武汉石化建安公司改制过程中员工的心态研究.doc

武汉石化建安公司改制过程中员工的心态研究武汉石化建安公司改制过程中员工的心态研究.txtcopy（复制）别人的个性签名，不叫抄袭，不叫没主见，只不过是感觉对了。遇到过的事一样罢了。 本文由RauPboCQ7s贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 3A 学习网中国最专业的学习网站 武汉石化建安公司改制过程中员工的心态研究 实 决定着职 工的心态 而职工的心态作为一种意识 必然要反作用于企业改制 因此 企业改制 与职工的心态是密不可分的一个整体 以人为本已写进我国宪法 以人为本的管理理念更是深入人心 实现以人为本的 管理必须从关心员工的心理 开始 企业家应是半个心理学家 要多从心理学角度出发 进行管理 而不是仅从效率出发 在现有的条件下 让员工工作得更体面 工作满意 度更高 更有积极性 潜力发挥得更好 无论从以人为本出发还是从搞好实际工作出发 研究好员工的心态都是非常必要 的 本文 希望通过对武汉石化建安公司改制期间的员工心态的实践分析 从一个侧面 来摸索一个发挥人的主观能动性的经验 便于有相关需要的企业管理者进行借鉴研 究 对现阶段的企业管理也有很大的现实意义 武汉石化除了建安公司需要改制 还有实业公司 物业公司 医院等非主营业 务需要改制 随着国有企 业改革的深入 我国很多国有大型企业中有很多类似的二级 企业需要改制 本研究希望通过对武汉石化建安公司改制过程中员工的态度的分析 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站 找到他们各种态度的深层次的原因 并针对性地提出一些可行的处理办法 希望对其 他有类似需要的管理者有一个借鉴作用 1.2 国内外研究概况 由于改制是具有中国特色的国有企业改革的一个新的尝试 所以国外这方面的研 究不多 国内在改制上的研究非常火热 但是大多数关注法人治理结构 激励股 职 工持股等经营问题 在员工心态上的研究文献不多 这和该课题牵涉到的内容过于具 4 体有关 国内研究者主要的研究结论 有 很多研究人员对国有企业股份制改造过程中企业员工的心理变化进行了总结 指 出企业股份制改造试行中职工表现出的心理变化主要有 盲目乐观心理 忧郁心 理 怀旧心理 畏难心理 短视心理 45 对员工心态的总结可以概括为 疑心 担心 闹心 灰心 离心 私心 6 在国有企业职工在企业转换经营机制过程中的作用的研究上 有作者指出 企 业转换机制过程中需要职工的积极参与和支持 看不到这一点将一事无成 企业改 制后 职工主人翁地位不仅不能改变 相反还应该得到加强 企业改制后 职工的 忧患意思 明显增强 他们希望改制后的企业尽快适应市场经济 以求得生存和发展 职工维权意识 民主意识 监督意识明显增强 企业改制过程中出现的下岗分流 下n 的问题 指出对于个别员工进行有效管理沟通 端正他们的态度是一件非常困难的事情 并且针对个别员工态度转变的问题进行了探 讨 42 从目前收集到的文献可以看出 大家都对员工心态进行了分析 也有的对员工的 心态的原因和改变态度的方法 提出了自己的看法 但是大多数都是在理论研究的范畴 进行 另外 实际研究的背景多是在整体改制下进行 笔者研究的主辅分离 改制分 流是近几年才出现的国企改革新的发展方向 希望通过自己的研究和管理实践 通过 调研实际验证研究所得的结论和方法 从而使得研究成果更具有说服力 随着全球经济一体化的到来 ,竞争范围迅速扩大 ,竞争程度空前加剧 ,有人认为技 术和市场将是决定成败的竞争核心 但这两者及其他竞争的背后是其载体 人的竞 争 因此如何把握员工心态 , 对员工心态进行正确的引导 使他们的思想指导下的行 为满足组织目标的要求 忠于企 业并积极工作 , 是国内企业面临的一个重大课题 7 最大的主要石化产品 包括中间石化产品 合成树脂 合成纤维单体及聚合物 合成 纤维 合成橡胶和化肥 生产商和供应商 也是第二大原油生产商 2003 年 生产 原油 3816 万吨 天然气 53 亿立方米 新增探明石油地质储量 2.52 亿吨 新增石油 可采储量 5338 万吨 新增探明天然气地质储量 865 亿立方米 可采储量 370 亿立方 米 加工原油 1.16 亿吨 生产汽煤柴成品油 6873 万吨 生产乙烯 317 万吨 生产合 成树脂 469.1 万吨 合成纤维 128 万吨 和纤聚 合物 185 万吨 合成橡胶 50 万吨 全年销售成品油 7592 万吨 占全国消费量的 57.8% 其中零售 3885 万吨 同比提高 了 15.2% 中国石化参照国际模式 构筑了公司的架构 建立了规范的法人治理结构 实行 n 高的销售收入 低的利润比例 国家垄断行业 2.2 武汉石化建安公司改制前的生产经营情况 武汉石化建安公司在主业改制后属于存续部分下属的二级单位 在主业改制时 9 3A 学习网中国最专业的学习网站 3A 学习网中国最专业的学习网站 就曾经提出过 建安公司要彻底从武汉石化剥离 出去 由于当时主业重组改制上市 工作千头万绪 建安公司改制一直没有具体的实施 改制前建安公司按照承包核算的 方式 成为一个内部独立核算的公司 公司通过与大厂签订维护合同的方式取得维护 收入 存续公司经理直接领导建安公司的生产经营 武汉石化建安公司是随着武汉石油化工厂的发展而逐渐发展壮大的 从最开始 仅仅负责一些小型机电设备的检修车间到目前的具有国家二级工程项目施工资质的 建安公司 其间走过的二十余年 凝聚了武汉石化干部职工辛勤的劳动和汗水 随着主辅分离改制分流的实施 建安公司将从原来的生产型企业转变为效益经 营型 企业 并逐步发展成为一个战略经营型企业 2.2.1 建安公司面临的经营环境 1 内部经营环境 1 组织结构 建安公司现行的组织结构是直线职能制模式 见图 2-2 经理 副经理层 生产部 安全质量管理部 办公室 财务部 书记 电修车间 维修车间 仪表车间 工程车间 设备车间 维护车间 工贸公司 租赁站 图 2-2 建安公司组织结构图 公司管理层包括三部一室 下面管辖有六个车间 一个工贸公司和 一个设备租 赁站 这一组织结构目前能保证公司按时完成检 维 抢修工作 按合同要求完成承 10 接的各项工程任务 但内部协调与协作存在本位主义现象 各个车间经常为了本车间 的利益对维护抢修任务推诿扯皮 尤其在各专业交