工作总结(韩冬).doc

年度考核登记表（2011年度）单 位：中电投电力工程有限公司神头项目部职 务： 土建专责 姓 名： 韩冬 填表日期：2011 年 12 月 1 日人力资源部制姓 名韩冬性 别男出生年月80.12政治面貌群众文化程度本科参加工作时间02年现任职务 土建专责任现职时间 2011年5年7日工作总结翻过2011年新的一年开始了。回顾过去的一年，令人心潮澎湃。2011年年初，我围绕工程公司的战略计划及工作方针，积极响应项目部的号召，任职为神头项目安工部土建专责职务。在任职期间，我遵守安工部工作职责，将工作基点放在服务、规范、精确策划、积极创新上，清醒地认识到只有搞好精细量化分析、标准化策划才能做好工作，只有坚持规范化管理才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质管理服务为先，以项目为本的工作理念；立足于做好专业内常规工作，着眼于推进重点及深层次挖掘前瞻性策划工作。在项目部领导及安工部主任的正确引领下，虽距离原定工作目标有部分差距，但专业内的各项工作整体任务基本完成。 本工程是我到公司入职后第一个项目，工作成绩的成与否关系到我个人在公司的成长与发展，所以对于工作的责任心特别注重。现结合自己的专业和工作实际情况，对本阶段工作以下总结：这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。现将全年来从事土建专业内工作的心得和感受总结如下： 一、2011年日常的工作任务完成情况： 工作范围：附属厂区、厂前区的土建专业管理；整个厂区内道路施工；厂区内围栏、围网施工；边坡砌筑、治理；协助安工部李主任场平日常维护等工作。工作总结（一）以专业质量管理为目标，重视预见性：1、一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风。譬如在钢筋分项中，首先要做到钢材及套筒、机械连接的把控，保证他们的到场质量检查，了解制作的进度；其次落实劳务资源的定位，进而是施工技术的交底检查，现场的跟踪及指导，并交代以后可能出现的质量问题；最后就是整改与落实。作为土建工程师就必须凡事考虑到前面，要有预见性。进入项目以来，配合质量专项检查4次，配合项目质检专项检查4次。2、在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在每个单位工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习，特别是与其他专业的接口沟通过问题，避免后期因接口冲突出现问题。3、工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”。4、工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）；（二） 结合业主企业思想为工作目标：1、学会执行：在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为业主企业争取最小的损失，最大的利润。 2、防患于未然。在日常检查监督过程中，应该注重观察和思考，善于及时发现问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何细微问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些能够威胁（或潜在威胁）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与分包单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。及时提醒分包单位加强现场施工管理并采取相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理情况来看，我目前做的工作还远远不够，更需要潜心学习，注重观察，对任何细微问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。 3、在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。为了尽快赶完工期，需要我们积极主动地去指导、监督、帮助分包单位完成工作任务。不能只把排好的计划任务甩手扔给班组，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必须警惕。在工程管理中，对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度，我们要的不是“甲方（监理）乙方（施工单位）”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处；而合作才是成功的基础，“甲方+监理乙方成功”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。 （三）以项目团队建设为目标： 1、 高效协作。自工程进入零米以上阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的施工进度计划及相应的整体策划方案计划。一项工程的策划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括汽机、焊接、水工等其他专业多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。2、生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，这就要求我们端正自己的心态，最大限度地发挥自己的长处，做自己感兴趣的事情，使自己的业余生活多姿多彩。记住凡事都要有个度，尽可能多的抽出时间用来学习知识、熟悉图纸、研究方案、练习仪器操作等，使自己各方面都有所突破。吃好、睡好，健康的身体才是工作的保证。待人处事上要体现自己的良好风貌和高素质，做到为人谦虚和善、尊重领导、注重同事关系等。积极的参加项目部倡议的公众活动，通过参加活动了解其他同事的的思想活动，加强与同事间、领导间的的兄弟感情，便于日常工作的正常开展，也配合了综合部提高员工的工作势气增强了团队的凝聚力整体思想。二、11年全年目标完成汇总：1、附属厂区：除盐水泵间主体、装饰结束；化学水实验楼主体装饰收尾；辅机循环水泵房主体结束、综合水泵房主体结束；辅机冷却塔主体结束；化学水室外构筑物零米以下结束；储油罐基础结束；燃油泵房主体结束；空压机房装饰结束；补给水蓄水池结束。2、厂前区：行政办公楼主体结束，装饰公司已进驻现场施工；1#公寓楼装饰完成92%基本达到入住条件，2#公寓楼具备入住条件；食堂、浴室主体施工完毕；厂前区沟道完成60%。3、场平：7m主干道完成70%；支线道路完成10%；运灰道路完成15%；全场护坡治理、砌筑完成99%；全场围栏、围网完成97%。4、任职期间下达工程委托单9份，下达工程联系单12份、协助领导召开专业技术会6次，配合其他专业会1次、督促监理单位整改项目17项。三、总结近一年来的工作，在取得良好成绩的同时，也存在一些问题。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、提高个人的大局观，详细了解工艺流程，提前编制专业内的策划方案、做好系统的执行措施。2、充分发挥自身的优势，加强各个单位间的协调管理工作，特别是发挥好管理公司在项目上的优势地位，积极的调动监理单位去更加完善的执行业主及上级领导的指令。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法，拿出业余时间学习公司的企业程序文件，加强个人管理素质的提升，提高个人工作效率。4、加强与监理、甲方的沟通，使得甲方（管理公司）+乙方+监理=成功成立。 以上是我2011年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我将认真遵守公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身的施工管理、设计经验，为适应电力建设