构思涵义项目构思是指对未来投资项目的目标 功能 范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定 二 项目构思过程项目构思一般分三个阶段 1 项目构思准备阶段2 项目构思领悟阶段3 项目构思完善阶段 二 项目构思方法 一 群体创造法1 头脑风暴法2 多学科小组法3 集体问卷法 二 项目组合复合法 三 外延内涵分析法 第五节项目投资方向与定位 一 项目投资方向选择 一 资源利用开发型项目 二 填补市场空白型项目 三 科技领先型项目 四 配套加工服务型项目 五 可收费的基础工程项目 六 政府鼓励的国有企业改造和支柱产业项目 二 项目投资定位 一 效益目标定位 二 投资规模定位 三 项目功能定位 四 项目形象定位 五 市场定位 项目策划与项目评估的关系 1 项目策划是项目评估的前提和基础2 项目评估是手段 项目策划是目的3 项目评价是项目策划的一个阶段和过程 小结 项目的成功 离不开精心筹谋策划 项目策划是指为把握投资机会 构思投资项目 设计投资方案 实现投资回报而有计划 有步骤地依据有关理论和原则 采取科学的方法和手段 进行项目构思 规划设计 论证比较 决策实施等一系列谋划和决策活动 在项目策划中应坚持利益主导原则 整体规划原则 客观现实原则 切实可行原则 灵活机动原则 慎重筹谋原则 出奇制胜原则 讲求时效原则和群体意识原则 项目策划中的难点就是如何运用策划的技巧 项目策划方案形成的基本思路是在系统目标的指导下 从项目环境信息和经验中进行概念挖掘 主题开发 时空运筹 形成项目策划方案 在项目策划中 要注重宏 微观环境变化对项目策划的影响 宏观环境因素包括 政治法律环境因素 社会文化环境因素 经济和技术环境因素 微观环境因素包括产业结构 竞争者 消费者 经销商和供应商 这些因素的变化往往直接或间接地促使企业开发和挖潜新的项目 项目构思是一种创造性的探索过程 是项目策划的基础 项目构思分为三个阶段 构思准备阶段 领悟阶段和完善阶段 十个步骤 只有每一步骤的工作做得扎实 才能达到理想的目标 项目构思的方法有群体创造法 项目组合复合法和外延内涵分析法 每一种方法都需有一定的资料和背景 应灵活选择 在项目策划过程中 要把握好投资方向 从我国现阶段的市场经济特征和规律看 目前能开发的项目包括 资源利用开发型项目 填补市场空白型项目 科技领先型项目 配套加工服务型项目 可收费的基础工程项目及政府鼓励的国企改造和支柱产业项目 在具体选择投资项目时 需要进行科学策划 评估和慎重决策 在完成项目构思 形成拟投资项目的初步方案后 需要对项目的效益目标 投资规模 项目功能 项目形象和市场等主