


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
准客户的三项条件 所谓准顾客,就是指可能购买的顾客。准客户至少具备以下三个条件,准客户是这样的一个人(MAN)。 钱(MONEY) 钱,这是最为重要的一点。推销员找到准客户就要想: 有支付能力吗?他买得起这些东西吗? 尽管他很想做代理商,但付得起钱吗? 权力(AUTHORITY) 有权力决定购买的人是谁?很多推销员最后未能成交的原因就是找错人,找了一个没有决定购买权的人。 浪费了很多时间。有时有兴趣者和决策者不是一个人,你该向谁推荐? 需求(NEED) 当你推销的对象,除了购买能力和决定权之外还要看他要代理分销的地区有没有真实的需求。 尽管具备购买能力即钱(M)和决策权即权力(A),但他没有需求(N),凑不成一个代理商(MAN),自然不是你要寻找的人。 具备以上三个条件的人(MAN),就是我们要找的准客户。当然在推销实践中,很多方法是千变万化的,要懂得灵活运用,不要墨守成规,教条主义。 三、寻找准客户的基本方法 缘故法:将产品直接推荐给你的亲朋好友。介绍法:请求缘故关系或现有客户为你做介绍,推荐他们的熟人做你的准主顾。介绍法和缘故法都是建立在良好的人缘基础上。所以成功率比较大。 陌生拜访:寻找好拜访对象,直接上门拜访,这种方法是推销员长期生存之道,挫折感很强,但也最能煅炼人。 DM:制作经过特别创意设计的,具有吸引力与感染力的宣传资料,大量寄发给潜在的客户,或者为一些特定的准主顾亲笔写促销信函。 职团开拓:可选一家少则数十人,多则上百人,而且相对稳定的单位做推销基地,并定人定时定点进行服务和销售活动。 一个乡镇一个乡镇地推荐。 四、寻找准顾客三项原则 随时随地寻找准顾客,一个好的推销员要懂得随时随地寻找准顾客。各类的社交活动就是寻找准顾客的最佳时机,比如:座谈会、笔会、演讲会、喜宴、丧礼等等。 农资企业召开推介会,可认识了很多准顾客。 妥善运用人际关系 每个人都有一定的人际关系。推销工作就是在建立良好的人际关系,把人际关系充分利用起来。优秀的销售主管对新进推销员做指导工作,其中重要的一项就是列出他所有认识人的名单。比如:亲戚、同事、同学、同好、同乡、同邻等等。然后从中选出不同等级的客户,一个一个地拜访。人际连锁效应 专家认为每个人背后都有250个朋友,而人天生有分享的习惯,这就是我们常说的好东西与好朋友分享。所以推销员要学会培养一些忠诚的客户,运用他的转介绍的力量获得更多准客户名单,逐渐裂变,一生二,二生四,四生八,这样会事半功倍。 寻找准客户方法简单,重要的是用心和坚持。市场是最大的教室,客户是最好的老师。要懂得在实践中多听多看多思考。 一对一客户开拓技巧 一项调查显示,业务员离职的最大原因,主要是在客户开拓技巧上的不纯熟。虽然既有客户的重复购买对业务员业绩的提升大有帮助,但是新客源的开拓也同样重要。要想在客户开拓方面做长期有效的经营,业务员必须不断寻找一些开拓客源的新方法。以下是客户开拓方法构想的成果,并且包含各种寻找及接触准客户的方法。业务员若能妥善运用这些方法,就能维持大量且稳定的客户来源。 方法一 利用商展会场开拓客户多年来,一些业务员常能善用展览会场进行客户开拓的工作,并且成功地获得不少客户。然而,应该从何处着手呢?1 首先,从展销中心索取今年各项展览的时间表,并且向会场负责人咨询租用摊位的事宜。最好能尽速签订租用合约。2摊位选择。最佳的位置自然是人潮必经之地,特别是对大型展览来说。而在小型会场,各摊位的效果都差不多。因此在申请摊位时,应该表明自己的意愿,而且要避免将摊位设置在竞争对手之间。另外,如果每次摊位的位置都一样,可以加深参观者的印象。3人员配备。 摊位上应该有多少人?如果单独一人在会场应付众多的咨询者,会相当辛苦。因此,应派出二至四位同仁在摊位上一起处理各项事务。4摊位布置。最经济的方法就是放一张覆盖长布的桌子,并且张贴标语海报、提供产品或服务介绍传单等,以提高参观者的兴趣。5赠品。关于这点,可供运用的方式不少。可以赠送小奖品吸引人群,这样很容易获得他们的姓名、地址及电话。6吸引参观者的兴趣。这点是最不容易做到的。首先,由任何一位业务员尝试向经过的人推介。如果他们注意到展示内容,就言简意陔地向他们介绍,并提一些问题,同时,察颜观色,捕捉对方的兴奋点。记住做笔记。或者可以提供免费的即时的电脑咨询分析服务,其接触效果是显而易见的。7、追踪处理。在拿到参观者的名片后,应依他们的说明所表示的兴趣大小,予以排名归档。在展览结束后第一天,就应该用电话和最有希望的潜在客户联系。提醒他们曾与你有过愉快的谈话,并且表示与他们面谈的意愿。在电话
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025贵州瓮安县瓮水街道招聘公益性岗位人员20人模拟试卷及答案详解(新)
- 2025年福建省南平绿发建设工程劳务管理有限公司招聘14人考前自测高频考点模拟试题及参考答案详解1套
- 2025湖北郧西县第一批事业单位引进高层次及急需紧缺人才39人模拟试卷及答案详解(全优)
- 2025吉林新程国有资本发展控股有限公司公开招聘16人笔试题库历年考点版附带答案详解
- 2025云南中烟工业有限责任公司毕业生招聘333人启动笔试题库历年考点版附带答案详解
- 2025中国铁建房地产集团有限公司总部公开招聘笔试题库历年考点版附带答案详解
- 2025中国移动信息技术中心高层次人才社会招聘笔试题库历年考点版附带答案详解
- 2025中国宝武钢铁集团有限公司校园招聘笔试题库历年考点版附带答案详解
- 2025物业管理合同终止协议模板
- 2025网站购买协议(域名转让合同)
- 2025江西上饶市属国有企业第一批次招聘105人考试参考试题及答案解析
- 活动板房施工合同范本
- 2025关于上海市的劳动合同范本
- 弱电施工安全培训课件
- 特种作业考试试题(含答案)
- 2025年储能应用行业研究报告及未来行业发展趋势预测
- 施工现场节假日安全管理措施
- 2025年汽车驾驶员(技师)实操考试题带答案
- 2025国资国企穿透式监管白皮书
- 2025年导游业务考试题库
- 项目监督管理办法
评论
0/150
提交评论