低碳经济条件下降低成本的途径探讨.doc

低碳经济条件下降低成本的途径探讨摘 要：在以低能耗、低排放、低污染为特征的社会经济模式中企业会面临着一系列的挑战和机遇，如何在这种经济环境下脱颖而出就需要企业改变传统思路，重新规划企业发展战略，从低碳经济的角度去分析企业面临主要的成本问题并采取措施给予处理。旨在分析企业在低碳经济条件下降低成本的现实意义以及面临的成本问题，并在此基础上提出降低成本的思路。关键词：低碳经济;企业成本;降低成本随着全球气候变暖，温室效应带来的各种恶果以及环境的恶化对人们的警示，各国已纷纷开展各种关于解决气候问题的联合会议，在2003年2月24日，英国颁布了能源白皮书，成为世界上最早提出“低碳经济（low-carbon economy）”的国家。伴随着这一概念的深化，低碳产业、低碳技术、低碳生活、低碳发展等一系列经济形态总称都在慢慢地深入人们的生活。2009年11月，温家宝总理向全世界公布了中国在2020年降低碳强度的目标，即到2020年，单位国内生产总值二氧化碳排放量比2005年下降40%-45%。国务院2011年9月27日召开的全国节能减排的工作电视电话会议所部署“十二五”节能减排的工作中，温家宝总理再次强调要明确各级政府和有关企业节能减排的责任。尽快形成以政府为主导、企业为主体、全社会共同参与的工作局面。这就意味着企业需要面临着更多降低碳排放的压力。面对这样的环境现状以及国家政策，如何在这种低碳经济条件下降低成本，提高企业竞争力便是企业当前面临的现实问题。1 低碳经济下降低企业成本的现实意义1.1 实现企业可持续发展低碳经济下的企业必须勇于迎接挑战并抓住机遇，顺应局势，制定正确的发展战略。目前低碳经济不仅是一个市场问题，而且更是各个国家的政策取向问题。涉及到企业生存发展的问题，只有走节能环保，低碳发展的路子，并且努力降低成本才能在日益激烈的竞争中实现可持续发展。1.2 提高企业竞争力当企业的成本控制得当，企业利润就有可能会增加。利润增加，企业才能利用资金进行再投资、再生产，使企业规模不断扩大，这样在低碳经济条件下企业就能更好创新出适合企业发展的低碳经济战略从而更进一步降低企业成本，提高利润。1.3 增加企业赢余普林斯顿研究报告分析低碳经济具有更高的投资回报率，能够显著地增加产量、缩短生产周期、提高生产可靠性、改善产品质量、改善工作环境并鼓舞员工士气，在新增就业方面具有出色的潜力，其增长速度也大于其他经济形态，来自地方政府的和其他经济领域的合作伙伴关系更是促进了低碳经济的快速发展，这就说明低碳经济可以给企业带来更多机遇和发展空间，如果企业同时能降低成本便可以获得更多赢余。2 低碳经济条件下企业面临的成本问题2.1 企业短期成本增加低碳经济的核心就是通过技术创新、制度创新、产业转型以及新能源开发利用等多种手段，尽可能地去减少煤炭石油等高碳能源消耗从而减少温室气体的排放。低碳项目的技术水平、碳排放等标准对低碳经济中的企业提出了很高的要求，这些会使企业在短期内生产成本增加。例如我国制造业本身对电力需求较大，在现行主要以煤电为能源的前提下，增加电量就是增加碳的排放。因此要减少碳排放，就要通过引进处理碳排放的先进技术以及替代煤电的新能源。另外，企业可以对其生产工艺、产品性能或技术进行改造，然而这必然会增加企业在低碳技术以及减排过程中的前期生产成本。如按照国家现行政策对烟气进行脱硫处理以减少二氧化硫的排放。以华电国际为例，火电发电总装机容量约为3000万千瓦，每年消耗煤炭的数量约为8000万吨，企业在脱硫方面的技术已经相当成熟，并且每年都在提高。然而，企业用在脱硫设施装备建设上的投入就达到了百亿，后期运营也同样需要投入。目前我国的碳收集技术还不成熟，成本也很昂贵。2.2 低碳产品能源成本上升低碳经济是以绿色gdp为发展目标，传统能源的高效减排、清洁能源的利用以及“碳排放权”市场的建立将成为革新重点。在现有技术的条件下，传统能源的高效减排以及清洁能源的利用必然会带来能源整体成本的上升，因为风能、生物能、太阳能、核能等新能源的投放成本较传统能源要高，而高效减排技术的研发和推广必然会分摊到传统能源产品成本中去。更为重要的是，“碳排放权”市场的建立意味着传统能源类企业将面临高昂的成本，行业壁垒明显提高。能源成本的上升必然会传导到能源品价格中去，而能源品价格的重估也会提高相关企业的价值：对于清洁能源的提供者，主要体现在清洁能源价格提升、传统能源竞争力削弱后带来的行业盈利状况的长期改善。2.3 企业环境成本增加低碳经济条件下国家宏观经济政策会对一些严重污染环境的原材料实施限制使用和禁止使用并且国家会不断扩大企业环保责任的范围，对企业的环保责任从追究企业生产经营过程的废弃物排放扩大到产品的生产、销售、使用、回收整个过程。另外，低碳经济中随着人们对于环境的越来越重视，企业对环境的影响以及环境对财务状况的影响也将成为评价企业价值的重要指标，在这种情况下，企业要提高自身价值及其竞争力，就需要投入更多成本治理对于环境产生的影响。3 低碳经济下降低成本的思路3.1 制定低碳战略在关于低碳经济的企业碳排放成本的研究模型中得出在长期决策模型中，企业更需要考虑外部因素，在宏观的低碳趋势下，应尽早制定本企业的低碳战略，为今后的低碳优势做好长期规划的结论。虽然在初期会使企业研发成本的增加，但在后期应能够更加节能，清洁生产，提高了能源的利用效率，降低污染排放物。这些不仅会使企业成本降低，而且能够为企业树立一个更好的形象，并且在低碳生活成为一个必然的时代，人们消费逐渐由低碳物品替代的过程中可以使企业更具竞争力。因此，企业应该大力发展低碳技术能力，能源利用能力，原材料采购与产品回收能力以及企业废气废渣处理能力。将这些划入到企业发展战略规划中，从根本上改变企业现状，寻求环境效益和经济效益的协调和平衡，从而最终实现企业的低碳化发展。3.2 提高利用效率对于企业生产过程中能源应实现重复循环利用，将企业建立成为一个从消耗能源产生的污染再次作为另一种能源进行利用。如沼气池的建立。另外对于新能源，应当提高它的利用效率赢得消费者和市场的认可。同时转变企业内部人员对能源和环境问题的意识从而在根本上转变生产、消费和生存观念，提高企业内部各种资源的利用效率。加强研发节能降耗技术，建设有效的能源新技术研发与供给机制。其中可以加强碳滤技术的研发并通过低碳技术、制度创新和能源技术创新以及能效管理来优化能源结构、节约能源、提高能源利用效率。提高资金运作水平，通过开源节流、增收节支等措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本以此提高企业成本的利用效率。3.3 深化企业创新企业应当高度重视制度创新、技术创新、管理及财务创新。通过制度创新对相关企业进行整合，可以使企业发挥“专业集成、投资集中、资源集约、效益集聚”的整体优势。其次要高度重视技术创新和管理创新，最重要的就是技术创新，没有技术创新突破是不可能的。要掌握节能减排的关键技术，降本增效，具备核心竞争力。要了解和掌握国际、国内碳交易规则，在国际、国内低碳经济中获得平等地位。在管理创新方面要注重对人力资本的管理。总之，低碳经济对于企业发展来说既是挑战也是一个机遇，要想它成为企业的机遇，就应该未雨绸缪，将其纳入企业的整体规划中，寻找产业先机，关注新技术、新产品开发，研究出适合企业自身情况的成本战略，从而实现低碳