电力公司20XX年工作总结.doc

工作总结/公司企业工作总结 电力公司20xx年工作总结 xx年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨xx年工作会议和年中工作会议的各项部署，扎实落实科学发展观和建设和谐社会的总体要求，紧密围绕规范化管理和标准化建设、提高管理创新水平、提升工作变革能力等重点工作，结合xx供电支公司4321工作思路，全面开展工作。根据分公司要求，现将全年工作总结如下：一、xx年工作情况(一)主要经营指标完成情况(截至9月份)：1、售电量1-9月累计完成12846.3xxxx千瓦时，同比上升162.1xxxx，增加电量7946.3xxxx千瓦时。完成分公司计划680xxxx的188.9xxxx，超时间进度113.9xxxx百分点，增加7746.36电量万千瓦时。10kv综合售电量累计完成4030.697xxxxkwh，比同期增长1051.202xxxxkwh;2、平均电价1-9月累计完成368.1xxxx/兆瓦时,比分公司计划值412.8xxxx/兆瓦时下降44.7xxxx/兆瓦时;同比下降67.6xxxx/兆瓦时。3、售电收入1-9月累计完成472xxxx元，同比上升121.4xxxx。4、电费回收1-9月份累计电费回收率完成10xxxx，上缴分公司完成10xxxx。5、市场占有率1-9月份市场占有率累计完成83.1xxxx，比计划的72.6xxxx上升10.4xxxx;同比上升39.9xxxx;6、固定费用1-9月份累计完成10816134.5xxxx，完成进度计划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。7、陈欠电费双结零截至9月底，支公司顺利完成陈欠电费结零任务。收回陈欠电费?元，涵证xxxx，共完成陈欠电费1xxxx元。8、堵漏增收：完成13.18492xxxx元，进营销自动化13.18492xxxx元。9、三项费用1-9月份累计完成1540220.5xxxx，完成进度计划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.2xxxx。10、内部利润1-9月份完成-1081.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。11、输变电可靠率：19月份累计完成99.9xxxx.12、10kv中压用户供电可靠率：9月份城镇供电可靠率完成为10xxxx,比计划99.67xxxx提高了0.329;累计完成99.983xxxx,比计划提高0.312xxxx;农村供电可靠率9月份完成为99.860xxxx,比计划99.xxxx提高0.560xxxx;累计完成99.418xxxx,比计划提高0.218xxxx;城镇 农村可靠率9月份完成为99.680xxxx,累计完成99.467xxxx。13、电压合格率：xx年9月份城镇综合电压合格率完成99.xxxx，比计划99.0xxxx提高0.0xxxx百分点.其中a类电压合格率为99.2xxxx,c类电压合格率为97.8xxxx。d类电压合格率为99.9xxxx。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2xxxx,比计划99.0xxxx提高0.2xxxx.xx年9月份农网综合电压合格率完成98.9xxxx，比计划96.3xxxx提高2.3xxxx.其中a类电压合格率为99.64xxxx,d类电压合格率为98.15xxxx。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46xxxx,比计划96.xxxx提高0.16xxxx.14、综合线损率：综合线损率：当月完成xxxx下降0.xxxx百分点，同比8.1xxxx下降1.1xxxx百分点，累计完成7.2xxxx百分点，同比下降2.3xxxx百分点。(二)工作的突破和创新1、严格制度落实在工作中寻求新突破。制度是前提，责任是基础，能力是保障。在标准化变电站建设中，将百问百查与实际工作相结合，对工作中存在的问题对照检查，制订整改方案，重点对设备及作业环境进行整治，对标识、标志进行规范，对台帐资料及人员行为进行规范，对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训，使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析，推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度，但由于大工业、趸售电量的大幅度增加，平均电价仅完成381.3xxxx/kkwh，与分公司下达的指标412.8xxxx/kkwh，相差31.5xxxx/kkwh。完成难度很大。进入6月份，开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经