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公司清洁生产审核开展和实施会议纪要会议时间：2010年3月7日09:0011:30会议地点：公司一楼会议室主 持 人：参会人员： 记 录 人：会议议题：清洁生产审核的开展和实施会议内容：2010年初，公司总经理和环安部部长对公司清洁生产工作的开展同环保公司探讨并达成协议，共同完成公司整个清洁生产审核工作。总经理并对内部各部门的职能分配和配合情况进行了分析，会议形成如下意见：1.成立专门的清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组具体工作分配情况见下表清洁生产审核领导小组成员表姓 名领导小组职 务来自部门及职务职 责组长总经理清洁生产的推广和决策副组长副经理和生产相关的清审工作副组长副经理和技术相关的清审工作副组长副经理和环保相关的清审工作副组长成员和污水产生、处理相关的清审工作成员财务主管负责经济效益评估、统计成员成员对涉及本部门的清洁生产工作提供资源保证成员成员成员成员清洁生产审核工作小组成员表姓 名审核小组职 务来自部门及职务职称职 责组长总经理清洁生产整体推进副组长技术经理负责清洁生产审核过程中各级、各部门协调工作，参与审核全过程具体领导工作,清洁生产审核过程技术指导副组长环保部长负责本部门工作，参与现场调查，提出削减方案成员生产部长负责协调审核过程中实测和物料恒算工作成员财务主管负责经济效益评估、统计成员设备主管负责论证设备，技改成员采购主管负责对涉及原料物料采购的方案进行分析评估成员行政部长清洁生产的宣传、培训成员质检主管质量事故的分析评估，监督质量管理体系运行成员环保部负责现状调查、资料收集、方案整理汇总及报告草稿编写成员间羟车间主任配合工作成员班长配合工作公司确定清洁生产审核小组办公室设立在环安部，环安部牵头从领导干部开始推广宣传，通过广泛的宣传，使得企业领导层和员工对清洁生产审核工作有较清晰的认识。全厂员工从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、废弃物产生与处置、产品、管理以及员工素质等八个方面着手寻找清洁生产的机会和潜力。2.制定工作计划为了使清洁生产审核小组能按程序、有步骤地开展工作，经开会研究讨论制定了审核工作计划，清洁生产审核工作计划表阶段工作内容完成时间责任部门及负责人产出1、筹划与组织1.成立清洁生产审核小组2.制定工作计划3.开展广泛宣传和教育，学习清洁生产资料2010.3.72010.3.15审核小组1.确定审核小组成员2.制定工作计划3.公司广大职工了解清洁生产，客服思想障碍2、预评估1.进行现场调查，收集有关资料2.评价公司的产污情况3.绘制工艺流程图4.提出备选审核重点5.设置清洁生产审核目标6.提出和实施无费/低费方案2010.3.152010.4.1审核小组1.现状调查结论2.产污状况表3.确定审核重点4.确定清洁生产目标5.筛选和实施部分无费/低费方案3、评估1.分析审核重点工艺及各项消耗指标2.分析废弃物排放原因3.对收集的资料进行评价，确定物料的输入和输出4.进行实测仪器准备，布置和进行性实测5.进行性物料平衡和计算6.发现无费/低费方案并进行实施2010.4.12010.5.1审核小组1.废物产生原因2.实测记录3.物料平衡4.无费/低费方案的实施4、方案产生和筛选1.在全公司范围内征集方案并分类、汇总2.筛选费/高费方案3.汇总已实施的无/低费方案的效果2010.5.12010.5.9审核小组1.各类清洁生产方案汇总表2.筛选确定中/高费方案3.无费/低费方案汇总表5、中期审计报告总结、汇总编制中期审核报告2010.5.102010.5.21审核小组清洁生产中期审核报告6、可行性分析1.对可行的中/高费方案进行技术评估2.环境评估3.经济评估4.推荐可实施的无费/低费方案2010.5.222010.5.28审核小组1.可行性分析结果表2.环境评估汇总3.确定可实施方案7、方案实施1.组织方案实施2.汇总已实施的无费/低费方案的成果3.评价已实施的中费/高费方案的成果4.分析总结实施方案对企业的影响2010.5.292011.9.2审核小组已实施方案成果统计和汇总8、持续清洁生产1.建立和完善清洁生产机构2.建立和完善清洁生产管理制度3.制定持续清洁生产计划2011.3.3审核小组1.设立清洁生产常设机构2.出台公司规章制度3.制定清洁生产计划9、清洁生产审核报告编制清洁生产审核报告2011.6.132011.9.24审核小组上报清洁生产总结报告3.对清洁生产审核的七个阶段进行分步学习和探究，多提出无低费方案和切实可行的中高费方案，真正有经济和