企业监督检查工作之我见.doc

企业监督检查工作之我见段聚有国有企业的监督检查工作是加强企业管理堵塞漏洞,提高经济效益的有效途径。监督检查工作必须与生产经营管理紧密结合,不断探索新途径和新方法，在发展中创新，在创新中提高，为企业各项工作的开展创造良好的内部环境，为企业的可持续发展保驾护航。一、抓住“五个点”，实施监督检查监督检查工作要达到预期目的，首先必须紧贴企业实际，围绕生产经营管理，抓住五个方面找课题、查问题，力求监督检查有深度、有份量：一是抓住工作重点实施监督检查，提高经济效益。围绕企业工作重点，结合专项治理工作，狠抓物资采购的监督检查，对企业物资采购方面严把审批关、质量关、价格关、渠道关和数量关，对大宗材料实施招标采购，减少中间环节，控制采购价格，降低生产成本。二是抓住重大资金支出点实施监督检查，把好资金支出关。随着经济形势的不断发展，企业的对外投资和基建工程项目逐渐增多，而且资金占用量大，容易滋生一些不规范现象。为此，一是实行工程建设项目招投标专项监察，二是开展对建筑工程费用的审核监察，严把工程投资关，避免经济损失。三是找准经营管理薄弱点实施监督检查，强化内部管理。根据现代企业落实精细化管理战略，全面提升管理水平的要求，找准管理薄弱环节开展监督检查，从中发现管理漏洞，加强内部管理。四是找准资金管理的难点实施监督检查，解决老大难问题。针对资金使用管理的难点，要对企业备用金使用管理情况开展监督检查，一方面协助有关部门完善备用金管理制度，另一方面使备用金清理工作收到较好效果，有效防止国有资产流失。五是抓住职工关注的“热点”实施监督检查，维护企业稳定。针对工资奖金分配这一职工关注的热点问题，大力开展虚报冒领工资奖金、随意克扣截留职工工资奖金等突出问题，通过建立完善制度规范工资奖金审核、发放程序，并建立责任追究制，化解干群矛盾，维护企业稳定。二、坚持“三到位”，保障工作深入开展 在开展监督检查过程中，要坚持每年都突出一个重点，统一组织实施，真抓实干重实效，努力在取得最佳效益上下工夫，促进监督检查工作深入开展。首先是强化宣传教育，思想认识和基础工作要到位。要坚持紧密结合生产经营实际,开展宣传教育工作,使全体职工,特别是领导干部深刻认识到开展监督检查工作是企业提高效率和效益的有效途径。同时注重做好开展监督检查的基础工作，加强对工作人员业务技能的学习与培训，不断提高工作人员的业务水平和履职能力。其次是建立健全组织机构,组织领导要到位。加强组织,健全机构,是做好监督检查工作的首要条件，建立起行政主要领导负责,纪检监察部门协调、专业职能部门配合参与的工作运行机制。三是明确工作目标,创新方法措施要到位。根据每年企业的整体工作安排部署，确定监督检查工作重点,列出监督检查工作运行表,明确工作时间、内容、目标、要求和参与部门，切实把监督检查工作融入企业整体工作之中。在工作方法上，创新思路，有效借力，提高发现问题的敏锐力，科学判断，做到方法措施到位。在工作方法上，要坚持做到“四勤”，即：与上级主管部门勤沟通，争取上级部门和领导给予业务指导和培训；与主管领导勤沟通，争取主要领导的重视与支持；与本单位业务部门勤沟通，争取各部门积极参与并发挥有效作用；与被监督检查部门勤沟通，争取工作主体客体的思想意志相统一。在检查过程中做到“五查实”，即：查实制度健全执行情况，查实程序规范情况，查实资料完整情况，查实账物符合情况，查实有无违纪情况，从而充分发挥监督检查工作的适用性与有效性。三、搞好“两结合”，提高监督检查效能其一，监督检查要与解决管理上的实际问题结合起来，发挥功能作用。要克服“单纯监督”观念，牢固树立“为企业堵漏建制提升管理增加效益，是监督检查工作的目的和出发点”理念，力戒“找出问题即了事”的做法，不仅要找出问题，而且要帮助被监察单位分析形成的原因，协助建章立制，提升管理和效益，做到在监督中服务，在服务中监督。在整改措施的落实上，坚持“五不放过”，即：问题未查清的不放过，责任未分清的不放过，造成损失的责任者未进行责任追究的不放过，管理上的漏洞未进行整改、制度未完善的不放过，经济损失未挽回的不放过。切实做到每开展一个方面的监督检查，收到实实在在的效果。其二，监督检查要与查处违法违纪案件结合起来，搞好工作配合。要把监督检查和查案工作