新价值观 创造全模式,全产业链的平台.doc

新价值观 创造全模式,全产业链的平台缔造新价值观,搭建未来电子商务平台,创建有机体电商帝国未来电子商务平台会是什么样的？ 随着互联网科技的发展，未来电子商务平台，将完全改变我们的生活方式，并成为生活的必须。她将逐步取代现有的商品及服务交易模式，成为未来人类消费的重要承载平台！我的研发小组多年来一直针对电子商务领域的发展进程以及该领域的未来发展模式进行客观深入的研究，并设计了一种全新的电商平台模式：基于新的价值观而建立的公平、公正、开放、平等协作、价值共享的全新电商平台。她将涵盖B2B、B2C、C2C、C2B、O2O；将是一个能够让全体电商的个体价值得到充分认可，利益得到充分保障的，并将引领未来中国乃至世界网络经济发展趋势的新电商平台。我们将创建的并非仅仅是一个电子商务平台。新电商平台的诞生，是为了践行一种社会使命：让互联网世界电商领域更加开放、更加和谐、更加公正、更加紧密相连。从而在网络世界建立一个结构完善的；具有强大生命力的“有机体商业帝国”。对于投资者而言，理解这一使命对于电子商务领域的意义；对于现实世界的意义；对于我们每一个人的意义；并理解我们将如何做出决定；如何将理想付诸实践，以及我们为什么要从事现在的事业，是一件非常重要的事情。我将在本文中与各位分享我们的研究成果。浅析当今电子商务平台一、商业模式：B2BB2CC2CC2BO2OB2B模式：企业对企业或分销商进行商品或服务交易.B2C模式: 企业对个人进行商品或服务交易.（类似工厂店）C2C模式：个人对个人进行商品或服务交易.C2B模式：个人对企业进行商品或服务交易. （团购商品）O2O模式：线上购买线下服务或产品、线下选择商品或服务线上购买.二、运营模式：平台型、合作型、自营型平台型：如同搭台子他人来唱戏、建商场租赁户来经营。电商平台搭建者负责平台建设、运营、维护、推广、后台服务等等，但不直接参与商品、服务交易。合作型：大多表现为商品提供者或服务提供商将电子商务业务外包给专业公司，专业电子商务公司与产品、服务提供商是一种合作关系，或者说专业公司扮演着经销商角色。专业公司负责平台建设、运营、维护、推广、后台服务等，并直接参与商品、服务交易，从中获取交易盈利。自营型：产品或服务提供商自己搭建网络销售平台，并且自己负责运营、管理、推广等，并直接从事商品或服务交易活动。许多品牌厂商都有自己的销售网站。三、各种运营模式的特点简析平台型：三种模式当中唯一可无限扩张，并最终发展成为伟大的商业帝国的模式。相对于其他模式来说，其资金投入大、人才要求高，人才结构以及发展思路及方向决定了成败！资金起到协助作用起不到决定作用！投资平台型电子商务就必须面临一个强劲的对手，平台型的代表“淘宝”+“阿里巴巴”，只有超越他才能取得成功。要想超越他就必须学习他，光学习并不能超越他，如同“拍拍”一直在学习“淘宝”，但始终无法超越淘宝。只有在学习的过程当中去其糟粕取其精髓，并且挖掘出该模式下最具核心价值、最具生命力的部分，才能创造出一个全新的超越淘宝的电商平台。合作型：人才结构要求不高，经验丰富的网站运营人才以及熟悉商品流通领域业务的人才，加以一定的资金支撑即可组建一个合作型电子商务网站。资本在该类型网站起到决定性作用，因为该类型网站不具备活跃的的自生长能力，要依靠大资金来保障网站的访问量、询盘量、知名度、关注度、商品品项及经销（代理）价格等等。该类型网站从建站到推广到维护再到商品销售、客户维护均由网站团队来完成，所以导致其只能走专业化道路，从而无法做大！该模式被称为细分市场下电子商务发展的一种趋势。该模式看似资金投入较小，但是与其回报规模来比较的话，那就要算是高投入了。由于该模式成长方面受制约的因数较多，发展空间局限性大，核心竞争力不强极易被同质化等因素，导致其成为了一种烧钱的高风险模式！四、平台型电子商务实例：淘宝作为典型的C2C+B2C电商平台型网站，它设计的盈利途径包含：服务收费、交易佣金、广告收费、资本市场资本增值、流量交易、其他附属产业等。淘宝自上线运营之日起，为了从ebay手上抢夺商户资源，针对ebay的收费政策，淘宝主动宣布提供免费服务三年，并且三年内不收取交易佣金，三年早就过去了，而这项举措淘宝至今还在执行。为什么还在继续执行呢？这个问题我们先放在这里。免费服务导致淘宝在起步阶段连年亏损，但同时也给淘宝带来了生存发展的基本元素-用户。淘宝的免费策略大大降低了电商入驻门槛，导致大量的ebay用户迁移至淘宝，几年内帮助淘宝迅速的拥有了庞大的用户资源，有了庞大的用户群淘宝才有了发展的基石。依托免费策略带来的用户资源，淘宝开发出了支付宝、阿里旺旺、淘宝助手等等一大批服务性应用，同时完善了交易管理系统、物流配送系统、信用管理评价系统。也就是说用户成就了淘宝。淘宝所有的基于满足客户体验及完善交易管理的研发及应用举措，恰恰都是ebay所不具备或做的有缺陷的地方，也就是说淘宝的发展就是将ebay所有的缺陷进行有效改造的一个过程。如今ebay已经黯然退出了中国市场，淘宝没有了参照对象，淘宝发展进程中所有累积的问题开始发酵了。淘宝硬伤: 平民创富谎言、受政策的影响较大、违法危急、诚信危机、版权问题、假货问题、发票问题等。电商利益需求与淘宝产生严重的对立！对立越来越明显突出，进而演变成激烈冲突-2011年淘宝十月围城事件。阿里巴巴平台作为典型的B2B电商平台型网站，它设计的盈利途径包含：服务收费、交易佣金、广告收费、资本市场资本增值、流量交易、其他附属产业等，阿里巴巴平台的名声并不像淘宝那样尽人皆知。83万诚信通用户，绝大多数并没有把电子商务当成主营业务。大多数厂商只当阿里巴巴的是一个宣传窗口，将在阿里巴巴开设的店铺当做企业网站。自然不会投入太多的人力、物力、财力去经营。这就导致该平台的关注度、访问量、交易次数远不及淘宝。但基于厂商对厂商或经销商的模式，大宗商品交易金额大。但线下交易远远高于线上交易。调查显示54%的中小企业的电子商务交易额占总交易额的比例在5%以下，80%中小企业的电子商务交易额占总交易额的比例在40%以下。自发性交易占比重大，管理难度小且较为规范，法律风险小。自然状态下平台运营商盈利空间不及淘宝，但是平台运营商如果加大投入与厂商加强合作，增大“合作型平台”比重，协助厂商进行商品贸易那盈利空间将暴增。五、未来电子商务平台综上所述未来电子商务领域 最具投资价值的、最吸引人才的、最具挑战性的、最具魅力的、最有意义的、最具社会影响力的、最值得所有参与者为之投入全部才智和毕生精力的、非平台型电子商务模式莫属！接下来我将竟可能详尽的阐述我们将如何搭建一个全新的电子商务平台，并最终使之成为一个造福数代人的伟大商业帝国！我们将基于新的价值观，创建一套全新的适用于电子商务的价值体系以及一套完整的新游戏规则（管理模式），建立一个公平、公正、开放、平等协作、价值共享的可持续发展的全新电商平台。 新平台将涵盖B2B、B2C、C2C、C2B、O2O.；将是一个能够让全体电商的个体价值得到充分认可，利益得到充分保障的，并将引领未来中国乃至世界网络经济发展趋势的电子商务平台。我们第一步做的就是，分析淘宝和阿里巴巴找到其中最具核心价值、最具生命力的部分，以及其中最为致命的缺陷。何为新的价值观？他的核心是什么？我们将要构建的电子商务平台的新价值观，他是从传统商业价值观的基础上逐步演化、进化而来。他演化、进化的原动力是-基于价值实际创造者的自身价值需要得到公平公正的对待。他的核心是：电商平台的价值是由广大电商以及平台运营者共同创造的！电商个体的价值将会得到充分的认可，并且能够在公平公正的环境下获得其自身价值的有效体现-财富。新的价值观其实不是一个新生的概念，他一直存在于我们的现实商业体系当中，只是我们没有去发现他，因为即使发现了也不可以在现实商业体系中引用。打个比方来说：一个新建的实体大市场，把商铺都出租给经营户经营。该市场我们先设定他的起点价值为一亿元。经过一年的运营。该市场的价值增值到了四亿，其中有一亿是市场原值，一亿是房地产增值，另外两亿是市场商业价值增值。我们拿两亿商业价值增值来作分析，是谁创造了这两亿的价值？是市场管理者？还是市场里面的众多经营户呢？我认为这两亿价值的创造者主要是市场里面的众多经营户。那么经营户是不是可以分享这两亿价值呢？在现实商业模式当中是不可能的！市场开发者获得的回报与他所承担的风险几乎对等，市场开发者的获利也是很有限度的。也就是说开发者投入巨额资金承担了巨大的风险，只有市场经营得火爆，他了才能获得有限回报，如果失败了，他的商业价值几乎没有增值。所以市场商业价值增值部分理应归开发者所有，经营户获取自己经营的盈利，这在现实商业模式中是“天经地义”的。 经营户的价值因此被忽略了。那么经营户能不能对抗这种“被忽视”呢？实际情况是不可以的，因为生意火爆的市场店铺资源是有限的，谁对抗谁就得走人，你前脚走，马上就有人接替了你的位置，所以只有接受这种“价值被忽视”的现状，甚至都没有人会去想自己被忽视的价值。经营户在市场价值增值当中所创造的价值正是我要说的新价值观的基础。如今现实商业模式“天经地义”的价值观，已被顺理成章的嫁接到了网络世界的电子商务平台。而且继续被广大电商接受为“天经地义”，那么它是不是真的“天经地义”呢？我回答是否定的。为什么呢？分析如下：其一、虽然电商平台看上去和实体市场的模式相似，但是他们确有着实质的区别。实体市场有着不可再生的土地资源及地理位置资源，而在网络世界是没有这个概念的，全世界的网民、电商都可以在电商平台上自由交易，不受地域限制，电商平台可以在任何有电力有网络的地方开张纳客。 淘宝与阿里团队只是在运营创新上和用户引导方面抢占了先机，加上强大的资金支撑，才有了如今淘宝阿里帝国。其二、实体市场自建成之日起，便有了他的初始商业价值及固定资产原值，即便市场经营不善，其固定资产的价值是不会受多大影响的。而电商平台是没有初始商业价值的，其固定资产价值也少得可怜，大多数电商平台起步初期都是租用服务器来搭建平台！等到有电商入驻了，再逐步投入固定资产逐步扩大。就像吃烤红薯一样:烤一截吃一截，吃一截再烤一截，其商业价值要等待广大电商来创造！当今最牛的电商平台淘宝+阿里也就是这样玩大的。其三、实体市场的商铺数量是有限资源 ，导致其市场价值升值的空间有限。而电商平台的商铺是无限资源 其市场价值升值空间巨大，可以百倍千倍的增长。综上所述，电商平台的价值创造者是广大电商，这就是新价值观的核心。所以当今嫁接在网络世界电子商务平台上的“天经地义”的价值观是被误导的是不合理的，当今网络世界电商平台错误的价值观，导致了极度不合理、不公平的利益分配方式，由此将导致电商与平台运营者之间在利益方面发生冲突，而且会越来越激烈。所以在传统商业价值观的基础上建立起来的电商平台，是不可能持续健康发展的。事实告诉我们：电商平台的价值必须由用户+运营商共同创造，其中运营商在前期起引导作用，用户在整个发展过程当中起决定性作用。现在大家应该明白淘宝为什么至今还在执行免费政策。基于新的价值观而建立的价值体系里电商个体的价