海南旅游景区管理成功模式.doc

海南旅游景区管理成功模式人类已经步入了经济时代，在新时代里，由于网络通信手段的普及和畅通，导致人们价值观的多元化。与此同时，人们的旅游观也已经发生了大转变，旅游景区原有的管理模式也已经适应不了当前旅客的娱乐需求，海大源管理咨询有限公司的专家认为，一个新型的、有创意的、成功的景区管理模式是中国旅游景区经营成败的根源。如何创建一个成功的管理模式呢？据海大源管理专家的细致分析与研究，认为一个景区管理成功模式应有以下四个要素：一、旅游景区项目规划何谓景区规划？应该说，旅游活动产生之初并无规划可言。随着人类历史的发展和社会经济条件的改善，旅游业发展日新月异。进过数十年的发展，我国的旅游业已经从城市拓展到乡村，旅游需要规划的思想开始为更多人所接受，旅游规划编制工作在理论和实践上开始深入发展。旅游景区的开发要在旅游资源充足的前提下，再对其进行详细的设计，才能保证旅游资源的质量，最终实现经济效益。二、旅游创新的经营理念创新是时代的主旋律，就一个国家来说，创新是一个国家经济发展的灵魂。就一个企业来说，创新是企业成功的必然之路，是企业品牌的依托。创新的经营理念是企业决胜千里的秘诀。在景区管理中，创新的经营理念就是“把简单的东西复杂化”、 “大事整成小事”。三、旅游景区的品牌规划就海南来说，三亚、博鳌都是海南旅游的品牌。海南三亚这几年城市变化很大，三亚这几年城市的变化离不开它得天独厚地位置和人性化的规划。当地优美的自然环境，丰富旅游资源，把旅游当产业搞好基础设施，都是三亚地方政府英明举措。树立旅游品牌规划，才能更好的面向市场，获得更广的客源。四、旅游的人力资源管理：敬业的专业人才世纪将是人力资源竞争的世纪，企业竞争实质是人才的竞争。人力资源是提高旅游企业效益质量的关键。事在人为，所以我们应在人上下功夫。人才是资本不是成本，虽是一字之差，但它决定着企业的成败和兴衰，因为资本永远追求最大化，成本永远追求最小化。旅游企业需要更多的忠诚客户，但必须首先有忠诚的员工才能获得。把人管好了，一切事都好办了。管人要管人的什么？就是管人的积极性，员工的积极性和潜能的创造性发挥了，一切事都好办了。怎么管人的积极性？就是要制定切实可行的激励机制。激励是人的本能需求。所谓以人为本，就是这个道理。综上所述，市场经济中景区成功的四大要素即：旅游景区项目规划；创新的经营理念；旅游品牌规划；旅游的人力资源管理。海南海大源项目规划是海大源管理咨询有限公司旗下的专业项目规划机构，“海大源”以务实、高效、创新的管理实战团队，凝聚和融入了一批专业化实战派企业精英、名牌高校精英、资深高级管理顾问及海南大学热爱海南、熟悉海南的具有丰富实践经验高校博士、教授专家团队。 服务项目：景区、旅游、休闲农业等旅游项目规划、投资项目策划、可行性研究报告、地产项目策划等方面的诊断和管理咨询。近年来开展的部分咨询项目：海南世界地质公园度假村项目可行性研究报告、三亚市科技工业创意产业发展战略研究课题、三亚港发展战略规划研究报告、南丽湖幸福城二期项目可行性研究、海南坤博生态农业有限公司营销策划、海口综合保税区入区项目评价指标体系、海南坤博公司天龙逃生系统营销策划方案、参与“定安（塔岭）生态高新技术产业