掘进系统一季度工作总结及二季度工作重点安排.doc

2013年一季度掘进系统工作总结及二季度工作思路和工作重点2013年掘进系统在张矿长带领下认真学习、研究矿年初工作会精神，逐项组织、安排、落实：“巩固综采，强推综掘；加快准备，加速转型；提升管理，安全高效；绿色开采，和谐发展”的32字方针。各项工作均处于正常有序的进展中。现将一季度工作情况及各项重点工作的开展进行总结汇报，并就二季度工作重点及打算进行扼要说明。一、一季度工作完成情况1、采场保接替情况目前，我矿有5个采煤区，用于保采接替的共有三个掘进区9支掘进队，一季度917综采工作面于3月20正式生产。同时煤巷区队年度还保证了829、917、9105超前两巷接替工作；982、842工作面即将形成，9102、1042（中）工作面两巷已开始准备。2、确保进、出架线路畅通一季度完成了917综采面进架线路整治工作；842、925进架，1042（上）、829出架线路均在施工中。3、一季度掘进进尺完成情况2013一季度任务完成见表内所示项 目单 位局计划矿计划实际掘进总进尺米439039344153（2600+1553）考核进尺米17601566 1613（1003+610）重点工程米1760 15661613（1003+610） 开拓进尺米 260 190200（135+65） 综掘进尺米16001733 1840（1000+840） 备注：我矿有19支掘进队伍，其中煤巷9支，岩巷10支。制约岩巷单进的主要因素：正规掘进队伍进行围岩治理及修护、带钻掘进（888轨道、846抽放巷、1采区、2采区、）、排矸系统不畅通（2排矸道至今未进点）。影响煤巷掘进主要是防突打钻、瓦斯治理、局部通风（82采区、84采区尤为突出）。3、各项工作进展情况（一）重点工作进展情况1、队伍建设方面：为了提高掘进效率，减轻工人劳动强度。掘进系统在劳动组合上加强掘进队伍整合，以发挥掘进队伍的最佳效果。3月底4月上旬组建一个煤巷综掘区，煤巷组建了4个挖装机队伍，修护发展了3个标准化作业线，原防突揭煤队交掘进二区管理，成立了注浆队，协助机电系统成立了专业化下料队。系统今后还要继续研究队伍的整合以发挥队伍最大效益。2、完善区队管理，健全干部、选拔和任用机制。一季度掘进系统出台了“掘进系统各项管理制度汇编”，系统副队长以上干部人手一册。在干部选拔任用上，坚持德才兼备、以德为先，不断完善干部能上能下的末尾淘汰机制，对后备班队长及班队长选拔采用公推公选。掘进三区3月份选拔队长采用全区职工投票制，并邀请纪委、组织部、工会现场指导、监督，以点带面激励了系统干、群齐心抓好安全生产工作。3、综掘机械化及掘进效率稳步提升。年初矿制定掘进系统2013年：4条岩巷标准作业线、3条10煤综掘线、一条零星工程作业线、4条修护挖掘线、8-9煤巷道采用挖掘线。目前：我矿综掘机已达到6台（46月将再到货三台），888轨道巷、1042（中）车场、84人行、846抽放巷（4月份1042中机巷、2排矸道即将组装综掘机）均综掘施工。 挖掘机已到货9台，修护-925出架回风道、826西延轨道、-400东大巷；煤巷-9102机巷、829风巷、842风巷、917风巷，4月初将在982机巷、917机巷再组装2台挖装机掘进。随着机械化发展，不但减轻工人劳动强度，而且掘进单进大大提高，岩巷带钻掘进稳定在80m左右（炮掘45m），不带钻掘进稳定在100m左右(炮掘50m)；煤巷（9煤）带钻掘进稳定在130m左右（人工90m），不带钻掘进稳定在150m左右（人工100m）；修护稳定在70m左右(人工40m)。岩巷掘进单进提高50，煤巷单进提高30，修护单进提高40左右。4、支护体系已初步形成静压状态下的支护方法；动压状态下的支护方法；8、9、10煤的支护方法；-400m、-590m、-900m水平的支护方法等均予以研究、渐进完善。5、新技术、新方案得以研究，得以实施。（1）、-400排矸仓首次采用三层支护方案，锅底加装空气泡等新技术。（2）、随着829采动影响，82采区受采动影响的巷道将会受到动压破坏，如果治理不及时，将会掐断82采区、4采区、西部采区后运大动脉，威胁矿井安全。系统早谋划、定方案，在82采区创新“立体交叉支护”理念，支护效果显著，保证了矿井生产正常、有序、稳固，减轻了干群焦虑之心。6、成立治水、排水小组，确定治水方案。我矿围岩长期受到各种水源的侵蚀，围岩受损大，影响支护效果。无形中增加劳动强度。3月份系统专门召开治水会议，首先在82采区实施治水。7、主要巷道修复工作：-400东大巷修护一区一支队伍继续施工，预计7月底结束，82边界上山剩余工作量240m，-590西轨大巷修护尚有2个月工程。各修护工程有章有序开展。8、系统坚持每晚7:30的兑现会，解决生产实际问题。9、为解决支护难题，防止巷道“反复修、修反复”现象。成立了注浆队，大大提高了支护效果。（二）、其他工作1、加强一通三防工作，优化简化通风系统。一季度掘进系统安排队伍对-590西轨大巷、82老回风上山、-400东大巷等主要通风道进行维护，随着挖掘作业线的普及，井下通风系统将更加优化。2、加强机电管理，搞好机电运输整治，确保电气设备安全运行。4轨道、82轨道、1等轨道正在整治过程中。二、一季度存在的问题（一）安全方面一季度系统消除了轻伤以上事故，安全效果明显。但也存在基建一区施工的1边界2月2日发生了一起瓦斯超限事故。尽管事故主要原因不在掘进系统，但施工单位对现场地质情况判断能力、现场施工应便能力还有待于提高。（二）质量标准化方面一季度掘进质量标准化创建工作继续固化由后向前、由表及里的创建理念。内在质量显著，但“形象工程、面子工程”效果不佳，尤为突出的是82采区。这有我矿地压大、战线长、基础设施薄弱等客观原因，更主要的还是系统干群的整体意识、标准不高。（三）生产、技术方面1、一季度掘进整体效率依然不高。掘进整体效率低下与掘进机械化程度较低，施工流程不科学，机具配置不合理密切相关。同时瓦斯治理、通风系统调整，导致许多掘进队伍无法进点或搬家倒面频繁，制约了掘进队伍掘进效率。2、受综采、综掘、挖掘等安装、拆除等方面的影响，排矸效率制约着生产主要原因是我矿生产相对集中，排矸大都集中在新副井；而2排矸系统至今尚未形成，综采、综掘、挖掘的增加，安装、拆除更加频繁，排矸系统成为我矿发展的瓶颈。3、掘进系统转岗培训工作尚需进一步开展。一季度末，将成立煤巷综掘区，对机电工及机电管理人员的需求、要求愈来愈高。4、掘进队伍安排有时缺乏前瞻性，对矿井的远景有时欠考虑。5、掘进系统对打钻技术研究有待于提高。特别是钻孔布置、数量、孔深、时间、作用以及和生产之间的关系等必须加大研究，减少生产影响。四、二季度工作安排（一）工作思路、加大安全管理、质量标准化建设、掘进现场生产管理力度，坚决杜绝轻伤以上事故，杜绝重大涉险事故。、紧紧围绕掘进机械化、后运连续化，确保综掘机械化、挖掘机械化二季度完成全年90。3、新掘巷道全部实现后运连续化，队伍专业化，同时以主动积极支护为主体，努力做好标准化整治工作。 4、继续整合掘进队伍，优化劳动组合，创新施工工艺，,提高掘进效率。（二）工作重点及举措1、安全管理方面目标：确保2013年年初制定的实现安全生产年，坚决杜绝轻伤以上事故，杜绝重大涉险事故。措施：（1）抓人：抓跟班、带班，规范跟班、带班职责，狠抓现场管理；抓承包人员，确保掘进系统“五项禁令”执行到位；抓职能科室，发动职能科室齐抓共管。（2）抓事：抓生产秩序，减少生产影响；抓细节环节，重点是动态中的过程管理，工艺流程中的隐患排查；抓设备的管理与确认，设备、装备要符合现场实际；抓基本制度建设，完善掘进系统已制定的“掘进系统各项管理制度”；抓设计、抓方案，优化方案，提高效率。2、队伍建设方面1、整合队伍提高效率为了提高掘进效率，减轻工人劳动强度。二季度掘进系统在劳动组合上继续进行整合，以发挥掘进队伍的最佳效果。2、区队管理整治二季度系统将规范“掘进系统联合大检查制度”，让区队管理制度落实到实处。3、质量标准化方面（1）严格按“一巷五点六线七完好”要求抓好质量标准化工作，学标准、用标准，做到每位班队长熟悉标准内容。（2）实行巷道开窝安全环境和质量标准准入制，每次掘进头开窝搬家都要召开由系统领导参加的现场办公会，并在纪要上要定标准、定计划，按时按量，明确标准、明确责任。（3）加强质量标准化验收，严格按作业规程和措施落实。（4）全力配合矿上开展精装掘进头、修护面的创建工作，促使以点带线，全力提升掘进系统质量标准化的水平。（5）坚持干部带表下井：区队干部带表“查点”，系统承包人员带表复查，系统领导下井督查。4、生产、技术方面1、优化设计及支护方案。对1013开采方案进行探讨、研究；对受829影响的巷道支护加固方案进行跟踪、总结；继续搞好2013年年初提出的“支护体系”工作。2、合理安排队伍，认真组织生产。（1）：9102、982、842-1、925、1042中等工作面要尽快形成；尽管掘进系统认真排线，精密测算；但不免地质、防突等其他因素影响，而打破如期计划。同时希望矿上给予掘进系