精减《员工与公司如何相处》大纲(刘靖)Word 文档.doc

刘靖主讲企业管理课程企业管理培训课程心态篇员工与公司如何相处讲师：刘靖课程时长：2天（12小时）课程背景：企业职员的敬业精神和奉献意识空前低落，生产效率低下，对待工作的责任心越来越差。许多员工上班时间不是积极努力的工作，而是在熬时间、磨洋工、出勤不出力。在工作中遇到问题时，许多员工不是主动想办法解决，而是发牢骚、找借口、推诿扯皮，将问题推给上司或同事，使问题错过了最佳解决时机，增加企业的成本。员工与企业离心离德，严重影响着个人工作效率提升和团队业绩增长，从而制约着企业发展。课程收益：本课程旨在端正企业职员的工作态度，激发员工的工作热情和动力。课程采用互动、引导、案例分析、演练、说理和职业道德教育等形式，引导员工敬业爱岗、忠于职守，树立效率观念和追求业绩的意识；激发员工认真对待工作的精神和主动解决工作中遇到问题的负责任态度；鼓励、教导员工融入团队，感恩公司，将个人成长同公司发展联系在一起。从而达到员工全心全意服务企业，企业为员工创造更大职业平台和人生价值的双赢目的。课 程 大 纲（精减版）第一讲：你热爱公司，老板才会器重你1维护公司利益就像维护自己的利益一样（1）把热爱公司落实在行动上（2）不要认为公司的利益和你无关（3）明白“大河没水小河干”的道理（4）不愧对公司给我们提供的平台2明白一个道理：你在为谁工作（1）我们是在公司提供的平台上为自己工作（2）不愧对公司给我们提供的平台3先让你的业绩超过报酬（1）我们的薪水和福利从哪里来（2）不要让薪水束缚自己（3）正确理解工作与报酬的黄金法则第二章：融入你的团队，创造更大业绩1如何融入团队（1）崇尚团队合作，主动协助同事（2）懂得“1+12”的道理（3）记住团队的口号：大家一起（4）牢记团队的潜规则：让不适合的人离开团队（5）助人为乐，与人方便自己方便2、沟通是团队和谐的润滑剂（1）沟通的三要素：文字，声调，身体语言（2）沟通的4个必须知道（3）沟通的三不说和三必说（4）沟通的黄金法则（5）沟通的利器微笑（6）沟通的法宝赞美（7）境由心造3、做受欢迎的团队成员（1）受欢迎的5种团队成员（2）不受欢迎的5种员工4.做高效能团队成员（1）向高效能员工学习（2）认真做好本职工作（3）积极寻找高效工作方法（4）保持良好的工作状态（5）不断总结，积极改进落后的工作方法第三讲：学会用“老板心态”做事情1老板心态和干部心态、员工心态的差别（1）板心心态：（2）干部心态：（3）员工心态：2 用老板的心态做事情（1）把老板当作学习的榜样（2）注重你的工作效果3努力赢得老板的心（1）精明强干，才能得到老板的器重（2）多向老板请教（3）不要在老板面前撒谎吹牛或弄虚作假（4）执行老板指令时，不要找借口（5）与老板交谈时，不可锋芒毕露（6）提建议时，不要急于否定老板的想法（7）不要当面顶撞老板（8）慎重对待老板的失误（9）学会为老板分忧（10）不要在背后议论老板的长短4和老板交往的黄金法则（1）忠诚：不三心二意，不背叛公司（2）诚实：讲信用，不弄虚作假（3）尊重、顺从：少些争辩，多些服从与执行（4）认真负责：认真对待老板交给的任务，承起自己的责任（5）高效做事：不拖延，不推三阻四，懂得寻找高效的方法第四章：做出成绩才好说话1有才华时不要骄傲（1）锐气藏于胸：（2）和气浮于脸：（3）才气现于事：（4）义气示于人：2当你为工资和职务闹情绪时，要问自己3句话（1）我做出的业绩超过我的报酬成了吗（2）我是兢兢业业在做事吗（3）我还能把工作做得更好一点吗3让工作产生更大的价值（1）在工作上要有追求卓越的精神（2）让业绩每天提高1%（3）在业绩方面要有争夺第一的雄心（4）老黄牛要插上业绩的翅膀4主动解决阻碍业绩增长的问题（1）有关问题产生的80：20原理20%的优秀员工产生80%的绩效20%的问题员工产生80%的问题（2）主动查找工作上的问题（3）认真分析问题产生的原因（鱼骨图）（4）制订解决问题的方案（5）积极寻求解决的途径第五章：把忠诚放在第一位1什么是忠诚（1）资历老不等于忠诚度高（2）穷忙瞎忙不是忠诚（3）忠诚是认真负责的做出好成绩（4）忠诚需要职业操守2老板不在时，要干得更好（1）不要用应付的心态做工作（2）转换思维，把为公司工作看作是为自己做事情 3 忠诚要用功劳说话（1）工资，要自己努力干出来（2）职务，要通过做好工作去争取（3）超越份内事，才有更好的发展（4）今天的成功，是昨天努力的结果第六章：执行第一，不要借口1了解受企业欢迎和让企业头痛的员工类型（1）最受企业欢迎的5类员工（2）最让企业头痛的10类员工2少些借口，多些行动（1）借口的8大危害（2）优秀员工行动快，消极员工借口多3多为工作找方法（1）想方法才会有方法（2）养成找方法的习惯4争当执行型员工（1）执行型员工的五个“第一”（2）不找借口，有令必行（3）高度负责，高效执行第七章：端正态度，努力做好工作1 工作中要有不怕吃亏的思想（1）怕吃小亏的员工难成长（2）优秀员工不怕“傻”（3）在工作中，“傻”是一种责任和职业道德2认真、负责是最好的工作态度（1）认真 + 用心，能把工作做得更好（2）精益求精是认真工作的完美表现（3）把公司的事当作自己的事去做3第一次就把事情做对（1）做好工作前的准备动作（2）良好的开头是成功的基础（3）及时检查工作中的缺陷4工作要快速，更要有质量（1）做事不拖拉，工作才有速度（2）又快又好地工作（3）工作的质量是个人的尊严（4）把最好的工作效果交给公司5 保持工作的激情（1）激情是高效工作的动力（2）激情能让你脱颖而出6 用最低的成本完成工作任务（1）不要拖延，注意时间成本（2）尽量减少人手，注意人力成本（3）不浪费原材料，注意物料成本（4）尽量节约水、电、气，注意能源成本第八章：学会感恩，和公司一起成长1 感恩同事，给了我工作的乐趣（1）感恩和我争执过的同事，让我学会了忍让（2）感恩给过我帮助的同事，为我的工作提供了方便2 感恩公司，给了我施展的平台（1）是公司赐给了我工作（2）是工作让我的生命更有意义3 感恩上司， 给了我成长的指导（1）感恩批评过我的上司，让我有了改正错误的机会（2）感恩培养我的上司，让我有了更大进步4 感恩老板，给了我就业的机会（1）是老板给了我就业的机会（2）是老板让我有了稳定收入（3）是老板让我的生活有了保障（4）是老板让我的人生丰富多彩感恩同事，感恩上司，感恩公司，感恩老板。刘靖讲师简介（刘靖照片）实战型管理培训专家.中小企业管理专家.经管作家.北京大学汇丰商学院客座教授.13年台资美资港资企业管理经验(有6千人规模台资生产经理任职经历).8年管理咨询、培训经验.任职咨询公司董事总经理6年.“适用式企业管理模式”研究中心主任.刘靖老师已创作完成管理专著7部，其中跟上上司脚步企业管理出版社2012年5月出版、带着答案来找我广东经济出版社2011年12月出版、给你一个团队 如何提升士气人民邮电出版社2013年7月出版、适用的才是最好的中小企业适用式管理中国电力出版社2013年8月出版、中式快餐管理模式建立江苏美术出版社2013年9月出版；创作完成待出版生产变革：中小企业赢利模式、80、90后员工引领艺术；创作完成官场、商战长篇小说6部，大型电视剧本1部.北京大学汇丰商学院客座教授.赢家大讲堂签约讲师.时代光华特聘讲师.时代光华图书有限公司签约著作人.中小企业管理变革及现场改善专家.民营企业成本控制与生产改善资深顾问师.江苏银星企业管理咨询有限公司首席讲师，资深顾问师.中华讲师网特聘讲师.佛山市新笙企业管理顾问有限公司资深培训讲师.江门市正泰企业管理顾问有限公司资深培训讲师.华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师.广州博纬企业管理咨询有限公司签约讲师.深圳市诺达名师实业有限公司签约讲师.广州市红日人力资源职业培训学校签约讲师.东莞市永道企管顾问有限公司首席讲师.广州良师益友文化传播有限公司签约讲师.多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师.刘靖老师主讲课程：生产管理与现场改善、高效工作技巧、低成本卓越现场打造、中小企业赢利模式、如何降低制造成本、如何提高生产效率、工作没有借口、80后90后员工高效管理、民营企业高效管理与成本控制、中坚管理胜任力提升、高效执行力、高效时间管理、高效沟通艺术、现场管理与现场改善、内部沟通与效率提升、公文写作、打造不找借口找方法的高效团队、解读“如何建立中式快餐管理模式”、好士气好业绩解读“培养员工工作激情”、如何培养员工忠诚度、管理干部创新能力提升、杰出班组长、班组长高效管理实务、培训讲师授课艺术、目标管理与素养提升、压力与情绪管理、执行力与业绩提升、思维创新与工作效率提升、6S管理培训教程、打造高效高能管理团队、高效能人士的7个习惯、生产成本控制与效率提升、生产成本控制、如何培养高效能员工、TTT内部培训师授课技巧、员工如何与公司相处、压力与情绪管理、部属培育与高效团队建立、优秀员工的职业责任与服务意识等。（中华讲师协会荣誉证书）讲师授课专长： 刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文化打造、7S管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。培训与企业管理工作简历： 刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师. 其他工作经历: 刘靖90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸人民日报、河南日报、周口日报、河南科技报、教师报、农业 农民 农村杂志、河南农民报、教育时报、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。（刘靖讲授企业管理课程现场图片） 创作经历：刘靖工作之余从事文学创作。精于政府公文、新闻采写、散文、诗词创作、长篇小说创作、剧本创作等,出版著作有:管理专著跟上上司脚步高效工作密码企业管理出版社2012年5月出版、带着答案来找我7天打造答案型员工广东经济出版社2011年12月出版、给你一个团队 如何提升业绩人民邮电出版社2013年8月出版发行，适用的才是最好的中小企业适用式管理之道中国电力出版社2013年8月出版发行，中式快餐管理模式建立江苏美术出版社出版发行；已完成管理著作生产变革：中小企业赢利模式、80、90后员工引领艺术待出版。另创作商战长篇小说诡商和官场长篇小说迷醉官场等6部。创作完成待出版长篇小说商通天下、赃官清官、基层官场、常务总经理，大型电视剧本新瓷商（34集）。（刘靖创作出版图书） 课程特色: 刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。 刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影授课状况： 刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、珠海、东莞、韶关、佛山、惠州、中山、江门、江苏常州市、天津、河南郑州、洛阳、平顶山等二十多个城市。授课风格： 刘靖属于实战型培训师，具有丰富的企业管理经验和企业管理变革、驻厂辅导经验,对企业管理中存在的问题了如指掌，尤其擅长“生产管理、现场改善、管理技能提升、生产成本控制、7S管理与推行、企业文化打造、心态情绪管理”等课程。 刘靖的授课风格采用技能传授、理论引导、案例与故事穿插、游戏辅助、旁征博引、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，将讲师授课时应有的激情和煽情巧妙渗透于授课过程之中，从而打破了常规讲课理论过多、内容空洞、学员难以接受的模式，用丰富的案例解读艰涩难懂的管理理论，学员好评如潮。刘靖老师讲授企业管理内训课与公开课程较多，受益企业上千家。部分摘录如下：广东省邮政速递物流有限公司（广东邮政EMS）TCL集团股份有限公司江门市第一高级职业技术学校广东美的集团股份有限公司惠州市华尔富集团广州良师益友文化传播有限公司惠州市展华印铁制罐有限公司江苏省丰登农药有限公司广州市红日人力资源职业培训学校（香港）高宝雅士有限公司东莞代表处广东星河生物科技股份有限公司中国南方电网贵州省电网公司商通天下（北京）科技有限公司平顶山市博美实业有限公司香港好宝园珠宝国际有限公司惠州市明晟精密模具有限公司佛山市凯戈利门业有限公司1 2 3连锁酒店惠州市华尔强物业管理有限公司东莞市慕思寝室用品有限公司惠州市华尔富实业发展有限公司潮州市雅诚德陶瓷制品有限公司佛山市淘气贝贝服饰有限公司惠州市天羽漂染有限公司惠州市华尔富房产发展有限公司佛山市好礼来食品有限公司佛山市南海狮王门业有限公司.佛山市中欣纺织助剂厂东莞市泛亚金属制造有限公司.佛山市南海紫佳门业有限公司.佛山市金博特机械有限公司佛山市慧婴宝婴儿用品有限公司广州市广发蜂窝纸品包装有限公司.珠海市美合石油化工有限公司.中山市金马科技娱乐设备有限公司.佛山市宇森医疗器械有限公司.佛山市好礼来食品厂.佛山市富尔帮办公家具有限公司.珠海市宏昌五金制品有限公司.惠州市丽日购物广场.香港博勝控股有限公司（台山市昌辉玩具制品有限公司）.马斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司.广州市亨威汽车配件有限公司.惠州市永诚印刷有限公司.深圳市奥雅装饰有限公司.珠海市威马企业管理服务有限公司.佛山市南海千江粉末科技有限公司.东莞市金华机械制造有限公司.佛山市居龙家具有限公司.东莞市万里行橡胶有限公司.东莞市鼎霖皮件有限公司.东莞市瀛通电线有限公司.佛山市塞罗娜家具有限公司.东莞市开来电器有限公司.珠海市珍丝鲵服饰有限公司.湖北省旭华电子有限公司.珠海市飞环机械模具有限公司.中山市天祥制品有限公司.东莞市德尚艺品有限公司.深圳市昊益鑫灯饰制品有限公司.佛山市惠宜纺织品有限公司.中山市雅图涂料有限公司.客户评价：案例一：江苏省丰登农药有限公司董事长纪立新先生，对刘靖老师为该公司讲授的3场培训课程内部客户服务与工作效率提升、生产管理实务、班组长角色认知与能力提升给予高度评价。培训结束后，纪董事长就企业管理中存在的问题与刘靖老师进行深层次交流。并对刘靖老师赠予的著作跟上上司脚步、带着答案来找我表示深深感谢。案例二：广东星河生物科技股份有限公司干部接受刘靖老师讲授的打造不找借口找方法的高效团队课程后，听课学员评价很高。该公司与刘靖老师签订为期一年的内训协议，对公司总部和各分公司全体干部进行系统性培训，提升了干部的管理能力和职业素养，为企业发展打下坚实基础。与此同时，公司还团购刘靖老师创作出版的带着答案来找我数百本，分发给各分公司干部和储备干部、技术人员、优秀员工阅读学习。案例三：东莞市泛亚金属制造有限公司经刘靖老师现场辅导后，现场管理效果得到大幅改善，成本控制和生产效率提升均取得良好效果，干部素养也得到相应提高。总经理潘正中先生对刘靖老师的辅导和培训效果给予高度评价。案例四：潮州市雅诚德陶瓷制品有限公司接受培训后，一次性购买刘靖老师著作跟上上司脚步、带着答案来找我260本，分发给管理干部、技术人员和优秀员工学习。案例五：惠州市华尔富集团董事长（粤西商会会长）康华先生，对刘靖老师为该公司干部员工讲授的优秀员工的感恩心态课程给予高度评价，并表示深深感谢。华尔富集团下辖：惠州市华尔富房产发展有限公司、惠州市华尔强物业管理有限公司、惠州市华尔富实业发展有限公司、1 2 3酒店连锁、康复城沐足中心、湛江市建筑工程有限公司。案例六：香港好宝园珠宝国际有限公司董事、惠州市明晟精密模具有限公司财务总监刘碧园女士和明晟精密模具有限公司总经理刘雪明先生，对刘靖老师为该公司干部员工讲授的优秀员工的感恩心态课程给予高度评价，并与刘靖老师的合作机构北京大学汇丰商学院协商，请刘靖老师为公司管理干部进行系统性培训。案例七：2013年8月5日，刘靖老师给广东省最大的物流公司广东省邮政速递物流有限公司（广东邮政EMS）管理干部讲授班组长高效管理实务课程，受到听课学员的一致好评。公司负责人对课程的实用性和授课效果给予高度评价。案例八：2013年8月10日，