劳动竞赛活动规划.doc

宇洁公司劳动竞赛活动规划宇洁公司积极贯彻执行山能机械集团文件精神，开展“黄、蓝、绿”竞赛活动，提高其业务技能和安全操作能力。加快企业发展，维护企业稳定，提高职工收入。特制定公司开展“黄、蓝、绿”劳动竞赛活动”实施方案如下：一、竞赛活动时间2011年1月1日2011年12月31日。二、竞赛活动形式结合本单位实际，竞赛活动以区域安全自治推进安全管理，以各生产班组为单位进行考核，分为：一组、二组、锅炉运行组、工程监理组三、竞赛活动内容1、安全教育培训（20分） （1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，经常性组织员工学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚，笔记正常。（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。按时参加公司各类学习活动，有学习笔记。 （3）根据施工经营任务，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出。 （4）能够结合生产施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动，并签订师徒协议。 （5）认真组织员工参加所在单位举办的各种业务技术学习和培训，不迟到、不早退，认真做好学习笔记。在各种技术比武、比赛中，组员成绩突出。2、安全管理（40分）（1）重视安全自治管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，员工坚决做到“四不伤害”。坚持开展岗前隐患排查工作，创造性地完成班组安全治理，记录齐全。（2）全员安全意识强，熟知并深刻领会公司安全操作规程、手指口述等安全理念，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。（3）认真组织组员参加单位举办的各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，员工熟知车间避险逃脱路线图，自我保护能力不断增强。（4）班组长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前礼仪安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，组员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，互相监护。（5）组员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守“董事长安全一号指令”和各种安全制度，果断抵制和反对“三违”现象，班组没有安全责任事故发生。3、技术质量（20分）（1）提高员工的质量效益意识，积极参加公司质量、技术培训，确保产品的可追溯性，班组员工有固定的产品施工标识号。（2）提高质量主体的自我约束能力，加强过程控制，严格按照图纸工艺施工，班组无公司通报的质量事故。图纸完好整洁，悬挂、回收及时。（3）由被动监管向自我提高转变，及时发现图纸、工艺及上道工序潜在质量问题，产品质量问题处理及时，消除质量隐患。4、和谐稳定（20分）（1）团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，按时高质量地完成承担的各项任务。（2）正确处理公司、班组、家庭、个人、及与其他班组之间各方面的关系，相处融洽，孝敬父母，宽宏大度，礼让为先。（3）组员之间互相关心，互相爱护，互相谅解，互相帮助，无纠纷，无打架、骂人斗殴现象，凝聚力强。（4）组员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体，服从领导，组织纪律观念强，无违法乱纪现象，无越级上访事件发生，计划生育好。（5）积极参加所在班组或上级单位组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好氛围。四、竞赛活动考核奖励1、公司成立竞赛活动评比领导小组，经理、书记任组长，各区域副经理任副组长，主要管理人员、班组长任成员。负责领导、监督、考核竞赛活动的进行。2、公司每月对各班组进行打分，务必于每月26日前，将结果OA报经理、书记。违者扣罚20元。3、每月月底前，专业公司考核领导小组汇总评分结果，确定班组竞赛前三名进行表彰奖励。第一名200元；第二名100元；第三名50元。前三名班组分别评选一名学习标兵、安全标兵、质量标兵、和谐标兵进行30元（四名）、20元（四名）、10元（四名）的奖励。4、根据评分结果汇总，对各区域班组悬挂“黄、蓝、绿”标识牌， 即: 黄色为70分以下(包括70分)，蓝色为90分以下(不包括90分)，绿色为90分以上。5、年度优秀班组、金牌班组、经理放心班组、先进个人的评比，以活动竞赛月度累计得分作为评选条件，专业公司原则上不再进行各生产区域的调整。6、考核小组成员一定要高度负责，严肃、认真进行评比，不允许出现轮流坐庄、轮流当先进现象。发现后，除撤销评选资格外，另扣罚责任人50元。7、车间内设立活动竞赛排版，每月张榜公布得分获奖情况，接受员工监督。五、要求各班组要立即行动起来，广泛宣传发动员工积极参与到“黄、蓝、绿”竞赛活动中来。通过活