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环保与文化如何提升城市附加值环保与文化如何提升城市附加值2010年04月19日 凤凰网公益 被贴上“文化沙漠”标签的深圳,事实上创造了许多新文化:云南傣族村寨到深圳锦绣中华民俗村学习如何将泼水节举办的更好;北京和上海这两个最时髦的大都市已经将深圳发家的欢乐谷主题公园引入;而浓缩了世界文明精华的世界之窗则成了深圳重要的名片之一这些近20年来新生的文化对于5000年中华文化而言是新鲜的,但年轻并不是缺乏文化的代名词,就像美国的年轻并不妨碍它在文化上的强势。事实上深圳的文化产业是商业化运作最成功的代表之一,很多文化老本厚实的城市正在讨论文化价值的时候,深圳已经运营了多个文化旅游品牌,如今不少城市正焦虑如何保护被现代化覆盖了的文化的时候,深圳则没有任何负担的将已经孵化出的“新文化”向外围输出。而华侨城集团,正是这场深圳文化外溢的幕后操盘手。地产项目的文化附加值大多数人看来,欢乐谷是一个游乐园,世界之窗是一个公园,锦绣中华是另一个公园,其实这几个深圳文化生态中最核心景点的共同娘家是华侨城-听起来像是个地产商的名字,但造房子仅仅是华侨城的一部分工作,华侨城的员工更愿意介绍自己是旅游与文化的经营者。将这些知名旅游文化品牌联系起来的是华侨城主题公园标准体系,这套2004年颁布的标准,支撑着华侨城将业务拓展到了北京、上海、昆明、武汉更多的城市正在谋求文化创新,而华侨城则正好在这轮大潮中提供了成功的样板。回到深圳的城市版图,东西走向狭长的地铁有一站叫华侨城,从地铁口出来,一片占地6平方公里的区域,就是深圳的城中城-华侨城,除了那几个知名的主题公园,大片保留了原貌地形的绿化保护区内分布着何香凝美术馆、华美术馆、OCT当代艺术中心、威尼斯酒店、康佳集团科技园、学校、医院、体育馆一座历时20多年精雕细作的生态城区展露无遗。深圳市政府将泛华侨城区域定义为文化休闲旅游区,和深圳速度相比,这里创造了慢的情调,也正是因为如此,华侨城在深圳市民中赢得很好的口碑,虽然并不是每个老百姓都明白华侨城的主营业务并非只有地产一项。华侨城里运营了如此众多的文化旅游和生态建设项目,当硬件设施建好时,并不是华侨城工作的结束,而是开始。苛刻的造城规划“规划”是华侨城最基础和艰巨的工作,也是最让他们痴迷、疯狂的工作。和一般意义上的开发商相比,华侨城作为中国领先的城市运营商,是以“城”为设计的起点,而不是一个楼盘,要顾及的方面和层面极其复杂,不仅如此,华侨城对“城”的要求有完美主义的倾向,并不是为了建设而建设,文化、环保、人性化、审美这些高于建设标准、适用于片区综合运营的附加砝码被一项一项叠加考虑,而这正是华侨城的核心竞争优势,想法和理念的领先让华侨城员工有很强的荣誉感。深圳华侨城是新加坡规划大师孟大强80年代的作品,从开工建设以来几乎没有做大的调整,20多年前规划的格局保持不变,前期规划的细致是后期节省开发成本的保障。因此在后来北京、上海等项目建设前,华侨城主动邀请过30多个国家知名设计公司和规划大师提交方案,这个过程中不断了解各异的风格,有的擅长水文体系,有的对植被构成有经验,有的对物联网环保技术运用有科研优势,有的则能提供独特的文化创意视角,一个最终方案的确定,往往是多种理念重新融合的结果,站在全球最佳公司和顶级规划师的肩膀上来建“城”让华侨城的思路和远见更加接近最佳状态。华侨城扩张之惑在华侨城内部坚持多年的理念及规划实践,民众知之甚少,特别是离开深圳在武汉启动的华侨城,土未动已生风波。武汉华侨城规划方案还在论证,一则为了搞房地产武汉要填东湖?的新闻炸了锅。东湖对于武汉人,就像西湖对于杭州人,有太多情感的牵绊,东湖虽没有西湖那么名声显赫,但自然环保理念如此深入人心的时代,居然还有人想填湖,一时激发了民愤。很多网友质疑华侨城怎么可能是为了造福武汉人民而去建设生态文化公园,只可能是建房牟利,而且是以最牵动武汉人神经的填东湖开始的。这场风波让华侨城意识到并不是自我要求高,就会得到理解,从深圳走向全国的过程中,如何让全国人民都能理解华侨城的心意,理解华侨城不仅仅是建房子的,也是建设文化、保护生态的重要力量,这是必须要完成的工作。4月初对填湖风波高度关注的中央及湖北多家媒体带着审视的目光走进深圳华侨城,像深圳市民一样漫步其中,虽然武汉华侨城规划还未确定,但通过体验深圳华侨城的建设成果,包括对生态保护与文化发展的做法,多少能预测出武汉华侨城的规划原则和建设标准。武汉华侨城实业发展有限公司副总经理丁未明解释,武汉华侨城涉及450亩水面包括大大小小20余个鱼塘,但不属东湖水面。目前正在对该地块进行平整。整治后,水体格局可能会改变,但是450亩的总体水面面积将不会变。东湖风景区管委会副主任金国发也回应称,华侨城项目规划设计中没有填湖,“即使有,我们也不同意”,除此之外的东湖其他项目也不会填湖。除了解释与表态,在华侨城深圳总部也积极的向媒体展示了深圳、上海、北京、昆明华侨城的环保规

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