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文档简介

EHS管理方案范文 一、危险源初始状态评价 1.1目的 为准确辨识项目范围内可能影响职业健康安全的危害，评价其风险程度并进行风险分级，以实施有效控制。 1.2实施程序 1）以工程管理部、综合办公室为主组织成立危险源辨识与风险评价小组。 2）评价工作组组长根据被识别情况，对组员进行分工。 具体见如下表： 1、环境因素识别和评价表 2、重要环境因素清单 3、环境管理方案计划实施表 4、职业健康安全管理方案计划实施表 3）参加危害辨识和风险评价的主要人员应接受过专业培训。 1.3辩识过程 1、项目危险辩识的工作步骤、危害辨识方法、评价原则过程等按照公司相关程序文件执行，由项目技安部负责该程序的运行及评价。 2、同时项目各部门辨识出本部门管理范围的危险，并上报综合办公室，危害辨识与风险评价工作小组进行汇总并进行评价。 3、评价小组根据评价结果确定出项目施工范围内重大风险，由综合办公室形成危险源辨识及风险评价表，并填写重大危险源和风险控制措施表。 1.4风险控制的策划 1、对已评价为重大风险的因素，由项目综合办公室会同工程部编制目标指标及管理方案实施后续的控制；对于其它危险因素中需加以控制的部分，项目技安部分别制订运行控制措施实施控制。 2、在施工组织设计阶段，应根据辨识出的危险危害因素，由项目综合办公室制定相应的安全技术措施。 1.5记录 危险源辨识及风险评价表 重大危险源和风险控制措施表 二、重大危险因素目标、指标及管理方案 根据公司对重大危险因素控制措施，我项目所识别的重大危险源，不存在A类控制措施，不需制定专项目标、指标及管理方案。 三、重大危险因素控制措施的实施细则 针对项目职业健康安全管理过程中的各种细则，在实施过程中按照项目总承包管理制度和公司程序文件及其它各种文件进行落实。 1、项目成立职业健康安全管理体系，并建立相应的奖罚制度。 2、项目综合办公室对现场各工种进行岗位识辩，建立识辨清单。 3、项目综合办公室对进场各岗位编制培训计划，对其进行培训并形成记录。 四、标识和可追溯性 对于现场施工过程及职业健康安全因素过程，项
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