项目实施计划书.doc

项目实施计划书项目名称： 项目经理： 编 制 人： 审 批 人： 北京基亚特环保工程有限公司2010年8月30日 项目实施计划书一、项目组织机构图项目经理 现场经理技术负责人 采购工程师施工员安全员资料员质检员调试工程师工艺工程师电气工程师二、岗位职责与权限姓名职位岗位职责岗位权限项目经理1.负责项目组全面工作，项目总体进度、质量、安全及成本控制第一责任人；2.负责与甲方、监理、总包、分包沟通和协调，及时解决施工中出现的问题；3.负责编制项目总体进度计划，掌握工程进度，每周向主管领导汇报项目进度；4.负责编制施工组织设计或施工方案，严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现；5.负责与公司主管领导确定施工分包队伍，组织工程开、竣工；6.负责施工项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算，做好各项工程档案的归档工作；7.负责项目组所有对内、对外文件审核签发工作；8.负责召开每周项目组内部会议，合理安排并检查和协调项目组成员工作。1.项目组人员的岗位及工作调配安排权及人员的考核权； 2.项目组人员奖金和罚金分配的建议权； 3.对影响正常施工的缺料、技术、工艺、设备、安全等问题有指正权及改进的建议权；4.与甲方签订施工合同的借阅权和分包单位选定建议权； 5.对交通不便或遇公司无法派车，可安排组员乘坐出租车；6.对因工作原因误餐的组员，可报销餐费或给予餐费补助；7.定期召开项目组会议，对未能准时参加会议的组员有权进行处理。 现场经理1.负责施工现场的施工管理工作，为施工现场进度、质量、安全及成本控制责任人；2.负责协助项目经理编制施工方案和施工进度计划，负责根据图纸编制材料计划清单；3.负责施工现场与甲方、监理、总包沟通和协调，负责分包队伍现场施工的全面管理工作；4.负责根据图纸核实、统计预埋件、预埋管、预留孔洞的数量、规格、定位尺寸；5.负责开工、设备材料进场验收报验及竣工验收资料审核工作；6.负责督促和检查施工队伍严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保工程质量，负责施工现场进度、质量及安全检查工作；7.负责设备、材料的调配与供应，有计划的安排设备和材料的进出场；8.负责协助项目经理做好与甲方、监理、设计、总包、分包等单位的配合工作。1.对影响正常施工的缺料、技术、工艺、设备、安全等问题有指正权及改进的建议权；2.制定工程施工全过程中突发事件的处理预案并监督贯彻实施；3.负责管理分包单位,并有权代表公司向分包队伍下发整改通知、安全隐患整改通知、处理决定、处罚通知等，上述对内、对外文件决定须经项目经理审批通过后才能实施；4.项目直接领导：项目经理，工作受项目经理调配和管理。技术负责人1.负责施工全过程的技术工作，负责审核工艺施工图、设备加工图纸、设备确认单； 2.负责组织施工图纸会审，负责向有关人员进行设计交底，制定施工技术措施；3.负责施工过程中技术支持和检查、监督工作以及设计变更的审核工作；4.负责参加施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程的质量评定；5.负责审核调试工程师编制的调试方案、调试计划和操作规程；6.负责审核竣工图纸和技术文件。1.对影响正常施工的缺料、技术、工艺、设备、安全等问题有指正权及改进的建议权；2.对施工过程中的技术问题有修改权和变更权；3.项目调试所必需的各种材料、药剂、费用的审批权；4.项目直接领导：项目经理，工作受项目经理调配和管理。工艺工程师1.负责施工现场工艺方面的技术工作，做好施工和调试期间的技术支持以及设计变更洽商；2.负责工艺施工图纸和设备加工图纸完善，负责设备采购清单的确认；3.负责协助技术负责人做好施工现场设备验收和施工质量检查工作；4.负责协助编制调试方案和操作规程；5负责编制工艺竣工图纸。1.对影响正常施工的缺料、技术、工艺、设备、安全等问题有指正权及改进的建议权；2.对施工过程中的技术问题有修改权和变更权；3.项目直接领导：技术负责人，工作受技术负责人调配和管理。电气工程师1.负责电气施工图纸完善、电气原理图设计、电气交底单和电气程序编制；2.负责电气控制柜组装过程检查和最终测试验收工作；3.负责施工现场电气方面的技术工作，做好施工和调试期间的技术支持以及设计变更洽商；4负责检查和督促施工现场电气施工情况，现场安装调试电气设备，分析处理现场故障；5负责编制电气竣工图纸和操作规程以及注意事项。1.对影响正常施工的缺料、技术、工艺、设备、安全等问题有指正权及改进的建议权；2.对施工过程中的技术问题有修改权和变更权；3.项目直接领导：技术负责人，工作受技术负责人调配和管理。采购工程师1.负责项目所有设备、材料（含临时材料）的采购工作；2.负责编制设备材料的采购计划以及具体实施采购、集货运输工作；3.负责完成采购合同签订、确认，安排发货及跟踪到货日期；4.负责做好货物入库相关单据，积极配合库房保管员完成采购货物的入库；5.负责做好撤场后货物的入库手续和登记建账。1.对影响正常施工的缺料、技术、工艺、设备、安全等问题有指正权及改进的建议权；2.对采购计划有制定权和计划执行有协调权； 3.项目直接领导：技术负责人，工作受技术负责人调配和管理。调试工程师1.负责编制调试计划、调试方案和操作规程；2.负责调试现场工艺方面的调试工作，提供必要的技术支持和改进建议；3.负责协助电气工程师施工和调试期间的电气方面工作；4.负责甲方操作人员工艺、电气方面培训和工程移交工作；5.负责做好调试工作的总结和改进建议等工作。1.对影响正常施工的缺料、技术、工艺、设备、安全等问题有指正权及改进的建议权；2.对调试计划有制定权和计划执行有协调和更改权； 3.项目直接领导：技术负责人，工作受技术负责人调配和管理。施工员1.负责协助现场经理做好土建施工期间的预留预埋检查和现场预留、预埋施工的指导工作。2.负责进场设备和材料的验收和保管工作；3.负责编制施工材料预算和临时采购统计，并报现场经理审核；4.负责编制技术交底，并对班组进行技术交底，负责组织工程项目的施工和施工质量检查；5.负责组织工程的坐标和标高以及设备位置的复核，施工试验等准备工作；6.负责协助资料员做好资料报验，组织工程技术档案的全部原始资料。1.对影响正常施工的缺料、技术、工艺、设备、安全等问题有指正权及改进的建议权；2.遇到问题自已能解决的先处理结果后汇报工作； 3.安全文明生产管理制度的执行权； 4.项目直接领导：现场经理，工作受现场经理调配和管理。质检员1.负责编制工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作；2.对项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报；3.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题；4.负责协助现场经理把好进场设备材料验收关，做好关键工序、特殊工序和隐蔽工程验收。1.对影响正常施工的缺料、技术、工艺、设备、安全等问题有指正权及改进的建议权；2.对物料是否合格的判定权和对质量问题反馈权； 3.项目直接领导：现场经理，工作受现场经理调配和管理。 安全员1.负责每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及分包队伍的安全教育工作；2.负责检查并监督分包队伍劳保用品的合理使用情况；3.负责建立特种作业人员和关键岗位人员各类台账，督促分包队伍及时安排复审； 4.负责协助现场经理做好施工人员入场教育、三级安全教育和特种作业人员培训和考核； 5.负责项目组施工现场安全检查和安全生产资料的收集整理工作。1.对影响正常施工的缺料、技术、工艺、设备、安全等问题有指正权及改进的建议权；2.负责施工现场安全检查,并有权代表公司向分包队伍下发安全整改通知、处罚通知等，上述对内、对外文件决定须经项目经理审批通过后才能实施；3.项目直接领导：现场经理，工作受现场经理调配和管理。资料员1.负责施工进场物资、施工过程控制以及竣工验收等各资料的编制、报验、整理、归档；2.负责做好项目组技术资料、各类会议纪要和往来文件的收集和分类整理以及分发；3.负责竣工图纸和施工文件整理与相关单位办理移交。1.对资料是否合格的判定权和对质量问题反馈权； 2.项目直接领导：现场经理，工作受现场经理调配和管理。三、项目实施计划表序号工作内容完成日期实施人检查人（一）准备阶段（配合土建预留预埋和施工前准备）1根据图纸和合同编制设备清单工艺工程师技术负责人2根据图纸和合同编制材料清单施工员现场经理3根据图纸核查预埋件、预埋管以及预留孔洞施工员现场经理4根据图纸现场配合土建施工以及预留、预埋施工员现场经理5根据提供的设备和材料清单编制设备材料采购计划采购工程师项目经理6根据图纸和合同编制施工组织设计和施工进度计划现场经理项目经理7配合公司确定设备安装施工队伍项目经理刘总8办理公司及甲方、总包、监理进场开工手续现场经理项目经理9设备材料采购、安排发货运输及跟踪到货日期采购工程师项目经理（二）安装阶段10组织施工队伍进场，搭建临时设施和水电，安排人员食宿等现场经理项目经理11设备材料到场组织甲方和监理验收现场经理项目经理12设备材料到场资料编制和报验资料员现场经理13施工现场施工队伍管理和监督（涉及安全、质量、进度和成本方面）现场经理项目经理14施工过程质量检验（隐蔽工程、关键和特殊工序以及施工试验邀请甲方和监理到场）质检员现场经理15安装完毕后组织公司相关部门进行安装自检现场经理项目经理16自检合格后组织甲方、监理等相关单位进行安装验收现场经理项目经理17施工过程报验资料编制和报验资料员现场经理（三）调试阶段18调试前编制调试方案和调试计划，并提出调试药剂准备计划量调试工程师技术负责人19按照调试计划和调试方案组织调试，调试过程中要求甲方安排操作人员全程跟随，根据调试运行情况编制操作规程调试工程师技术负责人20系统运行正常稳定，水质自检合格后，提请甲方组织有关单位对水质进行化验现场经理项目经理21水质化验结果合格后组织甲方、监理、设计、施工单位对整体项目进行验收现场经理项目经理22系统运行正常稳定，取水化验后组织甲方现场操作人员进行培训工作，培训工作完成后做好工程移交工作调试工程师项目经理23竣工验收资料收集、编制、组卷、归档资料员现场经理四、项目组考核奖惩办法1、项目组奖励额度项目整体评价优秀：17000.00元；项目整体评价合格：15000.00元；2、项目组惩罚额度项目整体评价不合格：4500.00元；项目整体评价严重不合格：A类10000.00元 B类 5000.00元；项目评价安全不合格: C类3000.00元。3、项目组成员奖惩办法优秀标准：按照项目组成员奖金分配比例及最终项目整体评价对应奖金奖励；合格标准：按照项目组成员奖金分配比例及最终项目整体评价对应奖金奖励；不合格标准：按照项目组成员奖金分配比例及最终项目整体评价对应金额惩罚；严重不合格标准：按照项目组成员奖金分配比例及最终项目整体评价类别对应金额惩罚；若发生重大安全事故，公司将对工程部经理和主管工程副总经理分别处以3000.00元和5000.00元罚款。安全不合格标准：仅惩罚项目经理和现场经理，其他成员不予惩罚，惩罚金额如下：项目经理和现场经理 合计 3000.00元 其中：项目经理 2000.00元现场经理 1000.00元4、项目组成员奖惩分配比例姓名分配比例姓名分配比例 姓名 分配比例项目经理20%现场经理15%技术负责人15%资料员5%现场工程师15%工艺工程师5%安全员5%采购工程师5%电气工程师5%质检工程师5%调试工程师 5%5、项目组整体考核标准（1）优秀标准（符合其中任一条） A、工程质量甲方验收合格且工程受到甲方或监理表扬； B、工程质量甲方验收合格且工程提前20天（含）完工。（2）合格标准 A、未发生重大安全事故，未发生或控制轻伤安全事故1起（含），未发生设备材料丢失，工程按期完工，工程质量甲方验收合格。（3）不合格标准（符合其中任一条） A、发生设备材料丢失； B、工程质量甲方未验收合格； C、工程延期20天（不含）以上完工。(4) 严重不合格标准（符合其中任一条）A、发生人员死亡1人（含）以上重大安全事故； B、发生人员伤残5级（含）以上重大安全事故；（5）安全不合格标准C、发生人员轻伤安全事故1起（不含）以上。注：重大安全事故是指发生人员伤残5级（含）以上或死亡1人（含）以上； 轻伤安全事故是指发生人员伤残5级（不含）以下。五、注意事项1、每两周召开一次项目进展沟通会，项目组成员按时参加或电话沟通，并将会议纪要及时上报公司主管领导；2、现场经理必须每周五15：00点前书面汇报现场进度情况及需公司配合事情并将此项工作纳入个人绩效考核；3、项目组成员直接对项目经理负责，成员所在部门如有其他工作安排，以不妨碍完成项目组工作为原则，如有冲突，各部门经理应提前与项目经理沟通协商； 4、所有对内、对外的商务、技术文件需经项目经理审核签字后，由现场经理负责签发。北京基亚特环保工程有限公司 2010年8月30日项目组成员考核评价表姓 名职 务评 价 人评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作达成度与达成目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比