白化工程技术标.doc

一、本工程施工方案（墙面处理、施工方法及工序等）；1、墙面处理（1）用于外墙抹灰的水泥砂浆配合比必须符合设计要求。抹灰时应分层进行，并用金属抹子将表面压实、收光，达到无刷纹、无抹痕、无楼层接槎的效果。（2）基底要求平整、光滑、坚固及无酥粉、无脱皮、无起壳、无粉化等现象，阴阳角必须顺直、方正。由于基底平整度对涂料观感影响较大，外墙抹灰必须达到高级抹灰的标准。（3）基面应保持无泥土、无灰尘、无油污、无广告色等杂物脏迹。（4）分格缝要求深浅一致、平直顺滑，棱角无缺损现象，宽度、深度以设计要求为准。（5）外墙面上的各种构件、预埋件以及墙体中的水暖、电器、空调等预埋管线，必须按设计要求预先安排定位，不得外露出抹灰面。穿墙件四周应事先做好必要的防锈、防水处理。（6）檐口、窗台、空调板等悬挑构件底部必须按照施工规范要求做好滴水线、断水槽，并要求顺直、牢固、表面无缺损。女儿墙和阳台栏板顶部抹灰泛水向内侧，窗台抹灰泛水向外侧，不能出现倒坡现象，坡度按设计要求。（7）由于不可避免的穿墙脚手架、临时管线等留下的洞口，应在涂料施工前采用速凝砼或聚合物防水砂浆进行封堵或修补，其表面要求低于大墙面1mm左右。2、施工方法及工序（1）清扫 清扫墙面灰尘，铲掉散落在墙体表面上的水泥砂浆。墙面灰尘污染特别严重的地方需要用水清洗，用稀释的草酸水清洗油渍，墙面应无锈水、无钢筋。发现起皮、空鼓的地方要坚决铲除。此项工作由班长在刮腻子前做好纪录，墙面验收合格后方可施工。质量检查员检查墙面时，如发现未清扫、清洗干净而进行刮腻子的墙面，要求坚决返工，铲掉腻子层重做。（2）填补缝隙，局部刮腻子首先用找补腻子修补裂缝、空洞、砂眼，再用铝合金靠尺把墙面平整度比较差的部位选定，用腻子做局部修补，使此处平整度与其他墙面无明显差别。此项工作由施工班长带工人操作，质量由检查员现场检查。（3）磨平要求把局部刮腻子部分与墙面连接部位打磨至无高低不平现象，经过找平的墙面应无明显抹纹。.（4）第一遍腻子满刮基层腻子。（5）第二遍腻子满刮面层腻子，严格认真处理分割缝、门、窗边、滴水线等细部位置。（根据设计要求划分平面直观分割缝），并对不平的部位进行点补找平。（6）磨平要求把阴阳角部位打磨顺直、方正，墙面部分把抹纹打磨平。此项工作由班长监督完成，质量达不到要求还要刮腻子。（7）底料水按体积比1：4进行稀释，充分搅拌均匀。用中毛滚筒涂刷，要求涂刷均匀，无漏刷，无流坠。因该底漆为无色透明液体，所以要求施工特别细心，绝对不能漏刷。待质量员验收合格后才能刷面漆。（8）第一遍面漆将面漆按体积比的10%-20%进行稀释，充分搅拌均匀。中毛滚筒滚涂，要求均匀。无明显透底、咬色、流坠、颗粒，颜色需一致。所有的工人操作手法必须保持一致。待质量检查员验收合格后才能涂刷第二遍面漆。（9）第二遍面漆第一遍面料干燥6-8小时后，按面漆体积比10-20%加水，充分搅拌均匀。中毛滚筒滚涂，要求均匀、无透底、流坠。此项工作由质量检查员及班长共同检查合格后，报项目负责人。项目负责人签字方可报甲方，监理方进行验收。二、明确项目工作班子，主要机械、材料、劳动力安排；1、明确项目工作班子根据实际情况，我司决定组织管理人员及施工人员60人陆续进场，其中专业施工人员55人，管理人员5人。本工程委派我公司优秀项目经理担任项目负责人，选聘水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部，配备项目负责人一名、技术负责人一名、专职质检员一名、专职安全员一名、施工员一名。在建设单位、总包单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有外墙涂饰丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的员工担任班组长。2、主要机械安排（1）根据本工程特点，结合我公司现有机具设备实际情况，在本工程中采用主要机具设备驻场，次要、零用设备组织调配，并保证进场设备运转达到良好性和安全性。项目部根据施工组织设计的施工机具、设备的要求和数量及施工进度计划进行安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备进场计划，确保按期进场。（2）工程主要配备的施工机具有：涂料搅拌器、圆型打磨机、批刀、抹刀、滚筒、喷涂设备、毛刷、直尺等。3、主要材料进场安排（1）材料的堆放项目部根据施工现场临时设置一间仓库，面积约为50平方米，摆放各种材料和工具，方便施工用材料和材料管理。（2）材料的采购计划根据甲方、设计院的要求选定涂料品种、颜色和工艺标准，结合实际面积与材料的损耗正确计算，编制订货单。根据施工进度计划及物资进场计划，制定采购计划，确保现场不因材料拖延而耽误施工。4、劳动力安排计划（1）根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商或指定的劳务分包商作为评审和选择对象，对其合作经历，业绩和信誉的正式资料进行核查，选择出合格的劳务施工队伍。（2）根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。由劳务主管部门正式签订合同。（3）按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（4）在选择专业水平高、组织健全的劳务队伍的同时，特别注意优先选择曾参加过类似工程施工的优秀队伍，根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，并在工程正式开工前对操作人员进行技能抽验。（5）劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作。（6）施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书及上岗操作证书。三、工程质量、工期、安全、文明施工的保证措施；1、工程质量保证措施针对工程施工技术要求的特点，我们将认真加强技术管理和贯彻我公司通过认证的ISO9001质量体系，严格把握质量动态，确保工程达到一次性验收合格的质量目标，将采取如下保证措施：（1）技术准备保证措施严格按设计施工图纸和施工图纸会审纪要及国家有关施工规范、规程施工，工程施工前认真组织学习图纸和进行图纸自审，尽量把图纸存在的问题在图纸会审中解决掉。根据工程特点和现场实际情况编制好工程施工方案，报公司总工程师批准后实施，并认真贯彻落实。（2）现场准备保证措施材料、构配件的控制：对工程所使用材料，积极采购优质名牌产品，并认真做好原材料进场的检查工作，所采购的材料均具有出厂质保书和合格检验单及各种试验报告，未经检验合格的材料不得在工程中使用，并作为一个制度进行认真贯彻。（3）施工过程保证措施进行技术交底：现场施工技术管理人员认真做好技术、质量交底工作和技术复核工作及隐蔽工程的自检验收工作并及时通知有关各方进行验收。未经验收合格不进行下道工序施工。项目管理控制：根据公司通过认证的ISO9001质量体系在工程质量管理中，项目部设专职质量员负责工程整体的质量管理，分部分项工程配备专（兼）职质量员负责分部分项工程的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度，建立质量保证责任制，严格执行公司“关于质量否决制”的文件规定，制定质量奖惩制度。虚心接受建设、代建、监理和设计单位以及质量监督机构的检查监督，对有关质量方面的意见及时进行整改。施工中开展全面质量管理活动及班组QC小组的质量升级活动，提高全员质量意识，把好每一道工序关。成品保护控制：所有工序在施工完毕后，都应该按公司制订的成品保护措施执行，不得出现已完工程在未受保护状态不有所损伤，从而引起返工，造成不必要的浪费，增加成本的投入和影响工程质量及工期进度。2、本工程工期的保证措施在50个日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。在保证工程质量的前提下，用以下组织措施来保证工期的实现。（1）保证工程进度的组织措施劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。作为专项工程，我公司预采用施工进度的二级动态管理来保证工期进度的措施。由项目经理部制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、施工队组编制二级进度计划（分项工程周进度计划）。项目经理部每周召开一次现场工作协调会议（邀请业主、监理单位等参加）。对反馈的信息立即作出正确的处理，并对计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（2）保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料机具进场计划、分项施工进度计划等。（3）保证工程进度的材料供应措施及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人看管，对材料进行定期的防护、检查、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）保证工程进度的资金措施合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用；在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。3、工程安全施工的保证措施（1）安全施工的保证成立项目专门作业班组，确定安全生产责任人，所有施工人员必须经过培训合格后持证上岗。严格执行三级安全教育和安全技术交底制定，未经接受安全技术交底的施工人员不准上岗作业。各级领导人员要严格管理，认真执行安全检查制度，抓好施工安全工作，杜绝事故发生。（2）安全施工的措施配备专业机电工负责现场施工用电及机具管理。每天收工后对电机要作好防雨保护措施。施工人员必须妥善使用安全“三宝”，高空作业人员必须扣好安全带、安全帽、防护鞋并派专人负责监督。场地布置要合理，材料摆放要稳固、整齐，不阻挡施工空间，架上堆料不得超重。施工排架上的材料应及时清理，垃圾要及时清光。所有施工场地必须做到“三光、五净、两畅通”，防止高空坠物和散落材料伤及施工人员。4、工程文明施工的保证措施（1）项目全体参建人员严格按公司规定，着统一服装，分工不同戴不同颜色的安全帽。（2）主要道口设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。（3）施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行，施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。（4）成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。（5）大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。（6）施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。（7）危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。（8）洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。（9）工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。（10）开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。（11）工地备有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。（12）生活区域干净卫生，公共场所专人负责清理卫生。四、针对公司投标报价做出成本控制计划及采取的措施；1、成本控制计划降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。本次工程，项目单一，经现场勘查，特别制定出详细的施工进度计划，加强协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。2、成本控制采取的措施（1）认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要根据施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。并且要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。（2）加强合同预算管理，增加工程预算收入把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。（3）制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（4）落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目负责人的领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，最后由项目负责人根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。（5）组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周