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参考范文分公司销售月工作计划范文- 1 -一、市场的开发:根据去年的基础,_公司对国内市场有了更深的了解.创新求实、开拓国内市场.产品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装).加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施.因此,_公司针对国内市场的特点,专门请人给公司作销售形象设计,提高_公司在中国市场的统一形象.配合优质的产品,为今后更有力地提高_公司在中国的知名度铺好了稳定的基础.同时,建立健全的销售网络体系,使_开拓中国市场奠定了销售分点._公司拟在3月初招聘7-8名业务员,全面培训业务知识和着力市场开发,灌输_实施理念.二、年度目标:1.全年实现销售收入2500万元.利润:_0-150万元;2._产品在(同行业)国内市场占有率大于_%;3.各项管理费用同步下降_%;4.设立产品开发部,在总公司的指导下,完成下达的开发任务;5.积极配合总公司做好_开发区的相关事宜及交办的其他事宜.三、实施要求:销售市场的细化、规范化有利操作.根据销售总目标2500万,分区域下指标,责任明确,落实到人,绩效挂钩.1.划分销售区域.全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考核的方式与实绩挂钩,奖罚分明;2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制;4.设立开发产品研发部,力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上,下半年初步形成新品开发能力,完成总公司下达的任务计划数;5.加强内部管理,提高经济效益:财务销售成本:核算是国内市场的关键.进、销、存要清晰,月度要有报表反映,季度要有考核,力争销售年度达标2500万,成本下降5%;人力资源管理:根据总公司要求,结合_公司工作实际配置各岗相应人员.用科学激励机制考核,人尽其才,爱岗兢业,每位员工以实绩体现个人价值;产品开发费用管理.公司还有很多工作需努力开展,还有许多事项要切实去落实.为此我们要紧紧围绕总公司工作要点,结合
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