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文档简介

经理人管理人员一、老板：玩分工、玩分配系统 + 动作招聘经理认是能谈出经营模式的，谈不出来的只能做领班。人才的第一指标是能让老板省心。凡是能让你省心的人就值得别人投资。第二指标做法，流程，规定第三指标：传承第四指标：结果第五指标：成就第六指标：远见第七指标：胸怀第八指标：格局人生最大的能力，是决策力跟老板出去一定要跟老板有共鸣，而且一定要忠心。之所以被别人重视，是因为我自己用心。要想老板在你身上投资，一定要让老板在你身上看到了希望。做老板的精神伴侣。二、人没有才华地时候要靠胆量，人没有胆量的时候靠胸怀。看大上海：周润发饰成大气（志气、谋略、胆量、胸怀。）好女人是一定能把男人变成英雄的人。三、路径1、选对事 2、做对势 目的是让别人发现他。要有发现伯乐的灵敏的嗅觉。要主动人的一生： 1、找一个值得你去付出一生的事 2、找一个值得一生去爱的人。懂得被别人发现的人，一定是一个有谋略有梦想，有目标的人。四、做事成功的人是有智商的人，做人成功的人是有情商的人。想成功必须统治思想。人：1 选对领导 2 选对朋友朋友：能促使你向上的人维系朋友最好的方法是能帮到别人，对别人有利益（不仅仅是金钱，是一种好的感觉）五、教育孩子一定要带着激励教育六、人生三大幸事：1、选对领导2、选对朋友3、选对老师七、只要丧失了赚钱的能力再会攒钱还是没钱。领导力的核心是追随的人的数量和程度老板最耽误挣钱的是心情，老板要学会花钱买快乐。八、找工作的时候拿着自己做过的工作内容，做出工作流程。九、练习口才最好的办法是写作每天把工作经历通过总结，转换成工作经验。可复制就是做流程十、传承：优秀不在于你个人身上，要看你传承了多少人。真正的经理认，所有的工作都能得到传承。十一、结果有结果就是责任，感恩，付出所有的理论和解释在结果面前都是苍白的。管理上考核的标准：结果做了是成本，做到才是成果。工作上不喜欢做工作汇报的人，是没有有价值的工作可以汇报。一个企业的成长速度取决于员工的成长速度。十二、成就自己有成就感：成功的人，每天都有自己的成就感。有成就感的人才有动力。一个人有了成就感，就有了成就别人之心。成就别人：能成就多少人决定了自己职位的级别。十三、远见高手用未来指挥现在十四、胸怀有多大的成就，取决于你的胸怀。用人：取长避短十五、格局沟通的角度，决定沟通的效果。想成功态度是关键，要么不选择，选择后，就要用百分百的态度去努力。16、人们同情弱者，但都愿意与强者为伍作业：我要改变的5点1、做一个让别人用生命力挺自己的人，同时用生命去力挺别人2、无论做什么事选择后都百分百的态度去付出。3、制订属于自己适合自己的工作流程，让工作有条理性，规律性，效率性4、扩大自己的格局，使自己可以从多个角度来审视自己。对得起领导的付出，和领导达到共鸣。5做一
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