码头工程质量计划书.doc

XX码头扩建工程质量计划书编制人：审批人：XX项目部二0XX年六月目 录1、编制依据。2、工程项目概况2.1工程概况2.2质量目标2.3设计标准2.4参建单位2.5主要工程量3、 质量管理体系运行3.1 管理体系总要求3.2 质量管理组织机构3.3 管理职责、权限与组织协调3.4 质量体系文件4、单位、分部、分项工程划分5、分阶段质量管理要求5.1施工准备阶段质量管理5.2施工阶段质量管理要求5.3质量缺陷与事故处理6、 确定关键工序和特殊过程及作业指导书6.1确定关键工序6.2确定专项施工方案6.3施工作业指导书7、 质量管理制度7.1 设计文件复核制度7.2 施工测量复核制度7.3 技术交底制度7.4 施工组织设计编制及审批制度7.5 开工报告申请制度7.6 工程材料、设备构配件进场检验及储存管理制度7.7 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度7.8 工序检查及隐蔽工程验收制度7.9 成品保护制度7.10 关键岗位培训、持证上岗制度7.11 质量事故报告、调查和处理制度7.12 质量计划制度7.13 施工工艺流程设计制度7.14 质量信息管理制度7.15 基础技术资料管理制度7.16 施工日志填写制度8、质量计划的改进和完善。1. 编制依据.XX港航局工程项目管理办法（试行）、工程质量管理办法、技术质量管理办法。.XX作业区码头扩建工程合同文同。.XX作业区码头扩建工程施工图纸。.国家颁布的工程质量验收标准。.现行有关技术规范斜坡码头及浮码头设计与施工规范（JTJ 294-98）高桩码头设计与施工规范（JTS 167-1-2010）重力式码头设计与施工规范（JTS 167-2-2009）港口工程桩基规范（JTJ 254-98）及局部修编港口工程灌注桩设计与施工规程（JTJ 248-2001）港口工程嵌岩桩设计与施工规程（JTJ 285-2000）港口工程地基规范（JTS 147-1-2010）水运工程测量规范（JTJ 203-2001）水运工程混凝土质量控制规范（JTS201-2-2011）水运工程混凝土施工规范（JTS202-2011）水运工程质量检验标准（JTS257-2008）.工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术性法规。.采用新技术、新工艺、新设备、新材料的工程质量控制方法。2. 工程项目概述. 工程概况XX作业区码头扩建工程位于XX镇，香溪河左岸XX下游500m处，下距香溪河口约17.4km，至XX距离约50km，上距XX县城31公里。本项目位于XX谷左侧的库岸地带，河谷呈“V”型，河床标高112121m，两侧山体高程500800余米。作业区为一山间斜坡地形，海拔高度在140200 m之间，为顺向坡，坡角多在3045之间，部分陆上地形（主要在现码头场地）经人工改造较为平坦。该工程主要对峡口作业区现状进行整合并进行扩建，其中保留现有1号件杂泊位，拆除作业区内2个散货泊位，对作业区内泊位重新布置，扩建1000吨级泊位4个，并配套建设陆域堆场道路等设施。改扩建后的码头型式为：6#泊位为顺岸斜坡道式浮码头，3#5#泊位为桩基框架码头，占用岸线长1270米。合同内项目主要为：陆域形成前沿挡墙及护坡（涉水部分）；陆域架空平台桩基部分；6#泊位水工建筑；3#-5#泊位水工建筑下部结构。后方堆场、道路及其配套附属工程等不在合同内。.质量目标工程质量：合格工程施工质量满足顾客的要求，合同履约率100%，工程合格率100%。工序一次验收合格率90%。服务目标：百分百为业主服务，保质保量按合同工期完成施工任务。.设计标准为35#泊位：1000吨级干散货船，直立式桩基框架结构+高桩架空平台。6#泊位：1000吨级干散货船，顺岸式斜坡式浮码头。.各参建方有建设单位：兴山县峡口港有限责任公司设计单位：长江航运规划设计院监理单位：长江工程监理咨询有限公司兴山工程监理站质量监督机构：宜昌市交通基本建设工程质量监督站.本工程主要工程量如下：表主要项目工程数量 序号项目名称单位工程数量备注一3#5#泊位水工下部结构11600钻孔桩根m48976其中嵌岩长度384m22000钻孔桩根m481132其中嵌岩长度432m3C30桩基水下砼m35524.164C35现浇结构砼m37556.515800（700）钢构件制安t147.726钢结构件制安t907DA-A400H*2.0m+2.2m 橡胶护舷安装套3128GD280H*1.5m 橡胶护舷安装套1089350KN铸铁系船柱安装个7210350KN钢质系船柱制作安装个24二引桥结构主体3条（85m/条）11600钻孔桩根m691622其中嵌岩长度552m3C30桩基水下砼m332614C35现浇结构砼m34316.3三陆域架空平台桩基11600钻孔桩根m391406其中嵌岩长度312m2C30桩基水下砼m32827四6#泊位水工建筑1岸坡土方挖运m3192822岸坡石方挖运m317423C25水下模袋砼m350674水下抛石基床m333935水下抛填护脚块石棱体m321876现浇C25水下基础砼m3607回填二片石垫层m35258现浇C20垫层砼m31709现浇C25毛石砼挡土墙m3491410现浇C25挡土墙顶压顶帽石砼m327011夯填挡土墙背块石及边坡m31211012干砌护坡混合倒滤层（厚度40cm）m3202513干砌块石护坡（厚度30cm）m3145914下河坡引道级配碎石垫层m31136（厚度25cm）15水泥稳定碎石基层（厚度25cm）m31136（水泥含量6）16现浇C35路面砼（厚度25cm）m399217现浇C35砼排水沟m3214五陆域形成（涉水部分）1岸坡土方挖运m32879542岸坡石方挖运m3978483水下抛填块石基床m3241644夯填岸坡挡土墙块石基床m3366885岸坡及墙背棱体块石回填m3209274其中44154m3为岸坡回填6二片石垫层（挡墙基础及墙背滤层）m38670其中3070m3为墙基垫层7现浇C20基础及垫层砼m322650其中900m3为垫层砼8现浇C25毛石砼挡土墙m31248209现浇C25挡土墙压顶帽石砼m383210干砌护坡混合倒滤层（厚度40cm）m3284911干砌块石护坡（厚度30cm）m327833. 质量管理体系.管理体系总要求 项目经理部依据集团公司质量管理体系系列标准，建立和完善工程项目质量管理程序。 项目经理部按XX有限公司工程质量管理办法、工程项目管理办法（试行）的要求，编制XX作业区码头扩建工程项目质量计划，用以指导该项目质量管理活动与实施。 项目质量管理坚持预防为主的原则，按照PDCA(计划、执行、检查、处理)循环工作方法,不断改进过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。3.2质量管理组织机构、项目部质量管理组织机构采用矩阵式组织管理形式（见下图）。XX公司技术质量部为上级主要管理部门，现场由项目经理、项目总工、项目副经理共同组成质量管理领导班子，工程部、质检部、测量室、试验室及物资设备部等职能部门人员为质量管理结构层人员，各施工段班组为具体操作层人员。项目部各级质量管理职责、权限按中铁建港航局有关要求，由项目经理具体安排、分配。、项目部按管理要求成立“工程质量管理领导小组”，成员由项目经理、项目总工和有关部门负责人组成，项目经理对本工程质量管理负全面责任。、项目经理部要建立健全质量管理各项制度。工程项目施工现场质量管理制度是施工单位和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分。项目常务副经理试验室、测量组水上结构施工段陆域挡墙施工段综合办公室合约部物资设备部质 检 部工程技术部一工区三工区副经理二工区四工区项目经理总工程师副总工XX集团公司技术质量部边坡防护施工段领导层管理层操作层 图质量管理组织结构框图3.3 管理职责、权限与沟通3.3.1职责和权限 项目经理1、 项目经理是工程项目质量管理工作的第一责任人。在工程质量上分别对上级负责，对本项目工程质量负管理和领导责任。2、 负责贯彻上级有关的管理方针、政策、规定及管理办法，负责建立和健全本项目部的工程质量管理体系，确定项目的质量目标。3、 负责落实项目各项资源配置要求，对项目进行有效管理；正确处理质量与工期的关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。4、 组织项目经常性的质量检查，抓好过程控制，消除质量隐患，落实质量奖惩规定，保证相关技术方案和施工组织设计的有效实施。5、 组织质量检查，开展创优活动，督促指导开展“QC”小组活动，严格执行质量奖惩规定。6、 严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况。7、 依法分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量。组织对质量问题、严重质量缺陷的形成原因分析，制定、落实纠正措施。8、 落实管理手册、程序文件中规定的其它职责，保证项目综合管理体系的正常运行。 项目副经理1、 负责将项目的管理方针、质量目标贯彻到施工生产的全过程，组织实施项目重大的工程质量技术保证措施，对整个项目的施工过程质量负直接责任。2、 对项目施工人员和队伍，在施工过程中经常性的进行质量意识教育和宣传，掌握项目的质量动态，消除项目现场质量隐患。3、 协助项目总工抓好“QC”小组工作，组织开展创优质工程活动。4、 在抓好项目进度、安全的同时，协调各部门抓好项目质量保障工作，落实工程质量管理规章制度和质量奖惩制度。5、 组织项目质量大检查，对质量隐患和质量问题负责监督施工现场落实和整改。6、 组织和配合上级有关单位对质量事故的调查处理。7、 履行管理手册、程序文件中规定的其他职责。 项目总工程师1、 贯彻落实相关行业的技术规范、标准、条例及本项目制定的技术措施。在项目经理的领导下，对本项目的质量管理工作负具体组织和指导的责任，并负责项目质量管理的日常工作。2、 组织编制项目创优计划和质量计划，组织制定项目部质量责任制并贯彻落实。3、 组织项目技术交底，主持编制实施性施工组织设计、项目质量管理策划和质量保证措施。4、 提出保证工程质量的技术措施，协助项目经理处理严重质量缺陷和质量问题，组织拟定或审批严重质量缺陷和质量问题的处理方案。5、 组织项目部的工程施工技术攻关，解决工程质量的技术问题；6、 组织项目部的工程质量检查和分项、分部工程质量评定，以及项目的交工、竣工验收。7、 落实管理手册、程序文件中规定的其它职责，协助最高管理者保持综合管理体系的有效运行。 综合办公室1、 对各种文件、稿件的审核、校对、打印、复印、装订、发送质量负责。2、 负责本项目人力资源的配置和管理。对协作队人力资源管理进行监督。因工作失误造成工程质量问题或事故，负直接责任。 项目部质检部门质量职责：1、 对项目施工质量依法进行监督管理，行使工程质量监督（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖惩事宜。2、 负责制定项目部年度（项目）质量工作计划、管理办法、创优规划，负责申报上级优质工程，负责项目部质量管理“QC”小组的活动和日常工作。3、 按照业主、监理批准的施工方案、设计要求、各类规范、验收标准对施工过程质量进行全方位的监督和控制，负责项目施工工序的检查和验收、质量评定，并完成质检资料的签认手续。4、 负责项目的各种原材料、半成品、构配件、工程设备、检验设备、商品砼的质量检验和验收，对不合格的原材料和设备不予进场，对进场的各类材料在施工过程中还要进行质量检验监督。5、 负责项目按规定做好计量器具和检测试验仪器的使用、保管、维修和定期送检、自检工作，确保检测结果的准确性。6、 深入项目现场对项目的工程质量进行检查，发现问题及时解决。严格工序管理和隐蔽工程的质量检查和记录。遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用材料和设备不合格等影响质量行为及时制止或停工，并有权实施经济处罚。7、 参加项目质量事故的调查、分析、处理和结案工作，并及时上报有关资料。8、 负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证。9、 及时做好项目的各种质量报表、质量信息的收集、整理和上报工作，并督促和收集优质工程申报所需资料。10、 负责填写所主管各种原始记录和质量评定资料和控制资料、质量档案的整理工作。11、 参加项目的交、竣工验收，并监督检查项目部做好竣工交付后的质量回访、顾客投诉和服务工作。 项目部试验室质量职责：1、 严格执行业主、监理批准的施工方案及设计要求、各类规范和验收标准，并在项目总工程师和质检部门的领导下，开展项目的试验检测工作，对项目的检测质量和检测成果负全责。2、 做好工程项目的各项试验、检测工作，出具真实、准确、完整的检测试验数据，保证检测试验报告的合法性和质量。3、 配合项目部技术质检部门进行新技术、新工艺、新产品的开发和技术检测、鉴定工作。4、 对试验检测设备定期检查和维护，保证设备完好，并配合有关部门做好仪器、设备的检定工作。 项目部测量部门质量职责：1、 严格执行业主、监理批准的施工方案及设计要求、各类规范和验收标准，并在项目总工程师和技术部门的领导下，开展项目的测量工作，对项目的测量成果负全责。2、 根据施工组织设计和施工工艺，负责编制项目施工测量方案、计算放样数据，并报监理审批通过后才能组织现场测量放样工作。3、 负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测和进行严密平差计算。施工过程中对控制点要进行保护。4、 做好工程定位放样和变形观测，提供真实、可靠的测量数据，确保测量精度。配合技术部门、质检部门做好过程检测和现场验收工作。5、 负责测量仪器、设备的配置，定期做好仪器设备的保养、周检、年检工作，定期对仪器设备进行性能指标检查。 物资设备部门1、 严格把好进货验收关。积极与试验室、质检部门、合约部门等沟通协调，确保工程质量从源头控制好。2、 对因机械设备管理和使用不当造成工程质量问题或事故负直接责任。3、 按材料不同类别，分帐管理，严格按材料供应计划和相关程序组织货源，确保进货质量。4、 物资人员应对物资材料的采购、保管、养护、发放失误造成工程（产品）质量问题或事故负直接责任。 项目部质检人员质量职责：1、 认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法规，对项目施工质量进行监督管理，负监督管理责任。2、 按项目部要求编制年度（项目）质量计划、创优规划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实。3、 审查项目部有关保证质量措施和检查已完工工程质量，负责隐蔽工程内检工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证，签证验工计价报表。4、 参加工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作。5、 深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范情况及时纠正，遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工，并报项目部领导处理。必要时有权越级向上级反映工程质量情况。6、 积极参与和指导“QC”小组活动。7、 总结施工质量及其管理工作的经验，按规定及时报送质量统计报表及质量总结报告。8、 加强与监理单位联系，配合协调搞好工程质量监理检查，及时与质量监督部门联系，主动争取监理和质量监督部门的指导与帮助。9、 秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。 项目部技术人员质量职责：1、 认真贯彻执行相关行业上级规定的质量标准、规范、规程及本项目各项质量管理制度、岗位责任制。2、 严格监督和指导施工现场必须按设计图施工，施工质量必须满足设计和规范要求。对其负责施工的单位、分部和分项工程质量负相应责任。3、 认真编写各分部分项工程的施工组织设计实施细则及技术交底通知单，向施工班组下达生产任务的同时，明确提出质量要求，并在施工中督促执行。4、 要严格跟踪检查施工现场对技术指导执行情况，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向项目总工、项目经理逐级反映，必要时可越级向上级反映。5、 及时组织项目隐蔽工程验收和质量评定，认真填报隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定表等施工质量表格，并及时办理签证。6、 负责组织班组之间的自检、互检、专检工作，上道工序没有验收合格不允许进入下道工序施工，严格控制各工序施工质量。7、 负责所施工工程的质量资料收集、整理和班组原始记录的检查、归档。 工班(组)长质量职责：1、 严格按施工规范和质量标准组织施工。2、 做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检，进行工后自评，上道工序不合格，不准进入下道工序施工,使工序操作始终处于受控状态。3、 做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有可追溯性。4、 对因操作方法不当或检查不力造成工程质量问题承担直接责任。5、 组织全工班（组）人员经常学习规范、验标和施工工艺，不断提高自身素质，增强质量意识。6、 对技术人员和质检员指出的技术和质量问题，要及时进行纠正。 操作人员质量职责：1、 严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责；2、 认真领会技术交底书要求，坚持按质量标准及操作规程施工；3、 服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量；4、 对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任；5、 加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。 其它部门质量职责：项目部其它部门，履行管理手册、程序文件中规定的职责，对工程质量负相应的责任。 其它人员质量职责：项目经理部其它人员，履行各自实际工作岗位规定的职责，对工程质量负相应的责任。3.3.2 质量体系运行的主要领导依据集团公司工程项目管理办法（试行）之附录要求，宜昌港兴山港区峡口作业区码头扩建工程项目部实行以项目经理为质量第一责任人，由项目总工程师全面负责质量管理体系运行工作的职权体系。总工为质量体系运行主要领导，由质检部负责质量体系运行的日常工作。3.3.3管理组织协调、沟通、交流（见图） 信息源监理质量签认、合同出变更、设计变更、业主、监理备忘录周例会、月例会规范标准及新法规中铁建港航局质量审核质检部项目部领导层处 理各部室沟通方式复印、网上传递、电讯、简报需沟通否 归 档 N Y 图管理组织协调、沟通、交流图.质量体系文件3.4.1 总则XX公司质量体系文件的有关规定与宜昌兴山港区工程项目部依据本工程特点编制质量计划文件，作为本项目主要的质量体系运行文件，形成的记录与表格分两类：即监理表格和程序文件规定表格，强制性使用。3.4.2文件控制（1）项目部文件类别 合同文件。 业主、质监站、监理单位和其他管理部门等通知、来往函件、会议纪要。 相关法律、法规，现行的有关标准、规范、技术文件等。 上级主管部门文件。 项目部质量管理体系文件及各项管理制度、职责、管理办法汇编。（2）责任部门综合性管理文件由综合办公室负责管理，技术文件由质检部负责归档管理。（3） 管理流程 外来文件管理流程（见图2） 内部文件管理流程（见图）外来文件接受登记拟办拟批传阅办理清退归档保存 图2 外来文件管理流程图到期鉴定保存使用更改处理正本存档印制登记副本发放标识批准文件编号审核 Y N N Y 图3 内部文件管理流程（4）管理要求 业主、质监站、监理发来的会议纪要、指令、通知等技术文件，由质检部接收，移交综合办公室，综合办公室按流程规定处理，每月底前将原件存放质检部。 外来综合性文件由综合办公室按流程规定处置，并归档。 发文由各部门起草，经主管领导审批、签发，由综合办公室编号并加盖公章、发放。 质量管理体系文件由质检部负责编制、修改、登记、发放。 各职能部门根据实际情况及时编制一份部门使用的文件现行状态清单。 作废文件及时回收并登记，作废文件如需保留即加盖“作废”章。 对已归档保存的文件资料，借阅需登记。所有文件均按分类要求编制电子清单，并及时予以更新。3.4.3 记录控制3.4.3.1记录的范围（1）监理签认的各类表格及其附件或记录性文件 （2）施工控制网（水准点、导线点）校核资料；（3）各种材料质量等级证明及试验报告、进场抽检报告等；（4）试验、测量仪器自校记录、周检计划台帐等；（5）各分项工序质量自互检卡；（6）各分项测量专用测量记录。（7）质量体系文件规定的各项表格3.4.3.2记录的控制记录控制工作流程图见图记录的归档记录的填写记录的标识记录的检索记录的贮存记录的保护记录的处置记录的利用图 记录控制工作流程图3.4.3.3记录形式 记录可以采用纸张、光盘、照片、磁带、U盘、样件等各种媒体。3.4.3.4管理流程（见图）记录的检索记录的贮存记录的保护记录的归档记录的利用监理签认表格现场技术员填写监理人员现场检查、签认质检员报监理现场检查现场技术员将资料报送质检部归档专职质检员复核记录的处置记录的填写记录的标识 图 记录管理流程3.4.3.5管理要求（1）项目施工记录及质量报验单等质保资料由现场技术员填写，由质检部及时报监理签认，收集整理后归档。（2）主要记录业主提供的表格；施工控制网及放样元素校核资料；水准点校核资料；砂、石料、水泥、钢材、外加剂、粉煤灰、钢绞线等质量等级证明及试验报告、进场抽样试验报告等；试验、测量仪器自校记录、周检计划台帐等；工序质量自检、交接检卡；高程、坐标等测量记录。（3）各种记录应填写整齐、字迹清晰、不得涂改、编写清楚，便于检查。（4）各种记录的审批权限涉及技术归档范围的记录由项目部总工签认；各职能部门质量体系运行记录属于主管部门权限内的记录，由各主管部门负责人签认。 （5）各职能部门对所管理的原始记录分类登记，并建立目录，以便于检索。4 单位、分部、分项工程划分详见附录一分阶段质量管理要求5.施工准备阶段质量管理5.1.1建立项目组织机构。项目部按照合同要求配齐符合生产要求的人员，项目经理、技术员、预算员、材料员、质检员、安全员、试验检测人员及特殊工种等人员必须经培训考核后持证上岗。5.1.2 项目部组织相关人员熟悉和审核施工图纸，做好合同文件研究、现场调。5.1.3项目总工程师组织编制实施性施工组织设计并进行技术交底工作；组织编制质量计划、质量保证体系、质量预控点及预控措施、紧急质量处置方案；组织编制前期施工的主要施工方案；建立保证工程质量的必要试验设备、设施，办理临时试验资质的申报。5.1.4 包括材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备，各种材料设备应符合国家有关规定、标准及合同规定的质量要求。5.1.5 包括施工场地准备，测量数据及水准点、控制网的布设，施工道路布置及路况质量的保证，编制季节性施工措施，制定施工现场管理制度,配齐相应的施工技术标准。5.2 施工阶段质量管理5.2.1 严格执行技术交底制度及作业指导书制度，由总工程师对单位工程进行技术交底，单项技术负责人对分部、分项工程进行技术交底。交底内容须涵盖工程概况，施工工序和施工要点，质量标准、规范，施工过程所使用的记录表格，质量验收标准，以及安全和环保、职工健康等措施。明确各工序负责人和责任人质量职责。坚持“谁施工谁负责质量”，“谁操作谁保证质量”的原则。作业指导书由单项技术负责人编制，总工审批，与交底资料一道存档。5.2.2 总工程师全面负责工程技术资料的生成、汇集、整理。各分部、分项工程技术人员应认真、及时填写各种质量检查表。施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证做到齐全、准确、真实、规范，严禁涂改和编造，记录字迹要清楚，签字要完善。项目部组织专人进行资料收集整理工作，收集必须随施工进度同步进行，做到工程竣工、资料齐全。5.2.3试验室应配齐检测设备和人员，试验环境和管理符合相应的规定。5.2.4 按照有关规定需外检的检测项目，必须委托具有相应资质的法定检测试验单位进行。5.2.5 检测设备的精度必须符合要求，在检定有效期内才能使用。5.2.6 涉及结构安全的试件、试块及有关材料，应按有关规定进行见证取样检测。5.2.7 项目部应制定检测试验设备的周检、抽检、使用、维修、保养等制度，并严格执行。5.2.8 试验检测报告数据必须准确，字迹清晰，签字审核手续齐全，采用的规范、标准及取样规定必须符合规定，出具的报告应有效。5.2.9 施工过程测量要建立工程测量交桩复核和施工复测制度；严格执行测量工作双检制，交接桩实行记录签认制，测量记录必须规范化。5.2.10 质检部按相关标准对单位、分部、分项工程进行划分，并及时得到业主、监理、政府质量监督机构同意。5.2.11 施工过程工序检验工作严格按“自检、交接检、专检”三检制度执行。5.2.12 隐蔽工程验收：对一般隐蔽工程验收在施工完成后先由项目部质检工程师（质检员）进行检查；重要结构、关键部位隐蔽工程验收由项目技术负责人组织进行，符合要求后通知监理工程师验收，现场及时履行签认手续。对于重要构筑物的地基基础、特殊结构和系统，在相应阶段，还应通知勘察设计单位参加验收。5.2.13 加强对材料（包括成品、半成品、构配件和设备）的质量控制，项目部应按照国家有关法规、标准和合同规定及中铁建港航局相关文件，严格执行材料的进场验收工作。坚持“原材料及产品”标识制度。原材料进场后，物资部门必须及时对原材料进行标识；施工过程中形成的半成品、成品由工程部门分管该分项工程的技术负责人进行产品标识标识的范围及方式：（1）各类原材料、工程设备、采用材料、记录等；（2）各分部分项工程：采用技术交底记录、工序交接记录、隐蔽工程施工及检验记录、施工日志等；（3）检验状态标识：各种检验记录、构件上标注生产日期、检验合格标记；（4）工程竣工采用法定的竣工资料。，标识的内容、方式严格按局管理体系文件的要求执行，对于经试验检测和现场验收不合格或达不到质量要求的原材料不得使用到工程中，不合格或达不到质量要求的半成品不得进入下一道工序。出现不合格品必须按不合格品控制程序进行处理。5.2.14施工过程中各工序应按施工技术标准进行操作，该工序完成后，按照谁生产谁负责质量的原则，质检部组织专职质检人员对该工序质量的控制点进行自我检查。自检的结果应留有记录。5.2.15交接检验：一个工序完成后能形成工程单元的，应组织进行该工程单元的验收。对于不能形成工程单元的工序，在其完成后应由下道工序与上道工序进行交接检验。对于不同专业工序之间的交接检验，应经监理工程师检查认可，未经检查或经检查不合格的不得进行下道工序施工。5.2.16 重点及关键工序，项目部施工技术人员必须进行全过程旁站管理。5.3 质量缺陷与事故处理5.3.1 质量缺陷与事故的划分按XX公司确定的标准进行。5.3.2发生质量事故，第一线知情人员应在第一时间内报告项目部，特殊情况下还应立即采取妥当措施防止事态扩大。项目部应以最快方式，按规定的程序进行上报和处置。5.3.3发生质量事故必须按“三不放过”的原则进行分析处理。“三不放过”即质量事故责任没查清不放过，不吸取教训不放过，不订出整改措施不放过。5.3.4 “轻微”和“一般”不合格品由分部自行处理，报项目部备案。6 确定关键工序与作业指导书6.1确定重点关键工序。 本项目将如下工序列为重点工序进行管理：一是桩基工程：测量控制、二次清底检查、钢筋笼的制作安装、沉放与定位、混凝土灌注，二是框架结构：测量控制、钢筋工程、混凝土灌注，三是毛石混凝土：基底检查、测量定位、模板系统、毛石的填量、混凝土浇筑，四是夯实基床工程：基底检查与测量控制，夯实的控制与记录，五是爆破工程，六是试验工程或首件工程。6.2本项目拟编制的主要施工专项方案有：土石方开挖、水下抛石、钻孔灌注桩、爆破工程、挡墙施工、安全专项方案、应急救援预案、环保及文明施工方案等。6.3 作业指导书是对施工组织设计的补充和完善，应根据现场实际变化情况有针对性地编制。作业指导书的主要内容见7.4.3条。本工程拟对如下施工工序编制作业指导书：混凝土搅拌作业指导书、混凝土浇筑施工作业指导书、钢筋工程作业指导书、模板工程作业指导书、钻孔灌注桩施工作业指导书、夯实基床施工作业指导书。7质量管理制度汇编（共16项）7.1 设计文件审核制度7.1.1 设计文件审核是工程建设中的重要环节和严肃的工作，由项目总工程师主持，工程技术、合同、设备、物资等业务部门参加，工程技术部门负责人具体组织实施。7.1.2 设计文件审核的目的是对设计文件和图纸进行复核，检查设计文件、图纸是否齐全，构筑物的几何尺寸、标高等有无差错等。同时进行施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，保证实施性施工组织设计和专项技术方案符合设计意图。7.1.3 设计文件审核的主要内容包括：7.1.3.1 图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署。7.1.3.2 工程地质和水文资料是否齐全，是否符合实际。7.1.3.3 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。7.1.3.4 专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等。7.1.3.5 平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。7.1.3.6 施工图设计是否合理，相关尺寸是否吻合，本图与总图或各专业图的是否一致，尺寸、标高是否衔接。7.1.3.7 建筑物的标高与水位、工期是否吻合。 7.1.3.8 建筑物在施工过程中是否稳定，弄清可能发生的变形、变位对施工安全的影响和要求。7.1.3.9 设计建议的施工方法是否合理，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否可行。7.1.3.10 工程数量有无错误和遗漏。7.1.4 设计文件的审查意见，经工程技术部门汇总和项目总工程师审核后，报至监理、业主，在相关各方明确答复后，工程技术部门在施工图上加盖“已审”印戳后交付施工，未经审查的图纸，不得据以施工。7.1.5 代案主要图纸在承包合同签定前应经业主代表或工程师盖章或签字批准。7.1.6 根据合同规定绘制的施工大样图和细部图，必须经项目总工程师审查，并按合同规定的程序，交监理、业主批准后方可据以施工。7.1.7 自行设计的临时工程和施工设施图，必须经项目总工程师审查签字，报监理、业主批准后施工。7.2 施工测量复核制度7.1.1坚持总工技术负责制,根据标段复测成果资料,由各分部总工组织现场导线点复核。内容包括：坐标、角度、标高、桩橛保护等情况。7.1.2由总工组织现场技术人员地形复核与施工图的核对。确保建筑物与地形相吻合。7.1.3在施工放样和施工过程中,所设置的控制桩（包括精测队交的控制点）均有记录,并有示意图。由工点技术负责人负责保管。7.1.4坚持测量复核双检制,凡导线复测、施工放样放线、施工过程中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。用不同的计算方法对测量结果进行核对。测量中严禁出现错误,造成直接经济损失的,按事故的大小逐级上报,由上级部门处理。隐瞒不报者,追究其当事人责任和领导责任。7.1.5测量记录规范化。7.1.51测量记录必须采用标准的记录簿（水准仪记录簿、经纬仪记录簿）。7.1.52测量记录、计算成果和图表必须要有记录人、计算人、司镜人、复核人签字,并由经理部总工审核签认后方可进行使用。7.1.53测量记录簿要清楚，用铅笔或碳素笔填写,可以重写，不能涂改、涂抹。由测量工程师使用，记满一册后编号交资料室存档。7.3 施工技术交底制度7.3.1目的在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。7.3.2职责及范围划分7.3.2.1工程施工组织设计经批准后，由项目部技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。7.3.2.2现场技术负责人向班组进行分部、分项工程交底。其交底内容须经项目部总工审批后进行。交底应交待清楚施工特点、技术要求、关键部位、质量要求、操作要点、安全等事项。7.3.3 技术交底的要求7.3.3.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足质量验收标准、施工规范、规程、工艺标准、安全和业主的合理要求。7.3.3.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，应编写作业指导书进行技术交底。7.3.3.3对易发生质量事故和安全事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。7.3.3.4技术交底采用中铁建港航局技术管理办法规定的格式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。7.3.3.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。7.3.4技术交底的内容7.3.4.1项目总交底，由项目总工主持，主要内容包括：（1）工程概况及特点；（2）施工总进度计划，安全目标，质量目标和关键项目节点工期要求及保证工期的措施；（3）施工总体方案、施工总体流程、主要施工工艺、方法、施工重点部位和关键技术，以及工程质量标准；（4）实施施工安全、环境、职业安全健康管理方案的技术措施；（5）实施质量计划的技术措施；（6）大型船机、设备、材料、劳动力组织计划。7.3.4.2分部分项工程施工技术交底由分项技术负责人负责，重要分项工程由项目部总工程师主持。交底前由分项技术负责人负责编制书面交底材料，并由项目部总工程师审核。参与该分项工程施工的工长、技术人员、班组长及项目经理部有关部门负责人参加，遇设计变更时应补充交底。交底的内容一般为：（1）工程概况；（2）交待施工工艺流程、施工工艺、方法及施工关键部位和操作要点，按施工组织设计进度计划的要求，提出确保完成计划的措施；（3）结合工程特点，提出工序质量控制要求和质量标准及保证质量、预防质量事故的有效措施；（4）结合工程的实际情况，提出安全技术操作规程和保证措施；（5）结合工程施工作业场所，对影响环境和职工健康的因素进行识别，并提出实现预定目标的控制措施；（6）工序的岗位分工和责任等。7.3.4.3工序技术交底由单项技术负责人或班组长召集班组工人进行，其内容一般为：（1）施工方法及保证质量、环境、安全健康的操作要领；（2）工序交接注意事项。7.3.4.3技术交底的全部记录内容都必须归档。实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员。每次技术交底均应有交底会议签到表和交底内容记录及主持人。7.4 施工组织设计编制及审批制度7.4.1. 总则施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件。所有工程项目都必须编制施工组织设计。 编制施工组织设计前，编写人员应熟悉设计文件、有关技术标准、规范、规程、合同文件，并掌握有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计应达到切合实际、先进、科学、经济合理、指导性强的要求。7.4.2. 施工组织设计内容一、编制依据1、国家有关法律、法规，地方政府有关工程建设管理规定。2、施工规范、质量验收标准、强制性标准。3、招标文件、设计文件和施工合同。4、工程所在地实际情况。二、项目管理方针、目标、指标 (结合合同文件有关规定和企业质量体系文件) 三、项目组织机构及职责1、项目经理部组织机构图。2、项目经理、副经理、项目总工和部门职责。四、工程实施1、工程概述：工程概况、自然条件、工程特点、技术标准、主要实物工程数量及重难点工程。2、施工部署及主要施工方案，重难点工程、关键部位工程和特殊工艺须有作业指导书。3、施工总体进度计划。4、机械设备配置计划。5、施工队伍及劳务计划。6、物资采购、供应计划。7、施工进度、质量、安全、环保保证措施，特殊地区及冬雨夜施工保证措施。8、应用“四新”施工和有关科研安排。9、施工技术总结提纲。五、文明施工及环境保护六、职业安全健康管理七、附图1、施工总平面布置图。2、施工总进度图。3、重点工程、关键工艺程施工工流程图。4、重点工程施工平面布置图。5、主要临时工程布置图。6、施工安全防护图。7、其它应附的图纸。八、附表1、主要工程数量表。2、主要材料数量表。3、主要机械设备表。4、临时工程数量表。5、劳动力计划表。6、其它应附的表格。当业主或监理单位有明确要求时，应根据工程项目的特殊性、重要环境和重要风险因素单独编制质量计划、环境管理方案、职业安全健康管理方案。 7.4.3.施工作业指导书施工作业指导书是对施工组织设计相关内容的深化、细化、补充和完善，必须具有很强的可操作性，一般包括以下内容：(1)单项工程概况；(2)施工工艺、施工方法、质量标准和检验方法；(3)特殊工艺或特别重要或特别危险的施工工序的操作规程，保证安全和质量的技术措施；(4)重要的非标准或非定型施工设备、重要模板和施工支架、重要施工预埋件等的设计计算和施工设计图；(5)单项工程进度计划；(6)材料和预制件、船机设备、劳动力等资源使用计划；(7)业主和监理要求的其它内容。7.4.4.施工组织设计的编写7.4.4.1施工组织设计按“谁施工，谁编制”的原则由项目经理部(分部)工程技术人员、质量管理人员、设备管理人员、物资管理人员、环保管理人员、职业安全健康管理人员等在现场编制。7.4.4.2施工实施细则由项目总工、技术部门负责人主持编制，项目总工组织审查，特别重要和技术复杂工序的施工实施细则报上一级技术管理部门审查。7.4.4.3编制施工组织设计，应发扬民主。重要的施工方案，应组织项目部工程技术人员、有关领导和管理人员、工长、作业组长及有经验的工人进行研讨。特别重要、特别复杂的施工方案，应由局组织召开专题研讨会，广泛听取局内外专家意见，慎重决定。7.4.4.4施工组织设计的编写一般情况下应在工程项目施工合同签定后45天内完成。7.4.5. 施工组织设计的审批施工组织设计编写完成后，要求及时报上级单位审批。7.4.5.1报批的施工组织设计，一式叁份，必须同时报送电子文档和有关图纸、资料。7.4.5.2原则上只有经批准的施工组织设计才能报送监理工程师。7.4.5.3 经过批准的施工组织设计在施工过程中必须严格执行，不得任意修改。若工程有重大变更，或者施工工期、关键施工方案、主要施工设备等发生重大变化，需修改原施工组织设计时，应立即以书面形式报告原审批单位，并重新编制施工组织设计中应变动的部分，报原审批单位审批。7.4.5.4 经过批准的施工组织设计应由施工组织设计编制单位按批复意见修改补充后重新打印，并分发到项目部领导成员、工程技术人员。7.4.5.5 按批复意见修